报送单位：中国电建集团租赁有限公司
作者：张翠
构建企业文化对提升企业核心竞争力意义重大。特色企业文化给企业提供了一种鲜明的“差异化”竞争战略资源，使企业得以产生巨大的凝聚力、内在驱动力和外部品牌力、价值影响力。在企业战略转型中，企业的业务形态、组织形态都发生巨大变化，外部环境异常复杂多变，在这样的背景下，研究企业转型期企业文化建设的价值，具有一定的理论意义。本文以电建租赁公司战略转型中企业文化建设为例，探讨特色企业文化的独特价值，具有很好的现实意义。
一、电建租赁公司特色企业文化建设背景及发展历程
（一）电建租赁公司基本情况
中国电建集团租赁有限公司（简称电建租赁公司）是中国电力建设集团有限公司内唯一拥有融资租赁经营资质的成员企业，是全国第五批融资租赁试点企业，自2004年成立以来，不断探索专业化、规范化发展经营模式，确立了“融资租赁、供应链服务、资产经营”三项主营业务领域。作为集团金融服务平台，在投资开发、工程承包、装备制造、能源交通等多个领域，为合作伙伴提供了一系列金融解决方案，连续多年获得北京市“融资租赁特别贡献奖”“发展区域经济特殊贡献奖”“融资租赁十强企业”“融资租赁优秀企业”等称号。
电建租赁公司的发展历经创企初期（首次创业）、快速发展期、艰难调整期、战略转型期（二次创业）四个阶段。“十三五”时期，电建租赁公司由“艰难调整期”进入“战略转型期”，公司全体干部职工凝心聚力，发扬勇往直前锐意变革的奋斗精神，取得了二次创业的胜利。步入“十四五”，公司走上了“创新发展、稳健经营”之路，确定了“行业一流的产业金融服务平台”的战略目标，提出“市场化、平台化、专业化、国际化、数字化”五化租赁的发展方向。确定了123557的发展战略。近年来，在集团“十四五”发展规划的指引下，面对外部经济环境进入新常态、集团战略发展步入新阶段等深刻变化，电建租赁公司党委深刻意识到，必须加快战略转型，以“国之大者”的责任担当，践行中央企业金融服务平台公司“以融促产”服务实体经济、助力电建集团产业发展。要想实现这一战略功能，就必须坚持“整合资源、创造价值”两项企业使命，践行“促进资金融通、优化资源配置、实现降本增效”三种服务功能，紧紧围绕“服务和协同集团主业发展，助推集团产融结合”这一宗旨，持续深化产融协同、以融助产的经营理念，坚持与集团战略导向协同、与实体产业发展协同、与市场化机制推进协同，创新业务模式，与诸多兄弟企业开展战略合作，助力其优化融资和风险控制方案。
（二）特色文化建设的现实意义
加强企业文化建设是落实新时代党的建设总要求的具体实践，也是公司践行“整合资源、创造价值”新时代企业使命的内在要求。纵观电建租赁公司发展历程，特色企业文化在公司创企初期、快速发展期、艰难调整期、战略转型期各个阶段，尤其是在公司走出“艰难调整期”进入“战略转型期”中，在凝聚改革发展智慧力量、统一员工思想行为、彰显公司品牌价值等方面发挥了极其重要的作用，对于企业二次创业成功至关重要。2023年是公司“十四五”高质量发展由“动力驱动期”步入“效率提升期”的开局之年。电建租赁公司作为电建集团的“金融服务类平台公司”，在服务集团战略中发挥协同作用的空间巨大。同时公司高质量发展及“成为行业一流的产业金融服务平台”的发展目标，对以高质量党建引领公司高质量发展提出更高要求，企业文化建设作为党的建设的重要内容，其作用和价值尤为重要。
（三）电建租赁公司企业文化建设历程
电建租赁公司自2004年成立以来，在近20年的时间里，以“奋斗”兴企，以“整合资源 创造价值”立身，经历了两次创业历程，形成了“以奋斗者为美”的企业精神和“担当、务实、专业、共赢”的核心价值观。企业文化的建设和发展，与公司自身建设发展密切相连，在不同时期呈现不同形式和特点。
