工人日报-中工网记者 王晓颖 通讯员 王晟晟

近年来，江西省井冈山旅游发展股份有限公司探索建立确保“三个到位”、突出“三个重点”、聚焦“三个提升”的“三个三”工作机制，在规范制度、深化实践、优化质量上持续发力，推动厂务公开、促进企业和谐发展。

该公司通过确保组织领导到位、制度保障到位、管理机制到位，规范民主管理制度。成立以党委书记、董事长为组长的厂务公开领导小组，形成“党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与”的工作格局。制订实施办法，对厂务公开的内容、形式、程序、时限和范围进行细化，纳入干部考评、部门绩效考核体系，搭建厂务公开“人人有责、环环有考核、奖惩有规定”的坚实框架。把厂务公开管理工作纳入公司日常管理体系，年初制定《公司绩效考核管理办法》，每月初对各分会民主管理进行考核评分，与月度绩效工资、年度绩效工资挂钩。

突出“三个”重点，深化民主管理实践。重点发挥职代会主体作用，保证职工代表有效参与公司日常经营管理，每月两名职工监事参与公司总经理办公会，参与公司日常经营管理工作；重点落实厂务公开制度，构建公司总部——分公司“二级公开”工作机制，由工会定期公开向常态化公开深化；重点落实职工评议制度，建立健全民主评议体系，每年组织职工代表对副经理以上干部的“德、能、勤、绩”四个方面进行评议。

聚焦提升民主管理实效、工会工作质量，社会责任能力，优化民主管理质量。保证职工民主权利，建立下情上传、上情下达的双向沟通机制，动员职工以主人翁身份为企业发展建言献策。工会机构设置和人员配备进一步完善，“公推直选”选举方式进一步优化。依托民主决策机制，助力政府民生工程。例如，旅游观光客运分公司免费开通公交、免费接送景区学生上下课，积极参与属地市民运动会等体育赛事，承办2024井冈山马拉松比赛等。