国网陕西省电力有限公司创新推行董事长联络员制度，坚持“把基层好做法好经验带回来、把基层的问题难题带回来，把公司的政策要求带下去、把公司的重点任务带下去”，构建“两个带回来，两个带下去”工作机制，推进民主管理落地落实。

一是在“选”字上下功夫，构建两级体系。建立省公司、直属单位两级选拔机制，通过个人自荐、单位审核、省公司确认，把德才兼备、政治坚定、责任心强、业务扎实的联络员选出来。 

二是在“育”字上做文章，提升履职能力。利用情景模拟、实战演练、实地观摩等方式，加强学习教育培训。目前有148名联络员深入11家地市公司、24个县公司、39个边远站所，收集160条职工意见建议，梳理312条办理意见，充分发挥民主管理实效，助推企业高质量发展。

三是在“管”字上出真招，确保规范履职。出台《董事长联络员履职评价意见》，通过积分制、定期评估等多元量化考评，严格考核管理，激发动力压力。

四是在“用”字上重实绩，发挥实效作用。常态化开展调研，围绕电网攻坚、发展新质生产力、营商环境优化、绿色发展等重点任务，建立建议意见诉求季度报送机制，挖掘基层好做法，及时反馈问题。