报送单位：中铁十一局集团汉江重工有限公司
“班组标准化建设就是要强化‘一盘棋’思维，实施‘穿透式’管理，提供‘解题式’服务。”
自2021年以来，中铁十一局汉江重工积极探索班组建设新思路、新方法，大力推行红旗工班建设，试行党员、管理人员进班组及红旗工班评选引领。自中铁十一局推行标准化班组建设之后，该公司进一步完善班组日常管理考核机制，以“一包双进三环四管”为工作主线，以党员管理人员为抓手，不断优化班组内部工费考核分配机制，全力推进班组标准化建设工作取得实效。
构建标准体系激发班组建设活力
走进中铁十一局汉江重工的各个生产车间，焕然一新的现场环境令人眼前一亮。仓储管理实现了标准化管控，电器、液压元件、外构件分区、分类摆放，并运用二维码进行区位标识，达成库房物资的可视化管理。以往工具随意摆放、物料杂乱堆积的现象消失不见，取而代之的是整齐的布局和清晰的标识。
“有了标准化工序，从下料、焊接、制孔和装配都有据可依，工作更清晰，效率也提高了。”作业人员说道。
该公司积极推进工作流程标准化，制定了从设计图纸审核、工艺编制交底、排料工艺放样、过程工艺监督等7项标准化工作流程和5项标准化工作清单，实行订单全流程跟踪、清单化管理。
按照班组建设相关要求，该公司优化《标准化班组建设实施方案》，推行“日考核、月兑现”，考核情况当日通报公示，奖罚按月兑现，且考核实行作业人员“连带制”。作业期间，由班组长与进驻人员负责落实相应环节工作，涵盖作业各方面管理与评价，全面考核管控效果。同时，根据班组内部小立法考核分配至全员，作为奖励随班组成员工资在当月发放。通过每月动态调整、班组全员参与，改变了自上而下“管与被管”的关系，进一步调动班组成员的主观能动性，增强主人翁意识，促进参与管理实现基层民主。
“自建立班组考核建设体系以来，员工的执行力大幅提升，很多班组积极主动提出承包相应的零散作业。”管理人员介绍道。
夯实业务素养实现技能有效提升
中铁十一局汉江重工围绕标准化班组创建的五大目标，每季度从班组内部考核规定的建立与运行、持证上岗情况、技能人员等级分配、6S管理、“三检”制度落实以及工期策划等多个方面，对各班组进行综合考核评比。同时，实施一线员工按技能分级管理，构建起以技能等级、作业态度、作业功效相融合的工费分配体系，促使员工主动提升自身技能水平。
该公司创新教育培训体系制度，探索并建立了以“一专多能”机制为核心的人才队伍组织与培养体系，定期组织技能比武、劳动竞赛等各种形式的培训活动，严格落实安全积分制度及“导师带徒”制度，考核结果与员工薪酬分配、职业发展等紧密结合，激发班组成员的技能提升热情，促进班组由“专注型”向“全能型”的方向高效提升。
自今年年初以来，该公司先后组织5次“工艺反向交底”，开展取证培训、实操训练、技能比武等活动7次，多层次多角度开展业务授课11余次。深入开展技术革新、QC成果发布、合理化建议等创新活动，设置党员示范岗、青年先锋队，发挥“两进”人员和员工智慧，实现多方位提速生产，营造了技能为上工作氛围。
筑牢安全屏障护航生产提质增效
安全是企业发展的生命线，中铁十一局汉江重工以提升本质安全为目标，严格落实安全生产责任制，从建立健全安全生产管理体系、提升员工安全意识和安全标准化建设等方面下功夫、做功课，全面推进安全生产治理模式向事前预防转型，逐步实现本质安全管理并提升管理水平。
该公司从过程管规范，将安全、6S现场、质量管理纳入目标责任制管理，做到岗位有标准、工作有目标、活动有规范。执行“6S”管理，发放“安全四知卡”，将业务学习、安全教育融入岗前会、班组会、周例会、月度会等，把“班前交底安全巡查二维码”与“班前交底一分钟影像视频”纳入日常考核，推行“会议+学习”“党建+安全”等学习教育模式，将学习融入工作的各个环节，力求做到安全教育、作业环境、劳动防护、生产作业标准化。
在推进班组标准化建设的过程中，中铁十一局汉江重工以“讲、学、思、练”相结合，搭建“共学、共议、共享”交流平台，积极探索安全技能培训新模式、新举措，建成安全培训中心、安全积分超市，让安全技能教育培训成为常态，强化全员履职能力，推进安全管理标准化建设。
此外，该公司不断提高风险分级管控水平，通过多种渠道邀请地方政府、应急管理局、消防队、医院等单位开展“安企互动”“医企交流”和“警企共建”，组织安全知识培训、急救知识实践、消防和各类事故应急演练等活动，提高全员的应急知识和能力，全方位夯实安全生产“承重墙”。
自班组标准化管理推行以来，该公司全员积极性、主动性和创造性充分激发，其中生产制造的全国首台千吨级运架一体机“昆仑号”享誉中外，该公司成功取得“安全生产标准化三级企业（机械）”认证，多次承办属地企业安全管理观摩交流会，先后荣获襄阳市安全管理先进单位、中国铁建安全生产标准化工地（车间）等荣誉。
未来，中铁十一局汉江重工将持续完善班组建设、安全技能培训及精细化管理机制，通过不断地摸索总结，创新工作方法，打造出具有企业特色的班组建设标杆，为实现公司高质量发展贡献力量。（文/赵越 审核/葛怡）