报送单位：国能黄金埠发电有限公司
鄱湖粼粼，余水汤汤，蔚蓝色的天空下，蜿蜒而下的信江把江西黄金埠公司紧紧拥在臂弯里。沿江而下，顺着鄱阳湖候鸟迁徙的方向，在赣东北这片原苏维埃闽浙赣革命根据地的沃土上，正上演着一场连续盈利11年的企业精彩故事……十多年来，江西黄金埠公司到底经历了什么，掌握着怎样的“密码”，才保持着如此优异的连续盈利记录？
改变思路观念，探索高质量发展密码
“要坚定不移吃改革饭、走创新路、打发展牌，推动企业高质量发展走深走实。”
因为煤价高、运费高，投产之初的几年，该公司没能实现盈利，资产负债甚至一度超过90%。为迅速打破困境，黄金埠公司党委成立工作专班，专题调研、深入寻找病根，探索出以“夯实安全保供基础、夯实持续盈利基础，夯实依法合规基础、夯实全面从严治党基础”为药方的高质量发展“密码”。
在解锁密码框架下，该公司听令即行，迅速制定落实“安全是基础、燃料是保障、营销是龙头”的高质量发展策略，先后制定“翻身计划”“夯基计划”“登高计划”，深入贯彻“创第一等工作、创第一等业绩，争当A级企业、争当一流火电企业”的“双创双争”理念，不等不靠，强化第一等的站位、第一等的思维、第一等的标准、第一等的举措、第一等的能力、第一等的作风，落实责任、强化执行、重奖重罚、全员战斗、全程冲刺，从2013年开始扭转亏损局面，开启了连续十一年盈利之路。
在追逐高质量发展的道路上，该公司始终坚决贯彻落实集团公司总体发展战略和江西公司发展思路，对内节流挖潜、对外开源创效，盈利基础不断夯实，持续盈利“基本盘”不断稳固，彻底迈上了从逆势蝶变、涅槃重生到茁壮成长、根壮叶茂的高质量发展之路！
深化安全理念，不断夯实安全基础
“安全是企业的立身之本，安全工作再怎么抓都不为过，只有抓实抓牢安全生产工作，牢牢守住底线，才能为公司高质量发展保驾护航。”该公司党委书记反复强调。
“如今在现场作业，大家的安全作业意识也慢慢从被动式转为主动式，就连现场安全作业的标准也自觉提升了。”该公司外委项目部作业人员说道。
为进一步提升安全监管实效，公司逐渐建立了覆盖全生产现场的安全监控系统，安全员在监控中心和现场24小时不间断交叉值守，达到了实时连续监控现场作业、不间断提醒违规操作和不文明现象的效果。同时，公司制定作业人员违章积分和低分退出机制，把违章行为量化为分值，一旦违章将连带项目部和管理部门，并在月度安全例会上“现身说法”。
“风险即隐患，隐患即事故”，一场提高设备可靠性的理念之变也在悄然展开。该公司聚焦“规范系统、双重预防、齐抓共管、持续改进”的安全生产标准化建设方针，以建设实施安全生产管理体系和防范化解安全环保重大风险等为重要内容，制定持续改进工作方案，不断巩固安全生产标准化建设成果。2017年，该公司成为江西区域内首个通过现场安全文明生产标准化验评的火电企业；2023年，该公司主动申请并顺利通过集团公司首批电力安全生产标准化一级企业现场验评。
2号机组连续运行记录超过440天；全厂安全生产长周期记录逾6000天；连续五年获评集团公司安全环保一级企业；作为唯一连续在运的电力企业获评江西省“十三五”安全生产工作先进单位……
一串串数字、一项项成绩，是该公司以本质安全水平提升、全力保障能源供应稳定、实现高质量发展和高水平安全统筹推进的丰厚硕果。
创新经营思路，盈利能力全面提升
该公司始终牢记国有企业“保值增值”的价值追求，通过“集、价、本、利”四轮驱动，深挖降本增效潜能，确保盈利能力全面提速。
“燃料采购费用占公司营业成本的70%以上，是成本控制的‘大头’，是夯实盈利基础的关键所在”。该公司紧盯创效关键点，不断探索多样化煤炭调运途径。
