报送单位：中建三局集团华南有限公司
从“深圳速度”的辉煌，到“珠海经验”的积累从“雄安质量”的卓越，到“火雷精神”的砥砺，每一代中建三局人，均以青春与热血深刻诠释争先文化精神的时代精髓与核心要义，新时代青年当在争先文化的引领下坚定不移地践行职业化团队建设以实际行动为争先精神赋予新的时代内涵为企业实现高质量发展注入强大的精神动力与不竭的奋斗源泉。
把争先精神深深扎入一线，树立拼闯争先的价值追求、锤炼专注务实的工作习惯。紧跟企业发展战略和文化导向，聚焦优质履约和标杆打造，强化科技创新，全面贯彻新发展理念，锻造一流职业化团队。在全面从严治党上争当标杆，在服务国家战略上争当先锋，在价值创造上争当排头，在创新驱动上争当表率，在职业化团队打造上争当标兵，砥砺争先之志、培育争先之力、坚定争先之行，赓续精神根脉，建强人才梯队，打造文化堡垒，不断推进企业在高质量发展的道路上行稳致远，始终走在建功中国式现代化伟业的前列。
一、卓越“争先文化”的价值意蕴和时代需求
（一）卓越“争先文化”的内涵
“先”，是博大胸怀，是宏伟目标，是志存高远的集体追求，是中建三局敢于变革求新，创造建筑奇迹，屹立时代前列的精神底色。“争”，是拼闯状态，是严实作风，是使命必达的集体承诺，是中建三局直面困难挑战，崇尚信誉荣耀，坚定迈向卓越的实际行动。
在复杂激烈的市场竞争中，一个企业要发展壮大，就必须有争先的意识和举措、争先的文化和理念。“争先”文化是三局的原生态文化，是一代代三局人接续奋斗，用血汗凝聚的精神家园；是根植于心、外化于行的集体意志，是契合时代进步，不断自我更新的先进文化。“先”是“争”之始，“争”是“先”之成，“争先”是知行合一、一体两面，是价值追求和实际行动的统一，是战略愿景与实现路径的统一，要通过敢试敢闯、奋勇拼搏去实现更高目标、达到更好效果。
（二）卓越“争先文化”的价值
弘扬争先文化，是推进国有企业做强做优做大的内在要求。作为中建三局深耕湾区、服务华南的先锋，中建三局集团华南有限公司始终听党召唤、与国同行、为民造福，不断传承三局文化基因，立时代之潮头，发时代之先声，不断完善以“敢为天下先、永远争第一”为核心的争先文化，成功打造一批建筑精品和地区标杆，承建世界首个“三馆合一”体育馆——深圳湾体育中心（第26届世界大学生夏季运动会开幕式场馆，创造了“大运速度”）、世界十大歌剧院之一——广州大剧院、全球最大客滚轮渡码头综合枢纽中心——湛江徐闻港项目、全国首个交接断面水质达标水生态治理工程（坪山河干流综合整治及水质提升工程）、全国四大国际航运中心——东南国际航运中心、华南地区规模最大综合酒店——广州白云国际会议中心、深圳最大商务综合体——华润深圳湾国际商务中心、福建最大保障性安居工程综合体——洋唐保障房安置工程、大湾区文化新地标——广东白鹅潭大湾区艺术中心、海南第一高楼——海南中心等，现正在为华南区域高质量发展矢志奋斗。
（三）时代对“争先文化”的需求
市场竞争的需求。随着科技的迅猛发展，各行各业都在经历前所未有的变革，建筑行业竞争形势愈加激烈。为了适应这种变化，企业和个人必须具备快速学习新知识、掌握新技术的能力。争先文化激励企业找准努力的方向，敢于主动拥抱改革发展新格局，提高核心竞争力，走在时代前沿，从而在竞争中占据有利地位。
高效执行的需求。公司地处粤港澳大湾区核心位置，具有城市生态高效等显著特点。争先文化能够促进团队成员之间形成良性竞争关系，每个人都会以最高的标准要求自己，在这样的氛围中，团队整体的工作效率自然会得到显著提高。
员工成长与发展的需求。争先文化不仅对企业有益，对个人来说也是一个很好的成长平台。在这样一个充满活力的文化环境中工作，可以让员工时刻保持学习状态，不断提升自己的能力和素质，实现个人职业生涯的发展目标。
创新驱动发展的需求。争先文化是培养创新能力的有效途径之一，通过鼓励人们勇于挑战传统思维定式，大胆提出新观点、新思路，可以为企业带来更多的发展机遇。
争先文化作为一种积极向上的价值观取向，对于个人的成长进步、企业的发展壮大都有着不可忽视的重要作用。特别是在当今这个充满机遇与挑战的时代里，它更是成为推动各方面前进的强大动力源。