1.起步口号文化期（2004-2016）。公司历经首次创业期、快速发展期。企业文化初创时期，标语口号作用非常大，它让职工产生一致的目标和激情。行动口号相当于下达指令，例如“艰苦奋斗，勤俭建企”“鼓足干劲，力争上游”“不等不靠，以企为家”等，这些具有时代特色的标语口号为电建租赁公司带来一种爱国爱家、奋斗建企兴企，为共同的事业努力奋斗的正向氛围，是公司特色文化的雏形。
2.文化体系初建期（2017-2019）。这一时期，公司经艰难调整期处于二次创业初期，2017年公司首次制定中长期发展规划，首次较为系统地梳理了电建租赁公司的企业文化，初步形成公司的企业文化体系，开展凝血、止血、造血“三大工程”，以文化统一目标和共识，凝心聚力，战略转型。
3.文化理念优化期（2020-2022）：这一时期，公司二次创业取得成功，经营发展逐渐向好。系统总结前期发展经验，通过公开征集、问卷调查、专题访谈重新评估和梳理企业文化，形成了包括企业愿景、企业使命、战略定位、战略目标、战略方针、经营理念在内的企业文化核心价值理念要素。公司党委聚焦党建与生产经营深度融合，在深化企业文化建设方面作出系列重要部署，随着“十四五”规划的发布及战略转型和高质量发展的需要，组织投票推选出十条全体员工认可的工作理念，首次印发《公司企业文化核心价值理念》。
4.系统规划建设期（2023-至今）。这一时期，公司仍处于战略转型发展期，业务结构持续优化，企业发展稳中有进，经营指标屡创新高，发展质量明显提升。公司将2023年定为“企业文化建设年”，全面推进企业文化建设，发布公司中长期《企业文化建设方案》及年度落实计划。召开企业文化全员宣贯会，领导班子“红色宣讲团”开展“企业文化”宣讲。公司党委书记、董事长沈沉代表班子做《树方向，聚人心，集众智，以“奋斗者文化”赋能公司高质量发展》宣讲，以文化引导、文化聚力、文化融智，以文化建设赋能企业高质量发展成果显著。
二、特色企业文化的作用及建设层次
（一）企业文化的作用
电建租赁公司企业文化建设旨在发挥以下作用：
导向作用：通过企业文化把公司的发展思路、智慧力量引导到公司的战略发展目标及企业发展愿景上来。
规范作用：公司各项规章制度构成企业干部职工的硬约束，企业道德、风气构成对干部职工的软约束，从而使公司全体干部职工的思想和行为趋于和谐一致，符合公司发展目标的需要。
凝聚作用：公司形成的共同的价值观、共同愿景、共同发展目标使公司上下团结一致，形成团队合作精神，凝聚发展共识，汇聚发展力量。
融合作用：通过企业文化建设，对广大干部职工发挥潜移默化的影响，加快新老员工、不同专业、不同领域、不同区域的融合。
辐射作用：通过打造公司特色企业文化，逐步形成公司企业文化核心竞争力，在电建集团及行业内打造租赁品牌、展现租赁形象，扩大企业的知名度与美誉度。
（三）企业文化的三个层次
电建租赁公司三个层面的企业文化设计：
精神文化层面：是公司企业文化的核心，是形成制度文化和物质文化的思想基础。对内起到聚合全体干部员工的作用，对外起到展现企业形象、企业品牌的作用。公司精神层面的文化主要体现为企业精神、企业价值观、企业经营理念等企业核心价值理念。
制度文化层面：是对公司组织和干部员工的行为进行约束和规范的行为准则体系，是企业制度内涵真正被员工理解认同，并自觉遵守的结果，对公司组织及干部员工起到规范作用。主要体现为规范行为的文化，如公司的管理制度体系、行为规范等。
物质文化层面：是企业文化在物质层次上的体现，通过制度文化规范下的行为模式、标识特征等，将理念形态文化展现出来。主要体现为企业工作环境中融入的文化，如企业标识、宣传标语等。
三、电建租赁公司特色企业文化内涵及文化建设实践
（一）电建租赁公司“奋斗者”特色企业文化核心内涵
1.企业愿景
电建租赁公司将“做受人尊敬的公司”企业愿景，作为公司发展长期追求的远景目标，努力做有特色（电建产业特色）、有价值（为电建赋能）、有温度（担当、务实、专业、共赢）的融资租赁公司。
2.企业精神
