原标题：赵娥：在建设领域尽展巾帼风采

2024年重庆五一劳动奖章获得者、中交二航局二公司重庆空港新城项目党支部书记、经理赵娥给人的第一印象是清爽、干练。这位扎在建设领域男人堆里的“铁娘子”，在一线摸爬滚打16年，她已相继参与了港珠澳大桥、重庆千厮门大桥、重庆龙头港码头、重庆空港新城项目等重点工程建设，先后担任项目预算员、党支部书记、项目经理等职务。面对不同的岗位，她以强烈事业心和高度责任感投入到工作中，先后荣获中交二航局“优秀共产党员”“十大标兵”“十大杰出青年”等荣誉。

赵娥（中）在施工现场研讨项目建设方案

勇挑重担参与“超级工程”

2008年，大学毕业的赵娥入职中交二航局第二工程有限公司，随后，便一直扎根项目施工一线。她勤奋工作，刻苦钻研，以“工匠精神”追求质量，快速在一线成长起来。

2012年，年仅26岁的赵娥被委以重任，担任中交二航局港珠澳大桥香港接线段项目综合部部长，协调管理项目综合事务。

港珠澳大桥是世界级的项目，是粤港澳三地首次合作共建的超大型跨海交通工程，解决建设过程中遇到的问题并无先例可循。上任不久，赵娥就遇到了烫手山芋。

赵娥所在团队负责的施工区域地跨广东省和香港特别行政区，总承包方涉及香港宝嘉、中国港湾、瑞士威胜利（VSL）3家企业文化不同、管理方式迥异的境内外、国内外建筑公司。当时，因总包方频繁变更运输计划，导致船只安排与出口申报等事项脱节，造成了大量的运输风险与成本增加。

“必须挽回损失！”多少个昼夜，赵娥和项目团队查阅大量资料，苦苦思索解决方案。经过与境内外公司的多轮谈判，商定方案——合理利用合同法规将运输合同转给总包方，二航建设团队则按照混凝土方量收取船舶报关费用。由此，赵娥和团队为项目扭转潜在亏损7200万港元，并有理有据地转移了运输风险与商誉风险。

消解“不可能完成”的任务

2020年，赵娥调任中交二航局二公司重庆空港新城项目党支部书记，不久后兼任项目经理。由桥梁建设到城市建设，对于在多个重点项目打拼了12年的赵娥而言，意味着新的开始。

重庆空港新城项目群是重庆市提升城市品质、建设“公园城市”特色名片的重点民生工程，包括35个子项，涵盖城市园林景观、教育示范基地、公共服务设施、河道环境治理、区域畅通工程五大类，覆盖面积超30平方公里。

上任后，赵娥的建设团队面临的第一个硬骨头就是猪肠溪治理。2020年12月15日下午，项目突然接到紧急任务——必须5天内完成猪肠溪河道恢复治理。赵娥说，按照正常施工速度，要在如此困难的条件下完成近8万立方米的开挖、转运施工，最少也需要半个月。

幽深的河道里，灯火彻夜不熄，赵娥带领团队24小时连续施工，鏖战4天3夜。最终，提前完成了这个“不可能完成”的任务。

在项目管理质量上，赵娥组织开展“党建+三宝，促履约提升”活动，突出“党建+质量”，坚守技术标准，提升精细化管理水平，建设优质工程；开展“党建+消防”主题党日、安全寄语征集活动，主讲安全微课比赛，突出“党建+安全”，全力打造平安工程；组织开展“青安岗”创建活动，创新“1+3N”隐患整改方法，落实落细“三险三控”管理举措，发挥青年生力军作用助力项目安全生产。

在赵娥的带领下，重庆空港新城项目建设安全优质高效推进，一个个坚实业绩赢得了社会各界的高度赞誉。

创新管理激发团队活力

在项目一线成长起来的赵娥，不仅有着丰富的实践经验，在管理创新与人才激励上更是一把好手。多年的基层一线工作实践，她总结出一套管理理论。

赵娥积极推行一人多岗、人尽其才的人力资源弹性管理方法和能者多劳、多劳多得的差异化薪酬制度，最大限度发掘人力资源利用潜能，创新“双师+”导师带徒模式，深推员工赋能工程，精心打造品牌团队；开设产业工人学校，从5个维度全面提升能力素养，多措并举为属地培养优质产业工人队伍；坚持“以业绩论英雄”为导向，积极打造“麻辣鲜香”特色项目文化，培养了一支素质高、执行强、作风正的建设团队。

同时，赵娥始终以劳动精神、劳模精神、工匠精神培育项目团队，营造“比、学、赶、超”工作氛围，深入开展“安康杯”竞赛、重庆市网上劳动竞赛和技能比武活动，补短板，促提升，良性竞争提高团队技能水平，团队成员先后被评为“创新之星”“服务之星”，重庆空港新城项目16名员工获“季度之星”“月度之星”荣誉，2名钢筋工获重庆市首届“巴渝工匠杯”职业技能竞赛二等奖。

“只有真正人尽其才，才能最大限度地发挥创造力，才能交出高质量的工程项目。”谈及人才管理的重要性，赵娥这样表示。

（潘锋 杨青 图片由中交二航局二公司重庆空港新城项目部提供）