大庆油田深入推进产业工人队伍建设改革，探索将一线产业工人“红工衣”和技术人员“白大褂”融合，健全完善产业工人技能形成体系，实现技术生产相互融合促进。

一是协同化攻关“双向奔赴”。探索工程师+技师的“双师型”培养模式，开展“工匠+专家”项目制攻关，组织“青工红+导师白”突击队，年均解决生产难题400个，推广应用200余个，发布青工“五小”成果400余个。

二是集约化布局“腾笼换鸟”。建立以大庆油田内部专业化培训机构为主体的三级实操实训体系，获批国家级、省级高技能人才培训基地7个，与大庆沃尔沃等200余家企业建立深层合作关系。实施“名师计划”“春蕾行动”，探索企业新型学徒制培养，组建内训师队伍500余人，促进5000余名高技能“红工衣”顺利完成角色转换。

三是模块化培养“筑巢引凤”。构建以成长、制度、培养为主线的三大模块，成立两级工匠学院，出台《关于推进工匠学院建设的实施意见》，为“红工衣”搭建劳动竞赛等建功立业平台，为“白大褂”制定党委联系服务专家等发展规划，打造产业工人技能成才孵化器。