河南龙成集团充分重视班组在企业生产中的一线堡垒作用，以“六好型班组”建设作为提升职工创新能力，培育企业新质生产力的重要抓手，激发了职工创新创造活力。

一是机制强基赋能，为“六好型班组”树标立向。制定《六好型班组管理办法》，从10个方面将364个班组划分为A、B、C三类进行评价管理，明确了“创新重担众人挑，人人身上有指标”的责任格局，发放奖励资金236.5万元，班组创新能力大幅提升。

二是人才蓄智赋能，为“六好型班组”强筋健骨。搭建涵盖思政教育、技能强化、匠心传承、创新创造等方面的“惠工”赋能平台，利用班前“小课堂”、集中培训、全员岗位轮训等多种形式，建立企业、职业、专业“三业”联动机制，开展职业技能培训5.3万人次，新增技能人才2610人、高技能人才192人。

三是创新驱动赋能，为“六好型班组”续航充电。将班组作为开展“四技五小两比”群众性创新活动的基本单元，进行创新创效“团队作战”，开展各类创新攻关875项，取得创新成果474个，“无取向硅钢保护渣”“高强度地裂纹敏感性钢”等多项成果填补国内空白，解决“卡脖子”难题。