航天二院工会从2022年起，利用三年时间完成了“学习创效—创新赋能—数智领航”等主题的班组长能力提升探索，帮助班组长解决“不会干、干不好、干了也白干”的忧虑。

一是顶层设计强基。发布院标《二院班组建设管理规范》，将班组长行为特征和岗位特点匹配后，形成“志在成就、制度为本、治理有方、智勇多能、致力创新”的“5Z”班组长能力特点，解决“不会干”的问题。

二是统筹推进赋能。将班组分为“技术、技能、管理”三种类型。对于技术型班组，推树二院23所的“小”，班组规模控制在10人左右，快速推动某一专业发展或推动某一任务完成。对于技能型班组，推树二院283厂的“高”，以大国工匠领衔的马景来班组，推进高技能人才的培养与建设。对于管理型班组，推树二院中天鹏宇的“细”，通过基础数据体系建设与管理运维，推进数字化赋能，解决“干不好”的问题。

三是点亮品牌提质。每年选树二院优秀班组（10个），开展“双百+”班组长劳动竞赛（100个优胜班组、100个优秀班组长及N个优秀竞赛组织单位），并召开表彰大会，解决“干了也白干”的问题。

航天二院班组长能力提升工作始终结合数字化转型需求，充分发挥班组管理效能，不断激发职工干事创业热情。