金秋十月，秋色斑斓。在中国电建集团核电工程有限公司的山西省锦兴电厂项目部，张启超作为公司锦兴项目建筑公司生产经理，也是首批来到这里的建设者。

今年50岁的张启超，在家排行老三，是个工作狂，所以大家都叫他“拼命三郎”，黝黑的面孔上，安全帽带留下的“印迹”泾渭分明地竖立着，不知疲倦的脚步每天走遍现场的角角落落。他的“钉钉子精神”“紧日子思想”“动脑子习惯”“结对子情结”被人们称之为“四子工作法”。“四子工作法”成了锦兴项目上一道靓丽的风景线。

图为张启超。中电建核电公司供图

“钉钉子”精神。“交代给张启超的工作让人放心。”这是大家的共识，也是对他最客观的评价。就拿前段时间浇筑汽轮机基础来说，火电厂里汽轮机是心脏，作为它的基础，自然也是质量管控的重中之重，所以从搭排架开始，每个环节他都严格管控。排架材料验收，排架地基处理，这些细节他都一一不会放过，其他施工过程他也“眼见为实”，临近整体验收阶段，他又组织技术人员进行全面自检，从每道模板拼缝，再到每个埋件的位置、标高，再到排架的每个销子，拉网式检查，直到全面自检合格后才放心报验，因为有了他事无巨细的过程控制，所以后来的验收也就一路顺利。

“紧日子”思想。张启超用每天的行动，践行着什么是“管生产必须管经营”。每天早晨他早早就来到施工现场，第一件事就是看看厂区的照明灯是不是全部都关了。对于施工用水管理也是一样，如果发现哪个地方跑冒滴漏，他会火气冲天地发一通火，不光立即安排现场处置，还要按照工地管理办法处罚责任人员，受他严格管控的影响，他身边的人也渐渐养成了节约用水的习惯。

“动脑子”习惯。张启超跟建筑专业的管理人员如是说：“坐在办公室碰到的都是问题，深入现场看到的都是办法。”他是这么说的，更是这么做的。由于天天盯靠在施工现场，所以管理的灵感自然会“因思而生”。

当前锦兴项目正值黄金施工时间，年前空冷岛框架到顶既是业主的计划，更是项目部的刚需任务。因为山西省冬季来得早，持续时间长，所以必须赶在10月底完成空冷上部结构的施工，既能保证上部的施工质量，又能节约冬施的费用。

“结对子”情结。“公司72年的发展史是一代代的接力，更是一代代的传承。我们都是传承道路上的一员，所以要用我们的努力，书写好传承道路上的故事。”这是张启超在今年师徒签订协议上，面对8位大学生的发言。据他说，他已记不清这是他的第几次发言了，因为多年来，他已带出了几十个徒弟，且大部分成为了公司各条战线上的骨干。

“每个人都有成功的梦想，为了实现个人的理想，就应该像登山一样，脚踏实地，一步一个脚印，才能领略沿途美丽的风景。”面对求知若渴的年轻人，张启超总是这样说道。（卢相军 董卫强）