华峰集团工会持续深入实施以“五小”活动为重点的职工创新活动强基工程，动员和鼓励职工投身创新实践，争当创新人才，发展新质生产力。

一是完善机制体制。将“五小”为重点的群众性创新活动纳入企业研发体系、企业绩效评价体系，将职工创新活动与晋升晋级、薪酬激励等相衔接。打造“参与—评价—转化—奖励”闭环机制，推动群众性创新活动强基工程阶梯式发展。二是强化正向激励。发布《党群文化工作经费管理办法》，在制度层面上明确每年发放“五小”活动奖励金100万元。并将“五小”活动中涌现出的技能人才纳入人才库，在华峰“八级工”评价时向岗位能手倾斜，累计已评定1～3级技工157名。三是推动互鉴共享。建立“五小”技术创新成果交流活动机制，每年定期举办职工创新工作表彰暨经验交流会，从“创新性、推广性、价值性”三个维度出发，遴选一批优秀案例进行分享交流，并上传华峰“云学堂”等智慧平台，供全体员工查阅学习，从而让内部资源“流动”起来，更好地为企业发展创造价值。

近三年培育28名劳模工匠人才，孵化重点创新项目264项，采纳合理化建议近1.5万条，创效达6亿元。