报送单位：国能内蒙古国华准格尔发电有限责任公司
作者：王敏捷 王胜
准格尔旗位于内蒙古自治区西南部，蒙晋陕三省交界带，跨入薛家湾镇地界，四座高耸入云的冷却塔、威严挺拔的烟囱首先映入眼帘，这便是内蒙古准电公司的所在地，一座城市中的电厂，被蒙西电网誉为“可靠电源点”。截至8月1日零时，准电公司月度发电量完成8.85亿千瓦时，超计划3.57%，创月度发电量新高，创历史同期最好水平，为完成全年发电量任务奠定坚实基础。
内蒙古准电公司行政管理第四党支部把党建工作成效转化为企业发展新优势，以“唯旗必夺”的精神提前9天完成半年发电任务，同节点利用小时排名第一、负荷率排名第一的优异成绩单，为利润过半奠定了坚实的基础。党旗飘扬指引着前进的方向，营销人员的辛苦付出化作串串令人欣慰的数字，努力攻坚的身影在用户与电网间来回穿梭，“四千”精神在这里体现得淋漓尽致。
一直以来，该公司坚持党企同进、一体发展，积极践行能源央企“压舱石”的责任担当，尽锐出战，全面完成了能源保供各项任务，支部战斗堡垒和党员先锋模范作用充分发挥。
建强堡垒 党建引领开启“攻坚引擎”
“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜。”行政管理第四党支部持续推进党员教育，优化市场服务模式，努力创造良好市场生态，促进党建业务与营销工作深度融合，以高质量党建引领电量攻坚工作。该支部精准预判市场形势，制定以边际成本为依据的报价策略，做到应发尽发，并持续跟进合约比例，确保工作稳步推进。
年初以来，蒙西电网负荷大幅增长，用电需求增多。该支部发挥千言万语、千方百计、千难万险、千辛万苦的“四千”精神，积极与电网调度沟通，及时掌握电网负荷需求及区域各电厂运行工况，合理安排生产任务，做到以日保月、以月保年，确保电量计划有效完成。专人紧盯电网大数据，现货报价抢抓机会争取电量，支部成员群策群力，紧盯电网线路检修信息，根据信息披露情况，快速反应，减少因线路、变压器检修情况所受的影响，减缓节点阻塞，为抢发电量修筑“快速通道”。
“千瓦不让，度电必争”成为该支部每名党员的座右铭。为积极争发电量，他们深挖潜质，坚持月度电量计划“争在前、发在前”，建立“周对标、月总结”的对标机制，构筑“争计划、增电量、提收益”的电量闭环考核体系。开展对标管理，严格执行日监督、周对照、月分析，对电量指标进行动态跟踪、动态调整，确保机组利用小时，紧抓电量生命线，统筹推进计划争取、增发电量，步步为营，全力打好电量攻坚战。
勇挑重担 助力攻坚彰显本色
为守住电量计划“压舱石”，该支部以“增”字当头，坚持“量价齐升”不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现资产保值增值作为党支部工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。
“跑断腿”“磨破嘴”，这样形容一线营销人员一点都不为过。在现货交易、长约客户面前，他们通过精准报价、多向沟通等方式不懈努力，用“实干、奉献、创新、争先”的精神和源源不断的热情与激情，在电量攻坚一线唱响了奋进的“主旋律”。
每天上午9时30分，张猛便会坐在电脑前在交易平台进行第二天电价的报价。简单的数字报出去了，所有的辛苦在数字背后无人知晓。“我们要根据天气预报测算一下新能源发电情况，再对比一下同节点发电量，还要考虑中长期持仓量、发电成本和发电能力，制订最优的现货报价策略，以效益最大化的报价争取最优发电方式”。张猛轻描淡写地说着自己工作的细节。其实在真正的报价之前，他们要做的工作很多，根据全网检修容量和新能源预测判断现货价格高低，以日为周期调整中长期交易曲线，做好合约执行率管理，根据新能源出力制定现货报价策略。同时，他们紧跟行业发展、紧盯市场动态，自我加压制定摸高计划，在用电高峰期开展两次抢发电量“百日活动”，同区域同节点五家电厂中，该公司取得电价负荷率排名第一、利用小时排名第一、创效能力排名第一的好成绩。
堡垒无言，却能凝聚起所向披靡的无穷力量；旗帜无声，却有率先垂范的强大效应。该支部全体人员当先锋、保胜利，让党旗高高飘扬在生产营销最前沿。
上下同欲 凝心聚力协同攻坚
“火车跑得快，全靠车头带。”为全面加强营销工作，该公司领导带头从源头抓起、多方协调，鼓士气、振人心、凝力量，截至7月28日，发电量创历史同期新高，又一次实现创造性地“突破”。
在“创效”品牌支部的推动下，该支部坚持“目标导向、按图督战、精准施策，靶向发力”的思路，深入研究电力供需形势，适时启动“百日大会战”攻坚行动，横纵交流、内外结合，深度开展电量营销工作。纵向以“日营销”为平台，做到日督促、周对标、月通报，全力做好电量管理；横向统筹蒙西市场，精准研判市场动态，持续推进行业对标，确保公司利益最大化。对外，周密部署蒙西网现货市场，编制现货交易策略等，不断提升创效能力；对内，深化部门协同，打通服务基层“最后一公里”，有效提高机组接带负荷能力、现货市场高价电捕捉能力和抢发效益电量能力，确保现货市场高价效益电“颗粒归仓”。
“众人拾柴火焰高。”为了保障机组安全稳定发电，该支部协同安全生产部门，以“谁主管、谁负责”的管理方式，推动安全生产责任横向到边，纵向到底，以考试、问答、互相提醒的方式推动安全生产标准化理论入脑入心，为机组连续安全高效运行保驾护航。在迎峰度夏期间，该支部与运行党支部协同，紧盯负荷曲线，每日召开现货复盘分析会，保证电力出清曲线与机组时间发电曲线相吻合，确保“高峰能顶，低峰可调”。同时该支部与运行党支部共同研究顶峰能力考核竞赛办法，用小指标竞赛作为激发人员动能的有力武器，让机组与人员均保持高效的“在线”状态。
匠心筑梦，笃行致远。行政管理第四党支部将持续夯基础、强管理、激活力，以实际行动践行铮铮诺言，让党旗飘扬引领方向，尽锐出战，聚力攻坚，朝着区域一流电力企业的新征程奋力奔跑。