国网娄底供电公司工会坚持融入中心、凝聚人心，形成了劳动技能竞赛、职工成长成才、新质生产力发展相融合的良性工作机制。

一是激发动力，职工观念由“不敢赛”向“我要赛”转变。将竞赛结果与职工职业发展有效融合，坚持物质奖励、精神奖励、成长激励相结合，获得竞赛单项第一名的职工列入重点培育人才。以赛促训，制定技能人员轮训方案，开展“菜单式”“师带徒”等差异化培训，全面提升职工素质。

二是把握重点，竞赛内涵由“任务导向”向“精准滴灌”转变。以提升配网供电质量、客户用电体验和更好地服务全市经济社会发展为目标，开展配网发展建设、配网调控员、配网自动化等重点工作竞赛。将班组建设日常工作与年度争先创优有机结合，开展班组管理能力竞赛。以做优重点、补强短板、消除弱项为切入点，开展专项劳动技能竞赛。

三是突出实效，人员素质由“单一型”向“复合型”转变。以生产经营目标为落脚点，紧紧把握“管理提升”主线，促进劳动技能竞赛见实效。近三年，国网娄底供电公司工会组织竞赛54次，3人被授予省五一劳动奖章和技术能手称号，71人被认定为娄底工匠，1人被授予全国五一劳动奖章。