江西赣州崇义县总工会坚持因地制宜、精准施策，构建“自主运营+公益服务+管理提升”的闭环管理体系，探索“花小钱办大事”的自主运营路径，推动宫内服务拓展、宫外资源整合，让工人文化宫迸发更大的活力。

建立自主运营机制。立足人口和职工规模偏小、县级工会经费相对紧张的实际，制定《崇义县工人文化宫自主运营方案》，组建自主运营专班。实行每日值班制度，将开放时间延长至职工工作“8小时”之外和节假日，全年开放时间310天以上。

坚持公益服务机制。以公益普惠为宗旨，每月“解锁”有趣课程，让聚在工人文化宫成为新时尚。公益课成为职工群众追捧的“香饽饽”，创新实施公益课报名递补机制和黑名单制度，对因特殊原因无法参课的学员名额进行递补，对无故缺课浪费资源的行为进行限制，以减少资源浪费。2024年已累计举办公益课179堂，惠及职工4000余人次。

实施管理提升机制。坚持服务职工导向，建立每月运营“回头看”机制，通过认真分析上个月运营管理和活动项目的参与率、满意度、意见反馈，及时发现并解决问题，不断优化活动安排、制度保障、细节关怀，切实做到服务与需求相统一，努力为职工群众提供优质、贴心的服务。