公司倡导“以奋斗者为美”的企业精神。公司提倡的“奋斗者”包括三个层面的内涵：奋斗的关键在于实干。奋斗重在“干”，要勤业敬业，善于发现问题、思考问题、解决问题，要实事求是、从细小处干、苦干实干，实干才能兴企。奋斗的目的在于创造价值。奋斗要瞄准方向，要干出效益、创造出价值，攻坚克难,善作善成，践行企业使命。奋斗的动力在于实现价值。在奋斗中实现企业价值、自我价值，个体价值实现依托企业价值实现。
3.核心价值观
公司的核心价值观是“担当、务实、专业、共赢”。
担当是兴企之基，坚持依法经营，提高产品质量和服务水平，为社会承担责任，为企业创造效益，为员工谋求幸福，实现企业高质量发展；务实是兴企之要，坚持实事求是、苦干实干，倡导务实、踏实的风气和方式，以钉钉子精神，发现问题、认识问题、解决问题；专业是服务之本，坚持业务深耕、精深学习、精益求精，坚持创新，充满创造力，执着追求高水平的专业技能、专业精神；共赢是经营之道，自觉维护国家、社会、客户、股东、员工等相关方利益，实现互利互惠、和谐发展、共同繁荣。
（二）电建租赁公司“奋斗者”特色企业文化建设探索实践
1.重点推进企业价值体系建设，抓住企业文化建设的关键所在。
价值体系是企业文化的核心。电建租赁公司坚持面向公司广大干部职工的价值追求，充分挖掘历史文化价值积淀，形成了一套完善的企业价值体系，内容涵盖企业愿景、企业使命、企业精神、核心价值观、发展理念、员工行为理念等。形成了特色的企业文化体系，构建了战略篇、理念篇、行为篇、标识篇、践行篇的完整系统。落实年度工作计划17项，从理念层面、制度层面、物质层面系统推进企业文化建设，深化“奋斗者”文化，深化“价值创造”理念，在企业经营全过程深植文化管理，使之有效转化与渗透，形成“以奋斗者为美”的思想共识。
2.发挥制度的约束力和激励力，确保企业文化落地生根。
企业文化价值观需要用制度的约束力做保证，电建租赁公司将企业文化建设与制度管理相结合。一方面健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司绩效考评体系，列为基层党支部书记述职、党建责任制考核的重点内容；另一方面聚焦“以奋斗者为美”的核心价值观，建立健全公司激励和约束机制，加大对于企业文化建设贡献突出的党支部的物质及精神奖励，选树“文化建设示范单位”，组织经验交流会，强化“价值创造”、“实干兴企”的核心理念。同时，以制度规范公司各级管理人员的管理行为，规范员工行为及行为意识，发布《合规管理三张清单》《合规十条》《廉洁十条》，树立公司内外良好的公众形象，促使大家认同、践行共同的行为准则。
3.系统推进企业文化载体建设，保障企业文化建设落地有依托。
电建租赁公司印发了《企业文化建设方案》并将具体落实举措分解到年度工作计划中。利用企业文化宣传教育的内外部载体，运用1+1+3融媒体矩阵下的各类宣传媒体，通过党建群团等各类活动载体，发挥基层党支部的组织功能，将9个基层党支部作为深化企业文化建设的重要阵地。电建租赁公司企业文化建设实施的载体主要有：企业宣传册、文化墙、员工手册、融媒体阵地、职工之家、党员活动室、企业年鉴大事记、企业管理制度汇编、企业标识系统所有载体等。全级次打造了租赁公司“文化墙”及“荣誉墙”、制作了2023版企业宣传册。电建租赁公司企业文化建设实施的形式主要有：新员工入职培训等各类培训、研讨、福利活动、先进典型选树活动、对外交流活动、文化活动、庆祝活动、节日活动、会议、学习、调查、访谈等。电建租赁公司将企业文化作为新入职员工的必学课程，党委书记全员宣讲，班子成员及支部书记支部在支部宣讲，部门及单位负责人部门宣讲，形成文化宣讲多层次、全覆盖的格局。2023年开展了“惟实励新 精进臻善”专题务虚会、“融资创新 租赁赋能”业务成果推介会，“旗帜最红 奋斗最美”奋斗者选树活动、“我们的租赁 我们的家”租赁故事展播活动，开展了中层正职以上培训班及“不负韶华 踔厉奋发”后备预备干部培训班。企业文化上墙是电建租赁公司企业文化建设的重要形式。通过开展“企业文化核心价值理念上墙”，宣传深化公司核心价值理念；通过“企业荣誉上墙”，宣传展示公司所获荣誉、奖项；通过“企业先进典型上墙”，宣传展示优秀员工事迹和风采；通过“企业文化活动上墙”，宣传展示各项重大活动。目前公司已经实现全级次文化上墙。
