中建二局（广东）建设有限公司积极探索人才培养新模式，建立“双导师带徒”培养机制，助力员工快速成长，实现新入职员工业务技能、思想教育“双提升”。

一是建强导师队伍。制定《导师带徒工作实施细则》，明确由职业道德优良、工作经验丰富的分公司班子成员及副三总师职级领导担任职业导师，负责学员思想道德教育；由专业素质优良、担任项目部门副经理以上职务的技术骨干担任技能导师，负责传授专业技能，帮助学员尽快胜任。

二是突出综合提能。深化师徒结对“传帮带”，个性化定制人才培养方案，在“鹰才训练营”“岗位模拟竞聘”等培养计划中，融入思想政治和企业价值观教育，以德技双升助力职工成长成才。先后孵化出城市超高层建筑、超大城市综合体等10多个“一拖二”和“一拖多”项目管理团队，超100名青年职工走上中层以上领导岗位。

三是优化考核管理。建立“导师带徒”考核机制，把带教成果与导师的级别评定、职务晋升、薪酬管理、干部选拔相挂钩，提升导师带教积极性。见习期间表现优秀的学员可享受提前转正的工资待遇，并对见习期满经考核评选出的十佳学员和十佳导师给予适当奖励。