天津石化公司工会以加强“五型”班组创建和开展岗位练兵为抓手，建立健全班组建设工作机制，打造“最强班组”，培养“最强班长”。先后有9个班组分获全国工人先锋号、全国质量信得过班组等荣誉称号，2名班组长分获首届全国“红旗杯”班组长大赛化工赛道第三名、第四名。

一是突出党建引领，强化组织保障。坚持“党委统一领导、工会统筹协调、各专业部门和有关单位分工协作”的领导体制和运行机制，建立健全公司、作业部、车间三级班组建设领导组织机构，明确职责任务和标准要求。

二是创建“五型”班组，夯实一线单元。致力于安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型”班组打造，坚持开展“工人先锋号”创建成果展示交流、班组安全建设与管理成果展评发布，每年评选表彰“金点子”合理化建议、职工优秀操作法共100项，举办“朝阳工匠”竞赛，岗位练兵超5万人次。

三是强化平台搭建，促进素质提升。组织开展“当好主人翁、建功新时代、岗位创一流‘五比五创’劳动竞赛”等系列活动，南港乙烯项目“五比三创”劳动竞赛被纳入“十四五”全国引领性劳动和技能竞赛项目库。累计创建职工创新工作室35个，承担创新创效项目500余项，培养各类专业人才700余名。