4.开展暖人心活动，注重企业文化过程中的员工关系建设。
发挥工会、团委、党组织作用，通过各类文体活动、节日活动、会议活动、员工关怀活动，及基层调研、谈心谈话、总经理信箱、青年座谈、测评、满意度调查等方式，保持沟通渠道、关怀关注员工，增强员工的归属感、安全感、价值感，让员工认可奋斗者文化，激发奋进的内核及动力，在工作真正有温暖、有力量、有成长、有价值。公司创建了职工之家、党员活动室，开展了“我为绿色发展种棵树”“梦筑租赁”年会、开展了4届“租赁悦跑”活动。通过举办“建功十四五 奋进新征程”劳动竞赛提升管理团队、专业团队专业知识水平，宣贯企业文化。认真实施人文关怀、慰问帮扶等工作，广泛凝聚了公司广大干部职工的力量。充分发挥“青字号”党建品牌作用，积极探索基层团建新思路新路径，切实打通共青团服务基层青年的最后一公里，构建青年共建共成长的青春新模式，举办“提升青年素养 奋进青春征程——青年论坛”活动，组建了“青年突击队”，16支突击队聚焦公司重点项目、重点工作、关键节点制定突击攻坚方案，近80名青年突击队员冲锋在前、主动担责、敢于作为，为公司高质量完成年度重点工作贡献了青春力量。
5.统一企业文化标识，开展电建租赁品牌建设。
企业文化最明显的表象载体是企业标识，标识管理是打造企业形象、开展企业文化建设的重要组成部分。电建租赁公司企业文化浓缩到标识管理中，落实电建集团统一企业标识管理要求，明确公司规范的企业标识标准、使用要求、使用范围，在公司的办公环境、办公用品中印制规范的企业标识，在对外交流、对外营销活动中统一应用企业标识。对内，深化了全体干部职工对企业形象、企业品牌的认同感，增强了企业文化建设的使命感；对外，树立了专业、规范、良好的企业形象，打造了电建租赁品牌，提高了公司的知名度美誉度。
6.将企业文化融入生产经营的全过程，切实发挥企业文化价值。
电建租赁公司将企业文化建设与生产经营、思想政治工作、精神文明建设、宣传工作、品牌建设等工作统筹开展，将其融入经营的全过程，充分彰显其活力和生命力。由公司党委书记牵头，各部门及单位组建了企业文化建设团队。将企业文化建设与十四五规划、三年强优计划、年度重点工作、计划管理相结合。广泛选树先锋榜样，培育了一大批党员先锋，开展“两优一先”表彰活动,选树红色先锋、最美奋斗者、平凡英雄、专业技术能手20余人。郝晓宇同志获集团“双引双建”党员先锋岗。策划“致敬奋斗者”、“致敬平凡”、“榜样的力量”、“租赁故事”、“红色先锋”等“奋进新征程”专题宣传23期。2023年打造了“红色金融·绿色租赁”双色党建品牌，开展“四红工程”，推动党建工作与生产经营工作深度结合、与企业文化互融互促，为企业高质量发展、实现“行业一流的产业金融服务平台”的战略目标提供坚强保障。
四、“奋斗者”特色企业文化建设成果
（一）文化赋能创新创效，企业经营态势持续向好。
公司党委围绕中国电建集团“水、能、砂、城、数”产业链上下游，聚焦电力能源、基础设施、工程装备三大领域，发挥“融资”“融物”“融智”功能，以“租赁+”金融服务方案，协同集团主业的市场拓展与风险控制。近两年，公司主要经营指标持续增长，企业发展呈现逐年向好的发展态势。公司主要经营指标持续增长，2023年度投放125.23亿元；融资租赁业务在管资产创历史新高，突破247亿元大关。新签合同额连续两年超200亿元；净利润保连续两年保持50%增长；利润总额突破2亿元；运营质量效益持续改善，净资产收益率较十四五初期增长超50%；公司达到绿色主体评估Ge-1最高等级。公司经营发展质量稳步提升，稳健高质经营的意识及经营能力显著增强，广大干部员工的凝聚力价值感明显增强。
