原标题：安徽泾县总工会派员驻企“手把手、面对面”指导“产改”（引题）

“产改轻骑兵小分队”走进企业（主题）

中工网讯 （工人日报-中工网记者陈华）企业的“产改”之路怎么走？如何激发一线产业工人活力？安徽省泾县总工会为持续加大产业工人队伍建设改革力度，8月以来组建5支“产改轻骑兵小分队”进驻企业，“手把手、面对面”指导企业开展“产改”工作。

泾县总工会党组书记、副主席肖华带队的第一小分队在安徽江南泵阀集团有限公司开展“产改”蹲点工作。为放大该公司邱军强劳模工匠创新工作室带动效应，蹲点组指导企业工会开展职工技能竞赛，着力健全职工创新奖励机制，加大高新技术研发和转化培育力度。

一系列举措在该公司取得明显成效。为此，泾县总工会推广这一做法，举办了全县泵阀行业职工职业技能大赛。同时，县总工会不断擦亮具有地方特色的“泾工创”竞赛品牌，广泛指导电机、泵阀、金融、茶叶、宣纸、宣笔、新业态等行业举办职业技能竞赛。这些技能提升举措为产业工人搭建了技术交流、技能比拼的广阔舞台，更为他们由“工”变“匠”铺平了道路。

同样，针对全县电机产业一线职工专业技术培训的特点，泾县总工会副主席肖健带领的第二小分队向安徽皖南电机股份有限公司提出，在职工中广泛征集“五小”创新成果，推动职工在难点攻关、生产研发、创新创造、班组建设、技能提升、安全生产等方面发挥特长。

该公司接受蹲点组建议，制定出台相关管理办法，建立长效机制，明确奖励制度。该项制度推行以来，激发了职工发明创造活力，催生了一大批技术创新成果。2024年，该公司共收集职工技术创新成果近百项，超过40名一线职工获得奖励。

从电力系统专业人才培养、储备、晋升的实际出发，泾县总工会副主席张尊巽带领的第三小分队向国网泾县供电公司提出实施高端人才“一人一策”提升计划，推动职工由岗位晋升的单一通道发展向职务、职级、专家人才多通道发展转变的建议。

该公司认真吸纳建议，通过党委会研究、职代会征求意见，出台了相关指导意见，建立领导职务、职员职级、专家人才3条通道平行互通、多元发展的职业成长体系，同步加大人才津贴和奖励制度，增强职工获得感、归属感。

泾县总工会相关负责人介绍，5支“产改轻骑兵小分队”让工会机关干部走出办公室、走进车间，架起了“产改”试点企业、基层工会干部和产业工人队伍间的“连心桥”，在转变角色的同时，与基层工会干部和一线产业工人建立了思想共鸣和情感共鸣。此举有效助力企业经济效益和职工生活品质双提升，助推泾县“产改”工作向纵深发展。