浙江宁海县总工会聚焦“六个三”的工会经审监督工作体系，通过“三联四步五学”工作法提升经审干部三种能力。一是“三联”机制提升干部执行力。加强经审干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，通过与审计部门建立资源共享、内容共研、项目共审三项联动机制，围绕中心工作共商职工权益保护等工会年度审计工作重点，深入推动经审干部落实党和政府及工会组织决策部署的执行能力。二是“四步”一体增强干部专业力。创新“学+练”培训模式，融合情景式教学举办工会财务经审干部培训班50余期，1700多人参加岗位大练兵活动，推动扎实掌握业务技能；创新“赛+培”储备模式，举办工会财务经审干部业务技能竞赛，引导干部学习钻研业务实操，推荐优秀获奖选手纳入财政部门会计人才培育体系。三是“五学”模式完善干部指导力。根据力量共享、区域联动的原则，构建“2名经审委员+N名特邀经审员”联系结对1个协作区指导体系，建立轮值团长制和定期联席会议制度。通过在协作区举办培训、发放书籍、现场观摩、沙龙研讨、片组互审互查等系列措施，实施“组织领学、分散自学、实践验学、讨论促学、互比互学”为特色的“五学”模式，全面提升基层经审干部能力。