湖北襄阳丰正汽车配件制造有限公司积极推行能级工资集体协商，构建技术工人薪酬激励体系，助力公司快速成长为国家级“专精特新”小巨人企业。

一是集体协商，以技提薪鼓气提劲。落实“新八级”职业技能等级、开展以“以技提薪”为主要内容的能级工资集体协商。经过8次协商修改，签订《能级工资专项集体合同》，明确了职业技能等级订立技能（岗位）工资；对高级技师、特级技师、首席技师实行年薪制、协议薪酬制及股权激励。

二是精英引领，创新创造同频共振。实施劳模引领、技能提升工程，对劳模、工匠领军人才及团队骨干成员实行专项特殊奖励，大大增强了技术精英团队创新创造的“火车头”作用。目前，该公司有技术职称的员工占88.3%，其中高级技工占36%，一线员工月薪过万元的占76%。

三是以技强企，“专精特新”傲立市场。创新“五个一”（每日班前技术磋商、每周技术培训、每月技术交流、每季技术研讨、年度技术展示）制度，让员工人人享有职业规划和展示平台，实现了新品井喷、降本增效和逆势上升。目前，该企业已掌握行业核心技术专利76项，订单、产值和产品出口数量分别比上年同期增长42%、30%和33%。