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高峰：日均迈出两万步 车间安全零事故

辽宁日报记者 刘大毅

成年人一天的行走步数在1万步左右较为合适，达到1.5万步以上就会感觉疲劳。锦州康泰润滑油添加剂有限公司生产部二车间主任高峰每天步行到车间各区域检查并现场处理问题，已是多年的习惯。他日均行程微信步数不低于两万步，也因此走出了车间安全零事故。

作为一线生产人员，高峰牢记“质量是企业的生命”。他对每款产品的工艺熟记于心，针对工艺难点，有自己的解决方法和措施，对质量指标、工艺指标做到每日必查，并纳入车间考核的范围，确保其操作安全平稳。

高峰充分发挥班前会作用，通过“大事敲警钟，小事敲桌子，无事也要敲木鱼”的管理方式，使车间员工能够将一些注意事项固化在脑子里，牢固树立“安全重于泰山”的思想意识，培养员工安全素养，及时端正员工在生产过程中不利于安全生产的思想态度，让员工不断增强和保持对安全问题的认识，形成科学的安全观，增强自我保护和保护他人的意识。

高峰把提升车间员工操作技能、安全应急能力等作为车间建设的重中之重，以安全生产工作为基础，压紧压实岗位安全生产责任制，将提升员工的安全素质和应急处置能力作为加强车间管理的有效抓手，同时组织安全培训和演练，有效提高员工的安全意识，确保了车间安全零事故记录。

高峰对车间生产现场每一个操作环节都了如指掌，任何一个安全隐患都逃不过他的“火眼金睛”。“安全无小事，责任在心中，我多跑一点，不过是多流些汗，能换来同事们不受伤，那我的工作就太值了。”高峰说。

在工作中，他要求大家对生产区域所有管道内的介质名称、流向等进行目视化标注，便于工作人员对管线、设施介质、运转的识别，避免误操作。在遇到突发事件时，工作人员能参照标识，以最快的速度查找问题并采取应急措施，减少安全事故的发生，达到安全生产的目的。他带头编写装置工序并实施考核，使生产操作有据可依，规范各品种工艺及质量要求。生产、技术管理人员加强车间操作一线的巡查、巡视，并及时解决生产过程中出现的异常问题。

作为车间主任，高峰深知，一个人的力量是有限的，只有一个优秀的团队才能把工作做得更好。为帮助车间员工掌握技能、提高操作能力，他经常组织车间员工召开安全、生产、质量分析等会议，把自己的经验技术传授给身边的年轻同事，和员工一起分析生产中出现的突发状况，探索更高效的生产技能，车间员工团结一心，形成“不等、不靠、不留”的良好工作氛围，成为公司中团结、业务过硬、工作积极性高的车间。