二、卓越“争先文化”的体系构建
作为粤港澳大湾区总部企业、中建集团区域直营公司排头兵、全国高新技术企业、广东省建筑业龙头骨干企业，企业文化建设始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的路线方针政策。开展思想政治工作，能够教育引导广大员工坚定拥护“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把握正确的企业文化发展方向，推动企业文化建设发挥应有成效。
企业文化侧重从精神、制度、行为、形象等四个层面，对全体员工内在动机和潜在能力持续产生激发效应。企业文化建设与生产经营工作之间既不能顾此失彼，也不能相互替代，但二者并不对立，本质上是殊途同归的关系，相互融合、相互补充、相互促进，能够更好地统一思想、凝聚力量、推动发展。
从企业发展战略目标出发，贯彻“忠诚担当 使命必达”的精神，逐渐培育形成并共同遵循的企业使命、企业愿景、核心价值观、企业品格等，以更为科学的管理体系、更为先进的项目模式、更加高效的供应链系统、更加全面的数字转型、更加一流的职业化团队，奋力打造“品质卓越、发展领先”的湾区新发展旗舰。
三、卓越“争先文化”的主要特征
（一）围绕“举旗帜”，在强根固魂上融合
将文化融入行为，持续开拓家国情怀的格局视野、树立拼闯争先的价值追求、培育科学系统的专业素养、锤炼专注务实的工作习惯，打造具有央企特征的一流职业化团队，是企业文化战略的重要支点。
一是加强理论武装，为企业文化建设明确方向开好道。始终把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，坚持把习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神作为党委常委会议、中心组学习会议“第一议题”，认真传达学习、抓好贯彻落实。在抓好“关键少数”的基础上，采取多种方式在广大员工中开展学习、宣传、普及，持续深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，以饱满的政治热情和强烈的使命担当积极参与企业文化建设，确保企业文化建设始终沿着正确方向发展。
二是完善党建工作体系，强化党建赋能生产经营的价值导向。树立“以项目为中心”，做到三个聚焦，聚焦新开工项目，严格落实新开工项目党建工作与项目管理“双策划”制度、新开工项目党建工作清单与支部书记履职清单“双交底”制度，发挥党建工作对项目生产经营的前端引领、过程保障、目标导向作用。聚焦片区项目，按照“片区项目部+子项目部模式”，划分建立片区联合党支部，依据党建工作责任制考核清单、项目支部书记履职清单，要求支部轮值交叉互检、明确改进目标，提升党建基础能力均质化水平。聚焦党建管理创新，深化“党建+”模式，在项目管理中发挥思想引领、文化感召的政治优势，运用“学习—分析—落实—整改”的党建工作方法论，形成“业务出题、党建解题”的良好局面，海南中心项目（海南省在建第一高楼）联合党支部获评海南省国资系统先进基层党组织，党支部抓党建引领促中心工作获海南省住房和城乡建设厅发文表扬。
三是践行“工作指南”，激发项目职业化团队建设内生动力。聚焦“职业精神培育、职业技能提升、职业行为养成”三项任务，坚持统筹推进，深入贯彻执行，引导基层员工凝聚奋进合力、塑强攻坚本领、锤炼过硬作风，坚持文化引领，号召各系统、各项目在日常工作、检查评比中“比学赶超”，将“争第一”的精神追求深度融入职业化团队建设中，进而形成一种“人人争先、事事争先”氛围，真正推动“拼闯争先”的价值追求深入人心，为企业高质量发展蓄势赋能。
