近年来,广新集团坚持制造业当家、实业立企,大力推进产业工人队伍建设改革工作,出台《广新集团坚持制造业当家 推进产业工人队伍建设十条措施》,锻造知识型、技能型、创新型劳动者大军,加快推动“产改”落地见效。目前,已有千余名产业工人获得技能证书,贯通高技能人才与工程技术人才职业发展通道,激发产业工人干事创业热情。
党建引领
铸就产改红色引擎
几年前,黄达还是广新集团广青科技一名普通的产业工人。公司实行“增加产业工人在企业党代会、职代会、团代会中的比例”的举措,首先注意到了黄达的出色表现,并将他作为重点培养对象。经过严格的考察和培养,黄达同志光荣地加入中国共产党。
公司为黄达量身定制了高技能人才培养计划,提供了丰富的学习资源和实践机会。通过不断学习和实践,他迅速成长为一名高技能人才,开始承担更多重要的环保废水、废气治理及固废监测管理任务,带领团队攻克一个又一个技术难关,为集团的创新发展作出了突出贡献,并获评集团2024年度“优秀共产党员”,他还被提拔为公司能环办公室环保组组长。
黄达的故事,是广新集团把优秀的产业工人发展成党员,把产业工人党员培养成高技能人才,把高技能人才推荐到重要岗位,在优秀共产党员评比中加大制造业的产业工人比例的一个缩影。
创新驱动
激发产改澎湃动力
蔡友华是一名从生产研发一线走出来的工匠人才、技术能手和劳动模范。他牵头创建的“蔡友华创新工作室”被广新集团、肇庆市总工会分别命名为“劳模和人才工匠创新工作室”。
作为工作室领衔人,蔡友华带领团队进行新型天然调味品的技术开发攻关,对接雀巢新加坡研发中心,雀巢德国产品技术中心,应客户和市场新品的需求,把该系列新产品从小试、中试一直做到产业化应用,形成新产品8个,新工艺10个,新标准4个,同时申请并授权4篇专利等(发明和实用新型各2枚),年营收超1.2亿元,应用领域未来可期,潜力较大。
近两年来,广新集团建立自上而下的劳模和工匠人才创新工作室选树命名机制,对具有重大创新课题或技术攻关项目工作室给予经费扶持,目前已设立的集团劳模和工匠人才创新工作室18家,以“星级评定”为抓手,激发工作室创新动力,促进持续发展。推进“小工匠三年培养计划”以劳模和工匠人才“传帮带”的方式解决技术人才断层问题,解决工作现场实操难题、推动所在单位创新发展,不断挖掘释放新质生产力潜能,为企业发展赋能护航。
正向激励
树立产改鲜明导向
当接过技能等级证书的那一刻,马锦正激动不已。2010年,马锦正初入广新集团兴发铝业,历经了学徒、技术员、工程师、基层管理员等岗位。他是兴发铝业搭建职工管理岗和专业技术岗职业发展“双通道”以来,首批取得金属挤压高级工的技术工人,同时依靠自身努力考取注册安全工程师。
广新集团建立健全广新荣誉体系,设立“能工巧匠”“优秀团队”“科技标兵”“优秀员工”等综合性荣誉表彰项目和“两优一先”党内表彰项目,坚持面向基层导向,加大产业工人表彰占比。
广青科技积极开展人才自主评价工作,实现电工、炉前工等7个工种7个等级自主评价资格全覆盖,兴发铝业实现营销员、物流服务师、金属挤压工、涂装工、磨具工、设备点检员和制图员自主评价认定,已成功为一千余名产业工人颁发技能证书。完善规范职工工资决定和正常增长机制,推动企业分配向一线技术工人倾斜,探索技能要素、创新成果按贡献度参与分配的激励机制,鼓励企业设立技能津贴。搭建职工管理岗和专业技术岗职业发展“双通道”,鼓励有突出管理能力的技能人才向管理层晋升发展,绘制技能人员的职业发展路径。
关心关爱
构建产改温馨港湾
鲍秀兵是广青科技生产线上的工人,也是两个孩子的父亲。到了暑假,他和妻子都要忙工作,无暇顾及孩子们的假期生活。得知员工的这一难题后,广新集团迅速行动,启动爱心托管计划,投入资金租赁了宽敞明亮的场地作为托管中心,还精心策划了一系列丰富多彩的活动,让孩子们在快乐中学习,在安全中成长。
广新集团坚持“对职工更友好,让职工更温暖”理念,关注产业工人身心健康,不断深化“情暖广新”品牌建设。广新集团工会全力推进集团各企业人才公寓建设,希望员工“安居”更安心、安业。集团深入了解职工诉求,建设一批职工之家、职工书屋、推动解决工人子女入学、暑期儿童托管等“揪心事”,把好事实事办在职工心坎上。设立关怀关爱帮扶基金,开展“送温暖”关爱活动,增强产业工人幸福感、归属感。保障产业工人安全健康权益,建立健全安全生产责任体系。“每年向职工代表大会报告安全生产情况,接受工会、从业人员对安全生产工作的监督,切实提高风险隐患排查整改质量,切实提升发现问题和解决问题的强烈意愿和能力水平,最大限度减少安全生产事故。”广新集团工会负责人表示。
(南方工报全媒体记者梁鸿杰 通讯员李冉冉 赵诗婷)
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