山东胜利油田河口采油厂机采装备服务部工会探索推行班组职工担任创新成果考评员机制，“成果该不该研发、好不好用，让一线班组职工说了算”。

一是建机制，让班组职工担当考评员。建立班组职工担任创新成果考评员机制，在成果立项阶段，邀请班组职工担任成果审核员，从研发实用性出发，让班组职工审核该不该立项；在成果转化阶段，邀请班组职工担任成果评价员，从推进成果好用、管用出发，让班组职工“挑毛拣刺”，使成果更符合生产实际。

二是提素质，让班组职工当好考评员。开展技术创新“手拉手”培训活动，通过班组职工与成果研发人互动交流，学习技术创新；通过让班组职工加入攻关小组，全过程参与创新，不断提升职工对成果评价的能力。

三是给奖励，让班组职工争当考评员。根据考评员在推进成果研发中作出的贡献大小，服务部及时给予200元到1000元的奖励，进一步激发考评员的积极性、主动性。2024年以来，服务部已对在创新成果考评中作出贡献的15名考评员进行了奖励，有效激发了班组职工人人争当考评员的工作热情，使创新成果更加接地气。