四是坚持人才为本，高标准推动素质提升。聚焦领航工程、堡垒工程、先锋工程、人才工程、幸福工程，坚持“凭德才、重经历、看业绩、听公论、识状态”的用人导向，持续激发人才队伍活力。通过考核竞聘优化充实后备人才队伍，以系列培训强化人才队伍整体能力建设，以持续塑强的职业化人才梯队，不断提升企业竞争优势。塑造更鲜明的业绩导向，依托组织-部门-员工“三位一体”考核体系，有效传导竞争压力，突出结果导向，狠抓结果运用，坚持干部能上能下，人员能增能减，对履职不力、绩效长期落后的人员，坚决予以调整，大力提拔绩效优异人员，持续释放“有为者有位”的信号。建立起党群系统人才“集群交流圈”，突出“以才聚才”，形成共同成长，释放青年人才“朋友圈”链式效应。创新搭建“青春大讲堂”，让想干事、能干事的青年人才走上“讲台”、站上“舞台”，展示成果、亮出风采，以“身边人、身边事、身边经验”，激励人心、引导成长，通过集群管理，切实打造一支有战斗力、凝聚力的青年人才队伍。
五是推进廉洁家风建设，营造廉洁从业氛围。常态化推进廉洁教育进系统，开设“廉洁讲堂”，打造“深i廉”宣教品牌，建立廉洁家风讲堂学习宣教资源库，督促党支部组织干部职工观看廉洁家风、家训故事，剖析领导干部家风不正违规违纪案例。为干部职工讲授党纪学习教育专题党课，筑牢干部职工拒腐防变的思想防线，组织关键岗位人员前往监狱开展警示教育，听监狱干警廉政报告、观看服刑人员现身说法，与属地、业主单位签订廉政风险联防联控四方协议，建立廉政共建、廉政风险联防联控机制。
（二）围绕“谋大局”，在文化底蕴上融合
将文化融入管理，坚定“以客户为中心”的价值追求，不断提升组织运行效率，从改革、管理、履约、营销及品牌、创新等方面深度植入企业文化理念，实现企业文化与企业经营管理的全面融合，推动文化建设向文化管理迈进，有力提升企业治理体系和治理能力现代化水平。
一方面，聚焦改革兴业，发展动能倍道兼进。加速推进总承包管理变革，率先完成组织架构调整，率先探索推行项目“一人一专”的管理架构，督促开发制作专业管理课程。推动构建“6+N”的“管控+支撑”体系，以“六大会议”为抓手，为项目过程履约提供更加强力的中台支撑赋能。数据驱动赋能提效。利用DOP管理工作台，通过数字化管理场景有效促进工作效率提升。
另一方面，立足创新驱动发展战略，高效推进智能建造与低碳建造。华富村项目在全国首次同时运用两台造楼机，实现住宅造楼机10天安装投用的新纪录，通过4大平台与27个业务场景深度融合，助力智能建造与建筑工业化协同发展，成功举办深港先进建造技术交流观摩会，并成功试点运用中建三局自主研发的绿色再生混凝土，绿色再生混凝土研究课题是“十四五”国家重点研发计划、城镇建筑垃圾体系化规模应用关键技术研究与示范的重要组成部分，致力推进无废城市建设和城镇建设的低碳转型。海南中心项目依托3个智慧平台，实现7大板块共计28个智能应用场景落地，引领海南建筑行业智能建造的发展，成功举办全国建设工程绿色低碳与智能建造交流暨项目观摩会。科技创新斩获佳绩。发表SCI论文2篇，专利10项，出版专著2部，参编3部规范标准，获局科技进步奖1项、局级工法1项，省级工法2项，国家级BIM大奖9项，立项省级科技示范及绿色施工示范工程各3个。知识复用产生重大价值。发布《住宅铝模首拼4天实施指南》，在分公司全面推广执行，极大地提升了住宅铝模施工进度，创造了巨大效益。发布《医院产品线工程建设白皮书》《超高层产品线工程建设白皮书》，赋能产品线项目建设。
再一方面，聚焦体系赋能，履约品质突飞猛进。发布《“法人管项目”履约管控体系实施方案》，总结形成“123456”深圳特色管理体系，明确四大项十八条管理举措，建立五大会议协调机制，规范、指导项目体系化管理。瑞府项目荣获国家优质工程奖，华富村和海南中心项目立项中建集团“国家数字建造示范工程”，同步入选“局智能建造标杆示范工程”，龙华医院、城脉中心项目荣获广东省建设工程优质结构奖，福利中心等9个项目获评省双优；华富村项目举办6场局级和市级活动；中山七院项目举办国家级观摩会1次，市级观摩会2次，市工务署观摩会2次，成为公司和深圳地区唯一一个同年举办安全、质量观摩活动的项目；体育中心和华富村项目先后举办局履约观摩；局飞检A类项目100%，龙岗二院、中山七院等6个项目稳居公司和深圳高标准履约巡检前列。
