浙江华电研究院将职工创新体系建设作为深化产业工人队伍建设改革的切入点，激发职工创新创造热情，在高水平科技项目、高层次标准制定等方面取得显著成效。

一是搭建“1+1+1”全覆盖科创平台。以劳模创新工作室为牵引，搭建“特色专业创新中心+普适性攻关团队+专精特新‘小巨人’创新工作室”的“1+1+1”创新平台，建立专家专职攻关与骨干柔性参与的模式，推动科研人员潜心钻研，三年获发明专利55项。

二是健全“选育用”全链条培育机制。通过技能竞赛、工匠评比等活动“选”，组建青匠人才库统筹培育。围绕首台（套）申报、专利申报、检测能力开展培训，开展劳模工匠宣讲、创新成果展示等方式“育”，提高职工创新能力及意识。实行科技项目“青年负责人”模式“用”，30余名青年人才在关键科技任务中“挑大梁”。

三是构建“赋分制”全方位激励体系。针对职工推出科技积分制、金牛奖等办法，通过专利授权、论文发表、国家科技项目攻坚等获取积分，并与其晋升晋级、薪酬激励相挂钩，向42名职工兑现近30万元。针对中长期项目实行收益分红，以创新性、贡献度为考核指标予以激励，56人次分红近40万元。