近年来，福建福州市总工会通过“一套制度、两项抓手、三个环节、四种监督”全面提升预算绩效管理水平。

一是“一套制度”夯实基础。成立党组书记为组长的预算绩效管理领导小组，出台管理制度，形成机关、直属单位、县级工会“三位一体”管理格局，构建全过程预算绩效管理制度体系。

二是“两项抓手”促进提升。开展预算绩效管理业务培训及专家现场指导，邀请县级工会学习观摩；构建本级预算绩效指标库，指标数增长124.43%，解决预算绩效工作理解不到位等问题。

三是“三个环节”管控流程。“事前评估”源头管控。2024年新增项目绩效评估涉及资金678万元，惠及约5.1万人。“事中监控”纠正纠偏。对发现的19个问题及时督促整改。“事后评价”总结复盘。部门自评叠加第三方复评，2023年整体评价“优”，项目复评“优秀”占84.44%，较上年增长40.9%。

四是“四种监督”机制保障。强化问责监督。建立“10日内督办”制度，限期整改。消极应对的，由党组书记约谈。强化结果应用监督。绩效评价结果作为次年安排预算资金的重要依据，项目资金压减率最高达75%。强化预算绩效与干部考核联动测评监督。今年共取消8个部室33人次评先评优。强化信息化监督。预算绩效管理纳入数智工会服务平台，实现数据100%实时监测、动态反映。