（二）文化赋能战略落地，服务集团战略成效明显。
始终秉持“红初心”，胸怀国之大者，践行国家双碳战略、集团战略，坚持“立足集团、服务集团”经营理念，不断强化金融服务功能，围绕集团投建营一体化产业链上下游，在项目解决方案、运营、咨询等服务链条上与成员企业实现有效协同，协同作用日益显著。公司《十四五发展规划》、《三年行动计划》、强优计划逐项发布，在“改革动力、创新动力、人才动力”的驱动下，“123557”战略稳步推进，及时开展中期评估，系统实施战略编修，开展市场营销子战略、金融子战略等6个子战略的编制及落地，以规划落地发挥金融业务“孵化器、助推器、稳定器”作用。公司在服务集团协同发展、促进产融结合、实现降本增效等方面发挥的作用越来越大。2023年，融资租赁业务带动、保障集团成员企业114个项目、超800亿总承包合同的市场拓展、正常履约，推动1.89GW的新能源项目并网发电；供应链服务业务对接367个区域联采项目，为39家成员企业累计供应钢筋55万吨；工程机械一体化服务业务实现与集团设备资产管理系统的融合贯通，助力提升集团设备物资管理的精益化、集约化、数字化和智慧化水平；资产经营业务协同成员企业获取730万千瓦集中式光伏资源，盘活集团存量资产近100亿。
（三）文化赋能特色打造，发展优势日益明显。
“绿色租赁”品牌亮色已基本形成。目前，公司聚焦集团“十四五”电力能源的产业布局，深耕绿色金融，已初步形成行业优势及发展特色，发行10期绿色资产证券化产品，累计获取低成本资金94亿元，获评绿色企业GE-1级最高认证，启动ESG管理建设，以“红色金融·绿色租赁”为主题与电建集团财务公司、中信银行、平安租赁等近十家金融机构及同业签署了党建共建及业务战略合作协议，为更好地服务集团成员企业、推动绿色发展提供了强有力的金融保障。2023年获得了绿色资产支持专项计划（碳中和）最受欢迎绿色金融产品奖、第五届腾飞奖——绿色租赁领军企业称号。荣获2023-2024年度中国新能源国际发展先锋单位，通过中诚信绿金的绿色企业认证评估并获评最高等级绿色主体认证。
（四）文化赋能能力建设，品牌美誉度持续提升。
公司精益求精的专业服务，得到了业内及社会各界的广泛认可，获得“融资租赁优秀企业”、“中央企业熠星创新创意大赛”三等奖、“全国公共采购年度评选优秀案例”、“西湖论坛杯”租赁企业创新奖、全球租赁业竞争力论坛“腾飞奖”——最佳租赁APP创新企业、第八届CNABS金桂奖——最受欢迎原始权益人奖和市场领先金融机构奖、央企融资租赁联盟“服务主责主业优秀单位”、融资租赁行业卓越业务创新奖、绿色租赁企业奖、租赁企业创新成就奖、全国融资租赁创新案例大赛“优秀创新案例”奖、北京市信用AAA级企业。国务院国资委主办的首届“国企数字场景创新专业赛”三等奖、“工程机械行业影响力企业”和“租赁行业影响力企业”等众多荣誉称号、奖项。承办“融资创新 租赁赋能”融资租赁业务创新成果推介会，多次在行业知名论坛发声。公司在集团内及行业内的美誉度越来越高。
（五）文化赋能稳健经营，经营风险有效受控。
公司党委将“守牢红色资产”作为践行央企使命的底线，把牢“稳健经营”主线。严格落实“三个不准，八个严禁”要求，公司全员牢固树立“风险管控贯穿项目全生命周期”的理念，制定《合规手册》《合规管理三年纲要》、“三张清单”，推进合规文化建设，认真贯彻落实各项监管法规和内部规章制度，推进风控文化、合规文化建设，将“全员风控”、“合规意识”、“全生命周期风控”根植每个电建租赁人的心中，做到凡事合规先行。公司基本构建起党政监管和法律、审计、财务、安环、纪检互为支撑、共同发力的全面风险管理体系。在此基础上，重点严防严控核心主业风险，加强项目准入管理、项目评审管理、项目租后管理、项目现场管理，以合同为根本抓履约，以征信为标准抓过程执行，以巡查为手段抓项目风险识别和预警，建立了融资租赁业务风险管理的长效机制，核心业务风险管控的组织体系和制度体系持续优化，覆盖租前、租中、租后的项目全流程风控体系持续优化。目前，公司连续八年保持融资租赁业务“零逾期”目标。