最后一方面，深化产业工人队伍建设，广泛实施农民工素质和技能提升行动。办好工地夜校，涵养工友文化技能素养，海南中心项目农民工素质和技能提升站被评为“中建三局农民工素质和技能提升站示范点”，华富村项目被评为“广东省工业系统先进职工服务站（工会爱心驿站）”；开展参与内外部职工创新创效活动和劳动竞赛，践行创新驱动发展战略，充分挖掘内部创新成果，首次参加并进入青年创新创业大赛并入围决赛，推广典型做法；激励广大职工建功立业，涌现出一批先进集体和典型人物，包括全国向上向善好青年、广东好人，深圳市五一巾帼标兵、深圳市五一劳动奖章、“深圳好青年”等22人次，粤港澳大湾区建设工程劳动与技能竞赛（广东工业赛区）先进集体和创新先进团队、全国“安康杯”竞赛优胜班组、广东省工人先锋号、广东省五一劳动奖状、广东省青年文明号等集体51个。
（三）围绕“展形象”，在打造品牌上融合
扩大文化辐射，激发内生驱动力。深植争先文化赋能添彩通过视觉设计、产品服务、文化传播网络、英模人物、社会责任等物质和行为，创新开展读书日、争先文化宣传月等系列活动，以品牌塑魂激发文化认同和精神认同，开展“争做文明有礼中建人”实践活动，深入推进争先文化宣教、形势任务教育、道德讲堂，组织优秀青年榜样结合争先文化作经验分享，培育“争先”意识“可持续”传承，通过文化认同带动价值认同，向企业内外部传播和树立企业良好品牌形象。
坚持文化正向引领，讲好一线争先故事。推进核心媒体、纸媒官微、网络直播、宣传海报、短视频同步发力，紧紧围绕生产履约，把青年中的优秀典型挖掘出来、展示出去，努力培树一批事迹可学可做、精神可追可及的模范标杆。聚焦分公司超高层产品线打造背后的青年力量，加强对先进青年的挖掘和宣传，策划并制作青年文创视频《手可摘星辰--“空中造楼机”青年智造尖兵顶升团队的一天》，相继亮相学习强国中央企业平台、国企文化（国务院国资委宣传局）、中国青年报、广东共青团、青春深圳、中建青年等平台发布，获得团组织各层级支持点赞，成为爆款。智能建造工作者代表走上“云讲台”与300余名团员青年共同探讨“超高层关键技术创新”，在创新创效、服务发展中彰显青年担当，成了同事眼中的“明星总工”。
以品牌建设新成效推动工会工作新发展，打造“争先华南、活力华南、温暖华南、知心华南、幸福华南”品牌服务阵地。为职工提供“1+3+N”全方位服务，“1”代表以服务企业生产经营为中心，“3”代表以关爱职工、服务职工、保障职工为工作指南，“N”代表系列活动创建开展实施。团结带领广大职工围绕生产经营能力提升，充分发挥主力军作用，以劳动竞赛为载体，把技能比武大擂台设在基层，以赛为战，以战练兵，广泛开展群众经济技术创新工作，打造各级创新工作室，收集职工合理化建议“金点子”，评选成果，推广运用典型，持续激发职工创新精神、创造活力；开展企业文化节、职工文化节主题健步走活动，开展季度集体生日、集体婚礼、家庭开放日活动，建设职工心灵护航加油站、各级职工（工友）书屋，关注员工身心健康，慰问困难职工、落实“金秋助学”助学金和“红棉花”职工爱心互助基金，设立工会主席信箱，发布服务职工十项承诺，提升职工医疗保障水平，做好“家系列”节假日慰问，打造职工“家文化”“幸福文化”，坚持以企业进步与员工发展并重，让发展成果回馈全员，努力拓展幸福空间。
四、小结
大潮起珠江，巨浪涌鹏城，“建”证自贸港，一流的企业离不开一流的文化，继续书写“敢为天下先、永远争第一”的争先故事，成为深耕湾区、服务华南的最具竞争力的驻粤建筑央企，必须建立起厚实的文化底蕴。中建三局集团华南有限公司从2020年开始，结合公司自身近几年发展建设实际情况，正式提出建设公司“高品位文化”，以“高品位文化”推动高素质人才队伍建设和高效能企业管理，推动企业增长方式和发展内涵的转变，实现高品质经营。新时代新征程，我们将以千帆竞发春潮涌，百舸争流正逢时的干劲，信心百倍地阔步前行，跨三省逾山越海，联四区向海图强，始终不忘初心、争先有为，以一流文化、一流团队擘画新时代高质量发展的美好蓝图。