攀钢集团工会聚焦企业高质量发展，积极探索“五小”活动新模式，倾力建构职工创新体系，形成了“党政领导、工会主抓、部门配合、职工参与”的群创“五小”工作格局。

一是选树标杆，营造“人人想创新”良好氛围。充分运用“新媒体+”，报台微网线上线下联动；组建攀钢技术状元协会，邀请劳模工匠、技术状元讲好创新故事；开辟“闪亮的一天”专栏，建立及时有效的奖励激励机制，推行成果及优秀人物现场看板展示，畅通增资晋级渠道。

二是以赛代练，增强“人人会创新”能力本领。每两年举办一届职工技术运动会，打造实训基地35个，“沉浸式体验+实景化操作”提升职工创新创造本领；开展“传技支招”成果推广活动，实现“五小”绝活绝学的固化传承，累计转化成专利1602个，转化为操作规程和岗位作业指导书1530个。

三是丰富载体，搭建“人人能创新”桥梁阶梯。借助合理化建议线上线下“双轨”高效运行、创新工作室提档升级竞赛与结盟创新、技术状元协会“传帮带”、职工先进操作法培育推广等平台优势，创建141个职工创新工作室，提出合理化建议1.3万条，命名推广集团级操作法12项，完成“五小”成果4200余项。