近年来，四川长虹控股集团工会把“五小”活动作为提高员工技能素质、培养劳模工匠、推动技术创新的重要抓手，助力公司“智改数转”创新发展。

一是搭建平台，完善制度增活力。制定《群众性经济技术系列活动的管理和奖励规范》等文件，以劳模和工匠创新工作室为活动平台，开展劳动竞赛、技术比武等岗位创新活动，为“五小”活动搭建载体。近3年发放奖励经费200余万元，有效促进了职工参与创新活动的积极性。

二是协同创新，宣传推广强影响。设立群创专员73名，建立群创专员交流机制，通过组织工作室领办人、创新明星交流分享会，支持跨班组跨部门合作，推动协同创新。利用公司线上线下宣传媒体平台，大力宣传交流活动、创新明星、创新成果，构建创新开展有协同有支持、创新收益有核定有分享、创新人员有收益有获得的创新文化。

三是传承传授，考核考评固成效。组织开展创新培训实践课程，搭建师徒对子2000余对，推进技艺传授，开展寻找“五小”明星活动，进行季度、年度评审考核表彰奖励，选树命名推广优秀职工操作法，年均实施推广“五小”建议1.5万余条，实现发明专利近30项、实用新型专利约60项，年节创效益7500万元。