进厂房、看创新工作室、问进度、理思路、行拜师礼……中国船舶集团七二五所（以下简称七二五所）“匠心筑梦‘船’承未来”工匠论坛暨深化产业工人队伍建设改革工作会近日举办。

活动对近3年来职工创新工作室建设取得的成效和先进焊接技术成果进行展示；邀请大国工匠年度人物、全国五一劳动奖章获得者杨金安，全国劳动模范、中国船舶集团首席技师陈庆城，中央企业劳动模范、中国船舶集团首席技师崔永杰等3位劳模工匠，结合个人成长经历和如何精益求精、奉献事业的具体做法进行精彩分享；举行拜师仪式。最后，在七二五所焊接工作室联盟里，开展了焊接技术研讨及实践交流活动，就钛合金、铝合金等材料在船舶制造过程中新型焊接技术的应用和高级技能人才培养进行了深入交流，对七二五所产改工作的初步成效进行了良好展示，进一步激励广大技能人才在今后工作中向先进典型学习，积极践行奋斗者文化和追求卓越的匠心精神。

“企业为职工提供了哪些技能培训？”“职工最高的奖金有多少？”……在论坛交流中，记者了解到，近年来，七二五所通过不断尝试，逐步探索出“生产+评价”“竞赛+评价”“培训+理论+实操”及综合评审等多种技能人才评价方式，汇编23项职业标准、22项管理制度，开发31套考试题库，建立起涵盖25个职业、52个工种的职业技能等级评价工作机制。培养出包括考评、督导、管理等200余人的技能人才评价工作队伍，将评价等级延伸至特级技师，进一步拓展了技能人才职业通道。发挥“以赛促学、以赛促训、以赛促评、以赛促建”作用，积极承办各类职业技能竞赛，并选拔优秀选手赴外地参加各级职业技能竞赛，其中1人荣获全国军工行业“匠心杯”装备维修职业技能大赛银奖，在高技能人才领域实现零的突破。在集团公司的大力支持下，打破专业技术人才和行政人才通道不能互通的禁锢，通过高级人才选拔体系，使相应层次的技术人才参照同级别领导干部待遇，形成“纵向提升、横向贯通”的职业发展双通道体系，最大限度激发高技能人才创新创造活力。

如何构建符合技能人才特点的薪酬体系，树立技能价值激励导向？近年来，七二五所充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，激发产业工人积极性和创造性，让“多劳多得、技高多得、创造价值多得”的理念深入人心。通过集体协商制订《员工薪酬调整方案》，重点向军工科研和生产一线员工倾斜，增设生产技能序列岗位工资，对解决关键技术、工艺操作难题的高技能人才，实施岗位分红、项目收益分红、股权激励、超额利润分享等激励政策，共享创新创造成果。建立技能竞赛薪酬挂钩机制，制定《表彰职业技能竞赛优胜者管理办法》，对参加不同层级职业技能竞赛并取得优异成绩的职工，发放相应的奖金，并将其纳入七二五所工匠人才库，作为推荐河洛工匠的人选，营造了学技能、练技能、比技能的浓厚氛围，为七二五所高质量发展提供了强有力的人才支撑。

（河南工人日报记者 陈微娴）