“全员轮训班，就像一场及时雨，加速了我的个人成长，在改革之前我一直修的都是输油泵，改革之后才开始逐步接触压缩机，虽然输油泵和压缩机都是离心模式，但是它们在故障排除和维修步骤上有着很大的区别。”国家管网集团华南公司广州维抢修中心（以下简称“广州维抢修中心”）钳工技师郭木权如是说。

10月14日至12月1日，广州维抢修中心开展四期全员轮训班，涵盖维主输泵大修、电气春检、仪表基础知识与故障处理等16门课程，通过理论学习与实际操作相结合的方式，让学员能够更好地理解和掌握维抢修流程和方法。广州维抢修中心聚焦“党建+维抢修”主责主业，不断强化员工技能培训，有效防范公司“两级管理”改革后，员工从“单一介质管理”向“多种介质管理”管理过程中技能水平不足风险，干部员工本领能力全面提升。

导师讲解根焊热焊注意事项。南方工报全媒体记者梁鸿杰/摄

员工在热焊实操。南方工报全媒体记者梁鸿杰/摄

缺什么补什么 干什么练什么

广州维抢修中心按照员工“缺什么就补什么、干什么就练什么”的培训思路，有针对性地制订培训计划，做到年有计划、季有重点、月有专项。

今年1月至11月，广州维抢修中心内培加外输人员283人次；组织员工利用碎片化时间开展岗位练兵，线上线下累计岗位练兵0.3万个学时，同时开展“专业我来讲，我行我就上”培训班，鼓励员工上讲台，为业务技能水平提升打下坚实基础。

“陈队，手电再往这边照点，好，装上了！”在27岁赖镇乾的带领下，机修班完成P-2非驱动端轴承回装工作，这也标志着“以干代练”实践效果逐步显现。

为了提升员工技能水平，广州维抢修中心结合公司重点工程安排人员参与项目施工过程，通过“以干提质”快速提升电、仪、通和管、钳、焊实操水平。广州维抢修中心坚持“一岗位一培训”，根据员工实际需求有针对性地开展培训，从最基本的原理、操作讲起，让他们一专多能，素质能力快速得到提升。近年来，广州维抢修中心员工多次获得集团和公司的“先进职工”“安全生产先进个人”等荣誉称号，他们结合实际生产需求推出的科技创新成果也多次获奖。

发挥雁阵效应 实现技能提升

广州维抢修中心坚持“头雁”领航，发挥“关键少数”的领学促学作用，保持政治理论学习不间断，不断提升员工的学习力、分析力、执行力；发挥“关键少数”的领学促学作用，将党建工作和维抢修能力提升、施工作业高质量开展等中心工作结合起来，发挥好“党建带工建”“党建带群建”“党建带团建”的指挥棒。实现“强雁”带动，发挥党员先锋示范作用，扛牢“两个责任”（油气保供政治责任、安全生产主体责任），做到“众雁”竞飞，推动目标高质高效。

2024年，广州维抢修中心高质量实施封堵连头特级动火作业10处，B型套筒修复特级动火作业17处，坚决守住了广东境内油气管网安全生产的第三道防线。高站位驰援支援海南分公司抗击台风“摩羯”，扛稳扛牢油气保供的政治责任。

与此同时，广州维抢修中心坚持通过“师带徒”“揭榜挂帅”的模式不断提升员工的“软实力”，鼓励员工“一专多能”，形成“向下扎根，向上而生，向善而行”的良好氛围，努力将广州维抢修中心打造成“铁军”中的“特种兵”。

（南方工报全媒体记者梁鸿杰 通讯员陈雨晴）