浙江宁波鄞州区总工会聘请产改“评估师”，为119家试点单位提供调查、咨询、建议、培训等“全流程”服务，帮助企业解决技能培训、人才不足、人员流失等问题。

一是“一企一访”掌握“大数据”。与第三方组织、高校等机构合作，组建由行业专家、技术骨干、优秀工会主席组成的产改“评估师”团队，“一对一”走访试点企业。通过座谈、咨询、问卷调查等，评估企业产改情况，形成产改基础“大数据”。

二是“一企一策”促成“大提升”。明确“评估师”工作“七个一”标准，即“完成一份问卷、组织一次访谈、给出一份方案、帮带一名工匠、组织一次培训、培育一个品牌、对接一项资源”。累计走访企业86家，发放收集问卷2000多份，开展座谈调研30余人次，给出针对性建议100多项。开展区域性、行业性特色技能培训15场，培训职工2000余人，培育工匠50余名。

三是“一企一品”形成“大场景”。制定产改“评估师”三年行动规划，初期服务119家试点企业，中期服务规上重点企业，后期服务中小微企业。通过分批、分类、分步走访调研、提供建议，形成切实可行的产改方案，带动全区企业全面参与产改，形成“一企一品”的特色品牌，汇聚形成鄞州区企业产改“大场景”。