中国水产广州建港工程有限公司是中国农业发展集团有限公司下属从事港航工程和乡村振兴的全资二级子公司，公司工会针对大多数职工长期在野外、施工条件艰苦、工作环境恶劣及照顾不上家庭的实际，积极推进劳动用工和薪酬制度改革，让一线劳动者付出越多得到回报越多，越能实现自身价值。

一是深化“三能”机制改革。建立以工资集体协商为主要形式的工资分配决定机制、工资水平调整机制和员工工资增长机制，坚持向一线生产经营岗位及脏、重、苦、累、险岗位倾斜，工程项目一线人员的收入是总部同层级管理人员的1.2倍以上。加大薪酬与绩效考核挂钩力度，年度浮动工资占比为70%以上。二是关心关爱一线职工。定期组织职工开展健康检查，体检覆盖率100%；常态化开展夏送清凉、冬送温暖、节日慰问等活动，年度人均投入资金2000元以上；协调项目所在地政府和有关单位，保障好一线职工的就餐、住宿，延长年度休假时间；派员定期走访一线职工家庭，及时帮助职工解决遇到的困难。三是及时消除化解矛盾隐患。建立劳动关系风险防范、预警机制，完善薪酬福利、绩效考核和休假等方面制度，修订《员工手册》，妥善调处劳动争议和影响稳定的苗头性、倾向性问题，多年未发生劳动纠纷问题。