报送单位：国能内蒙古国华准格尔发电有限责任公司
作者：冯俊秀
6月的流光，照在厂区艳丽的月季、巨大的仙人掌上，小鸟筑起了巢，清脆的叫声不时传入耳朵，蓝蓝的天空上，云彩随风儿泛开，伴随着水塔、烟囱的蒸汽，一片片被推向更深的宇宙，直到消失不见……这美丽的风景诠释着人与自然的和谐相处，也见证了准电人在一次次能源技术变革中的拼搏。
抓住机遇，锚定新任务
6月7日，准电公司热网首站扩容改造项目开工。宣布开工的那一刻，现场参与建设的大型机械鸣笛三声，参修单位、项目监理公司及全体员工见证了这重要的时刻，作为薛家湾城区唯一的供热源，深感自豪。无独有偶，两个月前，该公司2、4号机组低压缸零出力改造后试验完美结束，二者梯次布局，环环相扣。
2023年4月7日，4号机组零出力改造完美扣缸，同年11月25日，2号机组扣缸完成，自此，两台机组完成了服役24年的首次低压缸“脱胎换骨”。2024年4月9日，该公司集控室传来运行值班人员对讲机的播报：“真空正常，油压正常，振动正常。”至此，低压缸零出力改造后的首次抽气试验顺利完成，实验过程平稳安全，符合预期。
一直以来，该公司努力践行“绿水青山就是金山银山”的理念，把环保与安全生产同谋划同设计，按照国家能源局和地方颁布的相关政策，自2013年起开始向中心城区供热以来，统筹开展煤电节能降耗改造、供热改造和灵活性改造，实现“三改”联动。改造的完成，在符合电网对单元机组供热期深度调峰灵活性需求的同时，可满足冬季低负荷采暖供热需求并更多承担地区采暖供热，只需一台机组投运，即可满足短期内新增240万平方米的供热需求，且改造后两台机具备供应1100吨每小时的采暖抽汽的能力，也可响应新能源光伏项目配套需求继续上新，极大地提升了可持续发展能力。
挺身而出，难题变成智慧
胸怀壮志的新时代能源人遇上新质生产力发展的大时代，会擦出怎样精彩的火花？
一年两台机组的改造任务，时间缩减，任务翻倍。“上天给人一份困难时，也给人一份智慧”，参改人员，全程两班倒，人歇活不停，跑出了一曲激荡人心的准电速度。“一台机组改造，别厂用了35天，你们只用了27天。”西安热工院的张经理竖起了大拇指。
“郭工，来看一下安装的数据。”
“郭师傅，请你给看看调间隙的过程哪里不对，老是有偏差。”
虽然称呼不同，但他都是大家心里的主心骨。从业28年，郭忠贵从汽机巡检成长为汽机专业主任工程师，他是这次改造任务负责人的不二人选。从2022年6月开始谋划，虽然有成功案例在先，但是对于运行了24年的机组来说也是尝“新”，不可控的因素有很多，项目可行性研究、改造方案的制定、主要设备的制造引进，都是难题。信心来源于该公司领导“我们一定能完成这次改造任务，而且一定能完成好”的决心和嘱托。项目一旦确立，开始审批，采购，所有的环节步步紧凑，从厂级领导到部门负责人再到专业，分批次多人先后到过周边电厂调研、实地考察，获得了可靠数据和运行经验，锁定了三套方案，综合能量价值，系统投资费用，最终确定方案为低压缸零出力改造，就是将原本进入汽轮机低压缸做功的蒸汽引去供热，实现低压缸“近零”出力运行。改造分为汽轮机低压缸部分和辅助系统，从汽轮机到冷却塔，逻辑工序复杂，拆卸安装部件多，上百个数据测量，叶片喷涂，测点安装，堆积帘就位工艺精度要求高。改造期间，正值机组检修，定检任务也很多，参改人员的脸几天不洗，头发一根根地掉，无惧无畏，不遗余力，完成这次“新”突破。
改造任务开始后，汽机本体班点检员马驰原早出晚归，他怕这种工作方式影响家人休息，就开始“以厂为家”，一身污迹斑斑的连体服，皮肤从白皙到黝黑粗糙，小马紧紧跟在郭师傅身后，熟悉的师徒两人没有更多话语，默契配合度却达百分之百。郭师傅一抬手、一个眼神，小马就知道要干什么。不是所有的英雄都披着斗篷。天车的钢丝绳百十次起落，设备就乖乖就位，一把游标卡尺就把误差控制在头发丝的精度内。一次，一台罗茨泵的安装总是出现问题，成了棘手的技术难题，安装要充分考虑噪音、振动、管道阻力等因素，才能满足人员安全和泵体的出力要求，汽机零米改造设备多，空间狭小，再加上泵组系统大，郭忠贵连续几天都待在施工现场，和团队成员一起看图纸查设备，评估每一个细节，家人打来电话，担心他的身体，劝他回去休息一下，可他却说：“现在正是关键时刻，我不能离开，必须要确保改造顺利完成。”就这样，通过多次调整安装位置，夯实基础结构，并在钢梁上焊接斜拉支撑等方式，泵组安装成功，为下一台机组改造任务积累了经验。
综合施策，“安”字上下功夫
改造是首次，风险系数就会提高。为确保施工质量，每个人都一丝不苟，用精湛的工艺和严谨的态度开展改造作业，为保证优质高效完成作业，专业提前介入，认真制定工艺包，文件卡，熟悉检修标准、作业过程。每天都有高风险作业，安监人员提前识别各种潜在风险，制定风险预案，冷静应对，果断采取有效措施降低风险影响。
改造现场的安全监护人、工作负责人始终坚守在作业场地，认真有效地执行风险管控措施，直到作业程序合格后再开始工作。依据详细的进度计划，每天下午召开项目协调会，汇报进度执行情况，解难点、打堵点，及时调整策略，通过多次试验、优化流程等方式确保项目进展顺利。白天参与改造人员碰工作细节，一步一步复述流程，并进行工作项目改动预想，每一个细节都要考虑清楚，施工过程的困难与问题都要推演清楚，就怕改造进度受到影响。千急万急，却也要稳妥，各级管理人员走在前面，一级带着一级干，一级干给一级看，心中有责任，眼里有标准，项目杨经理反复说：“我们不能出一点安全问题。”
要处落子，满盘皆活。当下，该公司已进入由单一煤电向“热电联产+光伏电”综合能源升级转型的关键赛道，全面构建起了高质量发展新格局，准电人勇担责任，践行绿色发展，让新能源之花常开常新。