（六）文化赋能队伍建设，企业发展生力军
“奋斗者”文化锤炼了一批砥砺奋进、专业实干的中坚层、生力军。一是以企业核心价值观为标准，健全优化中层干部管理、后备预备干部管理、青年人才培养保障、导师带徒等工作机制，形成了优秀毕业生到公司年轻干部全过程、系统性培养保障工作体系。一大批“80”后年轻干部走上部门主要负责人岗位，“90”后干部在核心业务条线崭露头角、肩挑重担，公司干部管理、人才培养等选用育留各环节工作的规范性、有效性持续提升。全年通过竞争上岗和公开招聘形式提任的干部占比67%，高于股份公司要求和系统内其他企业平均值。二是强化“价值创造”、“实干兴企”的核心理念。落实公司“五化”转型战略要求，加大力度引入市场营销、金融财会、法律合规、风险管理等方面的优秀、紧缺人才，建立健全中层干部退出现职岗位、员工内部退养工作机制，公司人力资源的年龄、性别、学历、专业等结构性指标持续优化。三是坚持“专业”为本，利用专业化工具，科学开展公司中层干部以及预备后备干部人才盘点，通过胜任力模型构建、个人能力素质测评、360度评价、以往考核结果运用等多种方式组合，从各层级、各团队以及个人角度进行系统分析，发现潜力优势，揭示能力短板，针对性开展团队建设和人才培养，为公司健全人才培养体系提供支撑。
五、新时代企业特色文化建设的思考和启示
（一）企业文化建设需充分运用战略思维。
企业文化的创建及发展要立足企业开展，要充分掌握企业的发展历史、发展现状和发展战略。企业文化不掌握企业发展历史就缺少厚重感及员工的认同感；不掌握现状就会与企业现实发展需要和目标偏离；不掌握企业的发展战略、发展方向，企业文化就不具有长期性和前瞻性，就不能发挥其作用和价值。
（二）企业文化建设是长期系统性工程
企业文化建设解决的是企业长远生存发展的问题，企业文化建设不可能一蹴而就，需要长期、持续投入、建设、创新、改进和优化，最终使其外塑于形、内化于心，在企业落地生根，为企业发展增添活力、动力和创造力。企业文化建设需要从精神文化层面、制度文化层面、物质文化层面规划并实施。要求公司内各部门协助共同参与系统推进，各单位需互相配合、共同参与，将企业文化与生产经营活动有机地紧密结合起来。需要每位员工都参与企业建设中来。使大家明确自身的责任，培育起共同的价值观、基本信念和行为规范。
（三）特色文化体系需要持续完善。
企业文化体系虽然已经形成，但是需要在实践中进一步磨合和调整，不断改进和优化，需要建立可行有效的创新机制，适时开展企业文化诊断，根据企业发展现状和发展阶段、结合公司发展战略的调整，予以科学定位系统规划，使企业文化体系和企业发展深度契合和统一。
（四）企业文化必须坚持人性化管理。
企业文化必须坚持人性化管理，重视员工价值实现和工作激励，大力倡导团队学习、组织学习、终身学习和学以致用，培养学习文化，追求员工价值实现与企业发展的统一，在员工实现价值中促进企业发展，在实现企业发展中成就员工个人，实现企业与员工的和谐发展。
（五）企业文化建设要可实践可操作。
发挥企业文化对企业发展的促进作用，关键是把写在本上、挂在墙上、汇编成册的企业精神、价值观、经营理念等，体现在公司生产、经营、管理各个环节和每位员工的工作行为上，在潜移默化中使员工从“他律”走向“自律”，形成共同的价值观和行为规范，最终达到员工与企业的同向同心，形成文化-——制度——共识——文化创新的良性循环。企业文化建设一定要制定长期建设方案，在系统谋划的前提下，确定分步实施的阶段，明确每个阶段的目标，制定年度工作计划，同生产经营管理同步实施、同步建设、同步发展。进一步落实企业文化体系中的考核机制，发挥企业文化考核机制实效，建立和完善考核机制，突出奖惩力度，加强企业文化建设的力度。