报送单位：中铁北京工程局集团第二工程有限公司
中铁北京工程局二公司党委始终把人才队伍建设作为企业不断做强做优做大的战略支撑，持续健全完善人才“引用育留”体制机制，建设规模宏大、素质优良、结构合理、作用突出的人才队伍。
（一）强化平台搭建，多渠道“引”进人才
为有效提升人才“引”进质量，满足企业高端人才需求，中铁北京工程局二公司党委高度重视与各大高校的合作，充分发挥华中、华南区域高校密集的教育资源优势，因地制宜制定实施《“青苗计划”实施方案》，以入公司、进校园“双向互访”对接搭建“青苗计划”引进平台。通过“青苗计划”校企联合培养订单班模式，以实施“两提前一资助”（即提前招聘品学优良的大三学生为“订单班学员”，提前签订五年服务协议，给予大四学生学费、住宿费及一定助学金资助）实现高校生从校园到职场的快速转变，不仅有效提高了高校就业率，也满足了企业专业人才需求，实现企业、高校和学生三方互利共赢。同时，为提高“双一流”高校毕业生引进指标，制定实施了《引进重点高校毕业生暂行办法》，包括给予“双一流”毕业生额外月度生活补助、一次性发放助学补助金及住房补贴等极具吸引力的专项补贴政策，在与湖南省内“双一流”院校洽谈合作中成效显著，先后引进“双一流”高校毕业生40余人。针对特殊专业技术人才短缺、技术力量薄弱等问题，研究制定了《岗位绩效工资制试行办法》，充分运用市场化的薪酬分配机制，加大对急需紧缺人才的引进及提升力度，极大程度缓解了特殊专业人才缺口压力，满足企业人才需求。
（二）聚焦基层一线，强锻炼“用”好人才
中铁北京工程局二公司党委始终坚持公平、公正、透明的人才晋升渠道。一是建立常态化培人育人体制机制。将后备干部的选拔重点放在基层一线，定期到项目一线开展人才调研、后备干部考察，对个人、单位、项目职工大会推荐的后备干部进行提前考察，严格按照德才兼备、任人唯贤的标准选拔人才，全力打造一支作风优良、专业突出、忠诚担当的后备人才队伍，为公司的持续健康发展做好人才储备工作。二是推进岗位挂职锻炼缩短人才成熟周期。根据在建项目情况及后备干部的培养方向，对后备干部实行相应的岗位实践或挂职锻炼，例如，对“项目经理后备干部”先安排在新开工项目担任项目负责人、对“项目总工程师后备干部”先安排在新开工项目主持项目技术工作，使其能够熟悉岗位的主要职责、掌握岗位专业知识和专业技能。通过岗位锻炼，提高政治站位、扩大视野、提升专业水平和工作能力。通过半年到一年的岗位实践或挂职锻炼，并经公司党委对项目经营业绩、人才培养、安全质量等指标考核后再决定任用情况。以此大大缩短人才成熟周期。三是落实“三项制度”改革实现员工能进能出。为提高人才培养质量，实现员工“能进能出”，真正培育出符合企业市场化竞争需求和专业化人才队伍，制定了《人才引进与管理办法》，对引进高校毕业生、急需和紧缺成熟人才，严格按照“两高三重（高引进、高淘汰，重培养、重考核、重奖励）”强化管理，实现员工市场化退出每年不低于4%，劳务派遣考核淘汰每年不低于10%，有效激活人才队伍“一池活水”，让“效益提升、价值创造”成为每一位干部职工的行为导向，以高质量人才队伍建设引领企业高质量发展。
（三）创新培训方式，抓实践“育”好人才
“培育”是人才成长成才的关键。中铁北京工程局二公司党委始终高度重视人才培育工作。一是定期举办“青苗计划”优秀代表素质能力提升培训班。坚持每年定期对五年内优秀毕业生及订单班学员进行集中轮训，邀请外部经验丰富的教授及公司内部培训师传授企业文化、工程管理实务、语言表达与沟通、问题分析与解决、结构化思考力等与工作实际密切相关的知识，并通过团队熔炼、随堂演练、素质拓展等实践活动，系统提升“青苗”员工创新思维水平，增强对中国中铁“开路先锋”文化的向心力，力争通过“青苗计划”培养方案，三年内系统打造一支高素质的年轻干部队伍。二是严格落实“导师带徒”制度。公司严格按照“导师带徒”有关规定对企业新进高校毕业生、顶岗实习生分配“双导师（职业导师，项目党政正职；业务导师，项目领导班子副职或所在部门负责人）”进行全面培养，充分发挥“导师带徒”传帮带作用，教育引导新员工扎根一线立身立德、建功立业。坚持每年开展“优秀师徒”评选活动，对评选出的优秀师徒，按照考核兑现标准的200%分别给予奖励，并在评优评先、职称评聘、职务晋升等方面优先考虑优秀师徒，引导他们倾囊相授、相互学习、共促提高，激发了企业各类管理骨干传道授业的热情，形成了良好的人才教育氛围。
（四）加强过程管控，重关怀“留”住人才
中铁北京工程局二公司党委始终秉持“事业留人、感情留人、环境留人、待遇留人”理念，大兴识才、爱才、敬才、用才之风。一是实施“1357”项目经理培养人才工程。坚持每年从专业对口、品学兼优的高校毕业生（特别是“双一流”高校毕业生、订单班“青苗”）中选择一批好苗子纳入重点培养人员名单，沿着技术主管（1年后）—项目部门负责人（3年内）—项目班子副职（5年内）—项目经理（7年内）路径，培养一批优秀的年轻项目经理，打破“论资排辈”思维惯性，有效激发广大青年员工干事创业积极性。目前已基本实现“135”培养目标，真正做到“事业留人”。二是真心实意为干部职工办实事。定期深入基层一线开展职工调查研究，通过座谈会、谈心谈话等方式及时掌握员工的特质特性、实际诉求，走进职工心中，帮助一线职工解决思想困惑、婚恋交友、职业发展、休假探亲等重难点问题，把职工的冷暖挂在心上、抓在手上、落实在行动上。为丰富职工的业余文化生活，公司本部及各项目设有阅览室、健身房、娱乐活动室、篮球场、羽毛球场等，购买了大量的书籍、健身器材、文体设施，每逢节假日举办形式多样、喜闻乐见的文体活动，开展“四季送”（春节慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖）、节日慰问等活动，让职工有了一个良好的工作生活环境和“幸福职工之家”，真正地做到“感情留人、环境留人”。三是大力实施差异化薪酬分配制度。在工资总额不变的前提下，坚持向管理骨干人才和做出突出贡献的员工倾斜，实现内部收入分配差异化，形成“以业绩论英雄”的鲜明导向，有效打破“铁饭碗”思维惯性和惰性，真正做到“待遇留人”。与此同时，坚持物质激励和精神激励并重，创建“十岗百佳标兵”“十大杰出青年”“四好项目领导班子”等先进评选表彰，披红戴花，加大表彰奖励宣传力度，积极营造尊重劳动和激励干事创业的良好氛围，让每一位为企业做出突出贡献的员工都成为干部职工学习的榜样和楷模，形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的良好局面。
站在新的历史起点，中铁北京工程局二公司党委将继续全面贯彻新时代人才工作新理念新战略新举措，以落实中国中铁人才队伍建设为重点，瞄准企业重大战略需求，扎实推进“三项制度”改革，真抓实干、锐意进取，不断涵养人才“生态圈”、凝聚人才“强磁场”，努力建设新时代一流人才队伍，为实现国有资产保值增值、服务保障国家基础建设、促进企业做强做优做大提供有力人才支撑。