2009年，接卸第一车汽车煤，虽然降本成效不明显，但拓宽了运输途径，迈出了坚定走好降本增效之路的第一步。
2013年，探索开通水运煤，当年即扭亏实现盈利，此后水运煤占比最高超过90%，水运煤接卸量连年创历史新高，燃料运输成本累计减少超过1.1亿元。
2019年，探索煤炭铁路运输量价互保模式，燃料接卸成本进一步降低，通过燃料调运渠道的根本性改变，公司在赣东北的区位形势由劣转优，从内陆电厂转变为实质上的沿江电厂，以前难啃的“硬骨头”，现在成了降本增效的“强优势”。
随着能源革命不断深入、电力市场不断变化、火电技术不断更新，公司深刻认识到只有持续提升机组的核心竞争力才能真正“立得住”。
2016年、2017年，公司先后完成两台机组超低排放改造，改造后排放指标优于国家标准。2019年、2020年后完成两台机组汽轮机通流改造和供热改造，改造后机组综合煤耗降低10克/千瓦，彻底告别了“机组能耗高、顶峰带不上”的历史，并获评全国电力行业设备管理先进单位，两台机组先后被中电联评为全国能效对标4A机组。
此外，该公司下好营销“一盘棋”，站位一体化营销思路，主动实施AGC单机改造，深入研究辅助调峰机制，多举措扩大售电市场份额，2023年辅助服务收入3000万元；用足发电“精细功”，发电部、设管部、燃储部协同联动，精细调整发电指标，优化机组检修工期、踏准煤炭采购节奏，合力打出提质增效“组合拳”；打好财务“金算盘”，抢抓政策机遇，争取各类贷款，率先开展集团内部商业票据“白条”结算，财务费用连年下降；筑牢综产“创效盘”，拓展供热用户，优化售热机制，规范固废管理，综合产业收入成为新的创效激增点。一个个短板弱项变成了后发优势，支撑起了黄金埠公司持续盈利的坚实基础。
深化机制改革，激活企业一池春水
一场以“增强核心功能、提高核心竞争力”为目标的改革深化提升行动在该公司如火如荼展开。
“现在考一个证，公司从报名培训、购买教材，到考试差旅全部报销，还有一次性和长期奖励，简直太好了，我今年也打算去考注册安全工程师。”公司坚持人才是第一资源，不断加快三支队伍培养，制定“注册师”取证、学历提升等激励机制。截至2024年1月，公司初中级专业技术人才比例已大幅提升至75%，国家“注册师”人数突破总人数的11.1%，中级及以上专业技术人才占比达到42.63%，超前完成集团“十四五”末规划指标要求，人才强企战略落实坚定有力。
公司坚持市场化改革方向，科学提级考核目标，设置各类“摸高”指标，聚焦“优者上、平者让、庸者下”，开展中层干部业绩考核改革和职工多通道发展改革，健全管理人员末等调整和不胜任退出机制，充分发挥业绩“指挥棒”作用，“靠成绩说话”的晋升机制深入人心。不断健全以业绩贡献、岗位贡献决定薪酬分配的激励约束机制，把更高的锻炼平台、更多的发展机遇、更好的奖金收入向优秀人才倾斜、向先进集体倾斜，风清气正的选人用人和薪酬分配蔚然成风。
推动党建与中心工作的深度融合也是该公司机制改革重点内容。该公司结合历年开展的主题教育，聚焦安全保供、机组检修、新能源发展、改革创新等企业中心工作，持续开展“社会主义是干出来的”岗位建功实践活动，深挖地方红色资源，以传承红色基因为载体，深入开展机组B修等重难点项目“揭榜挂帅”活动、“像开辟革命根据地一样开辟新能源战场”绿色发展攻坚活动等，把党旗牢牢插在生产经营第一线。
未来，江西黄金埠公司紧盯“保A争先，努力进位”的要求，锚定加快建设清洁高效、平安幸福“新黄电”目标，一张蓝图绘到底，坚定不移开创企业高质量发展新篇章，砥砺奋进开启“二次创业”新征程。