报送单位：新疆圣雄能源股份有限公司
新疆圣雄能源股份有限公司（以下简称“圣雄能源”）是新疆中泰（集团）有限责任公司下属一级子公司，公司成立于2006年，始建于2008年，目前已形成年产聚氯乙烯树脂50万吨，离子膜烧碱40万吨，电石100万吨，兰炭75万吨，废渣综合利用制水泥180万吨，露天煤矿400万吨、井工煤矿90万吨，石灰石90万吨和2×300MW发电机组（循环硫化床锅炉）的规模，实现了完整的煤电盐化循环经济产业链，园区成本洼地优势逐步显现。公司总人数为4165人，平均年龄32岁。
圣雄能源班组建设工作围绕公司安全生产经营目标，巩固“五好班组”的标准化班组建设模式，提升基层班组和人员的管理水平、思想政治水平和安全生产水平，激发出班组管理积极性、主动性、创造性，增强员工的责任感、使命感和危机感，推进落地管理标准、岗位标准和操作标准，提升班组软实力，强化班组硬指标，持续推动了公司高质量发展提升全员素质，通过夯实管理基础，固化优秀管理模式、打造具有圣雄特色的班组建设全面积分管理模式，获得第十五届全国石油和化工企业管理创新成果管理创新二等奖，具体做法汇报如下：
一、全面积分管理思路
（一）层层有指标，人人担责任
从管理层级来看，圣雄能源制定公司级、分厂级、车间级积分管理体系，公司每个部门、每位员工人人身上有责任，人人注重积分。从专业深度来看，党政管理、安全管理、生产经营、人才培养等各个专业均有积分约束，每月上级对下级进行积分议价、部门间进行横向积分评价，最终积分与部门月度绩效相挂钩。
（二）“党建+”双细胞融合
促进双细胞融合。圣雄能源坚持党建引领，积极配合党建+班建、党小组+班组、党员+班建的大党建引领工作，把高标准党建工作作为班组建设的“根”和“魂”，促进双细胞融合，以高质量党建工作引领企业高质量发展。设立党员示范岗、党员责任区，实现党建进班组、班班有党员，搭建“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的培育平台，开展“技术攻关”、“五小创新”、QC攻关、隐患自查、劳动竞赛和技术比武等活动，推动干部职工加快知识更新，提升专业素养，扩宽思维视野，强化使命担当。
（三）助力基层安全管理
安全标准化管理为主线，对标对表，积极转变安全管理思路，加强安全工作检查督查力度对应部门工作积分，进一步完善安全管理责任体系，将安全风险绩效奖扩大到全员，层层签订安全目标责任书，集全员力量，推进安全生产“五个持续”管理落地生根。借助中安咨询公司的力量，搭建圣雄能源内部安全项目提升平台，推行JSA作业前安全分析，使得安全生产标准化落地班组。全面推进“四全”“四线”安全管理，“三基”工作得到加强和巩固。一是持续提升对承包商的监管能力。严格落实资质审核、入场培训，规范签订安全协议，全过程规范管理，消除安全管理风险。并将安全培训和安全活动纳入外协施工单位日常管理，承包商人员安全意识有了明显提升。二是持续加大隐患排查治理力度和“反三违”力度，坚持日常安全自检自查、专业安全检查、节假日期间全面安全检查和季节性安全专项检查有机结合，紧盯现场、严把关键、常防隐患，进一步推进“双重预防机制”建设，持续强化隐患排查治理工作，各单位对照国家、行业标准，修订和完善安全管理实施方案。三是持续加强现场作业管控，强化检维修作业规范，不断修订完善动火、登高、受限作业制度，推行检维修十三项管控流程和作业项目专人负责制，细化现场检维修管控流程。
（四）强化基层管理理念落地
搭建班组平台，实践三台两法。结合新工多、技能弱的实际情况，加强内训师队伍建设、强化员工技能培训，将学习效果与个人积分挂钩。通过学做结合的模式，不断提高员工的岗位专业知识和技能操作水平，进一步推动“工匠精神”转化落地。利用学习平台、例会平台、活动竞赛，抓实“舆情管控”，占领员工“思想阵地”。赓续“班·校·家”文化，弘扬社会主义核心价值观，充分发挥管理人员教练职能，真关爱、严管理，关心关爱员工成长进步。打造班组文化，围绕一班组一特色，开展“身边的榜样故事”、“最美劳动者”、班组文化墙、文化看板评比建设、文化成果展示等活动，选树“先进典型”，表现“责任重于一切、严细融入一切”的精神力量，讲好中泰故事。
二、工作取得的成效
（一）人才培养强化企业发展的硬实力
按照“人才强企”战略，根据国家相关工作要求及岗位培训需求，分层次、分类别制定了年度、内外部培训计划，及特种作业证取、复证计划，与培训机构积极对接，进一步完善多功能实训基地实操硬件条件。根据现有人员技能水平情况，结合日常岗位培训内容及操作要求，完成18个工种的技能鉴定题库修订，着手准备初中级技能鉴定工作（18个工种，其中初级381人、中级269人）；完成5工种140人特殊工种取复证工作；组织开展登高作业、煤气作业、危险化学品特种作业证培训及考试工作（300人）。近年来，培养全国行业技术能手4人，自治区劳模2人，新疆工匠8人；2021年至今为兄弟单位输送人才63人（其中管理人员16人、技术人员24人、技能操作人员23人）。今年已考察提拔干部2人，根据实际情况调整干部8人。现有高级职称30人，中级职称207人，初级职称589人；高级技师5人，技师44人，高级工460人，中级工697人，初级工541人。1996项职工“五小”创新荣获自治区总工会2023年优秀创新成果奖励；氯碱厂“天天向上”QC小组“提高碱中氯化钠一次检测成功率”攻关成果获2023年国际QC交流会金奖，9名职工入选自治区“新疆工匠”导师。
（二）抓稳抓好降本增效
通过全员“精益管理”量化每个直线组织、班组降本增效目标任务，建立了立项—实施—验收—奖励的一整套机制，力争2024年降本增效超1.1亿元。1-4月份已取得收益2519万元，下发奖励46万元。如，氯碱厂以市场为导向，形成产供销联动，推进PVC包装形式升级优化，对现有材料进行利旧使用，自制PVC吨袋包装线，与物流、销售形成产供销联动，及时掌握疆内市场客户对吨袋包装量的需求和意愿，增加疆内PVC吨袋包装销售量，预计增收4569万元。电石厂自制国内首套电石炉激冷烟道冷却系统，解决了电石炉烟气温度高、净化系统故障多的现状，预计收益852万元。热电厂GIS改造项目，提高220KV下网电量，降低综合电费，预计收益500万元。水泥厂与托克逊能化进行园区联动，将固废循环再利用生产高性能水泥，利用低价铁质废渣替代高价铜渣，使用脱硫石膏代替天然石膏，在解决工业固废的同时降低原料价格，预计收益471万元。