“郝利斌创新工作室”自主研发国内首次为麒麟号盾构机量身定制的大直径混凝土管片，在西南环东晋隧道施工中成功投入使用；“王彬创新工作室”研制的“铁路D梁运架一体台车”，应用实践突破了项目施工技术难题；“杨启超技能创新工作室”取得“一种电子水准仪均匀照明读数设备”“一种利用CORS单基站进行工程测量工法”等新型实用专利及国家专利、先进工法等20多项，效能显著……10月21日，中铁六局太原公司工会主席鹿林展示该公司近年来的创新成果，语气中洋溢着自豪感。

“用职工创新工作室和创新联盟孵化，用‘三级阶梯’式推进，我们带出了一流的产业技术工人建设队伍。”鹿林说。中铁六局太原公司推行以劳模、科技带头人为核心的职工创新开发建设活动，共命名8个职工创新工作室和两个创新联盟，以打造一流产业工人为目标，激发了广大职工的劳动热情和创造活力。8个职工创新工作室分层级分别为：股份公司级，郝利斌创新工作室；集团公司级，包括王彬、杨启超、霍江峰创新工作室；山西省直属工委级，包括卢琨、刘大鹏、刘俊宏、张凯创新工作室。

据最新统计，该公司8个职工创新工作室累计取得各项专利36项，各项成果转化经济效益价值突破亿元。值得一提的是，自商务管理、高速公路特长隧道两个创新联盟成立以来，共取得专利及实用新型专利37项，并有多项成果取得省部级科技进步奖，累计创效达数千万元。

在推进产改的过程中，为适应加快建设制造强国、发展新质生产力，锻造一流产业工人队伍，2020年，该公司工会确立了“导向阶梯、制度阶梯、体系阶梯”“三级阶梯”创新模式，在机制上保证了人才的脱颖而出。

“导向阶梯”，以与企业发展相融合、与施工生产相融合、与税赋创效相融合、与群安工作相融合、与劳动竞赛相融合、与人才培育相融合、与文化宣传相融合为出发点，助推职工创新工作赋能生产经营，融入企业中心工作。

“制度阶梯”，以“6+1+2”为职工创新工作室及其联盟提供健全的配套制度，助力其从有到优，保障创新工作高效开展。“6”即基本管理制度、学习研讨制度、成果转化制度、内业管理制度、档案管理制度、导师带徒管理制度；“1”即规范职工创新工作室从选题立项、过程研发到成果输出、成果应用的技术创新攻关一套流程；“2”即制订职工创新工作室整体考核和创新工作室内部成员考核两项标准。

“体系阶梯”，企业工会整合现有各级职工创新工作室和创新联盟，以“1+3+N”组织管理体系全力护航创新效能提升。“1”即一个小组全面统筹创新工作，成立以工会主席为组长、总工程师为常务副组长、各相关部门负责人为组员的职工创新工作室领导小组，下设办公室，通过强化日常管理，做好推优工作，优化帮扶协调助推职工创新工作室科学运转；“3”即将职工创新工作室和创新联盟整合划分为要素矩阵、专业矩阵、项目矩阵3个矩阵，建构优势整合、联合攻关、协同发展的布局；“N”是指N个成员循环驱动创新引擎。

“三级阶梯”实施4年来，该公司涌现出一大批优秀的产业技术工人。如今，该公司已有167名一线产业工人走上管理岗位，29名产业工人被聘为主管工程师和高级工程师，晋升特、高级技师及高级技术工人技能等级125人。更多像郝利斌、张凯一样的技能大师有了自己的创新工作室，越来越多的高技能产业工人不仅“高”在职称、“高”在地位，还 “高”在工资条上。助推职工技术创新，让企业尝到甜头的同时也为企业参与市场竞争、实现高质量发展增添了强大动力。

（山西工人报首席记者 米俊茹）