报送单位：深圳前海蛇口自贸区供电有限公司
作者：张红云 裴欣
2015年11月26日，国家发改委印发《关于南方电网公司深圳前海供电合作项目开展混合所有制改革试点的复函》（发改能源[2015]2753号），正式批复实施前海供电合作项目。2015年11月30日，深圳蛇口自贸区供电有限公司（以下简称“前海供电公司”）正式成立，成为全国首家增量配电网混合所有制供电企业。
在公司成立半年时间里，前海供电公司严格按照《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》文件精神，坚持党的建设“四同步”，实现“四对接”，与各股东共同研究确定了党组织组建方案，最终于2016年6月成立公司党委，隶属大股东深圳供电局有限公司党委。
几年来，在上级党委的坚强领导下，前海供电公司党委始终坚持和加强党的领导，坚决落实“两个一以贯之”，紧紧围绕党的建设六大方面，聚焦主责主业，深入推进党建融入公司治理各个环节，通过建立“三四三”立体网格化党建模式，完成了党建工作从无到有、从小到大的质变，补齐了公司建设初期，党建工作思想认识不够、基础党务工作不规范、党内组织质量不高等短板。在深入推进工作的过程中，面临着诸如“混合所有制企业‘特色’党建怎么搞？搞成什么样的形式？如何调动党员的先锋模范作用，推动党建与中心工作深度融合？怎么实现‘特色’党建引领企业‘特色’发展？”等困惑。带着这些问题，2024年，前海供电公司党委积极探索实践，大胆创新，建立党建积分制，以量化方式对党建工作进行综合管理，有效促使基层党支部“肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据”，点燃了党员群众争当先锋的热情，凝聚起推动公司高质量发展的“红色力量”。
一、为什么构建积分制模式
党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。党员是党的肌体细胞和党的活动主体。
党员先锋模范作用的发挥，不仅关乎党组织的健康发展，还关乎职工群众对党的认可和拥护。党员自我要求放松，模范带头作用发挥不显著，与党组织监督不严、正向激励不足有很大的关系。因此，构建一套科学、合理、有效的正向激励模式，对党员的先锋模范作用发挥具有十分重要的意义。
二、如何设计积分制：量化积分 党建考核有尺有据
前海供电公司党委立足实际，创新制定了党建积分制实施方案和评分细则，围绕标准、质量、示范三大重点，从“支部标准化建设、思想宣传、党建活动载体、网格化管理、评优表彰”五个维度，明确党支部及党员发挥示范引领作用，带动团结群众参与党建活动和生产经营事项表现的积分标准，以积分赋能，将党组织被动考核转化为党员内驱模式，不断强化党员身份意识，促使党员在主责主业、服务大局、攻坚克难中发挥先锋作用。
三、如何落实积分制：抓细抓实 实施方案有效落地
融入组织：为推动党建积分管理工作的实施落地，公司党委成立党建积分工作管理小组，由分管党建工作的党委委员抓总，对各党支部积分管理工作督导检查，党群工作部和各党支部协同负责积分统计工作，形成了“公司党委统筹指导、党群工作部组织实施、基层党支部具体落实”的积分管理工作格局。
融入业务：公司党委把党建积分管理融入中心工作，以积分“小齿轮”带动党建与业务工作相互融合促进。通过党建引领、积分落地、大抓支部，前海公司党委在生产经营、创新攻坚、重大经营项目等方面打头阵、扛大梁，彰显了共产党人的责任担当。
融入管理：为强化党建积分结果应用，前海公司党委将党建积分作为评先评优、教育培训、选人用人的重要参考，并在月底例会上对各党支部当月党建积分进行通报，分析党建工作的亮点和短板，对积分相对落后的党支部提出具有针对性的指导意见，有效提升了公司党建工作质量。
四、积分制取得的效果——激发活力 催生改革发展新动能
在党建积分管理模式的影响下，公司党组织标准化建设水平全面提质增效，各党支部结合中心工作和自身特点，开展丰富多彩的党建活动，活动形式亮点纷呈、各具特色，有效点燃党员、群众争当先锋的热情。2024年，公司党务工作者首次参加深供党建技能竞赛并闯进决赛，最终以总分第四名的成绩荣获大赛团体三等奖，实现党建技能奖项“零”突破。
坚守岗位、冲锋在前。腊月二十八，春节氛围正浓，前海公司营业部党员，在接到博大数据深圳前海智算中心竣工报验申请后迅速响应，加班加点开展验收工作，最终项目赶在除夕前送电成功，有效保障了客户的用电需求。
积极响应、逆行而上。今年4月，面临持续暴雨恶劣天气和电缆铺设时间紧任务重等困难，前海六号冷站临时外线电缆敷设工程项目经理郭俊同志作为党员，带领团队成员不畏艰难，连续奋战，提前完成前海六号冷站临时外线电缆敷设工程送电，获得上海市安装工程集团有限公司高度认可，并发来感谢信。
矢志创新、实干奋进。公司党员争当创新先锋，组队成立“前沿工作室”，推动技术与服务创新，切实解决了一批在生产经营中遇到的难题，开创了“电缆故障告警”在线监测模式，设计小型化DTU，实时监测老旧片区电缆故障盲区，方便公司运维管理、及时查找故障位置，缩减客户停电时间，为客户提供良好的供电服务。
小积分撬动大管理，小细胞激活大能量。前海供电公司党委把积分管理作为党员教育管理的有效抓手，从小处入手、在实处发力，实现了将党员日常管理的“难点”转化为激发组织活力的“支点”的突破，预计2024年底，前海供电公司党的建设与改革发展“同频共振效应”将不断放大，真正实现各党支部以党建破题开路、破题出新，推动公司建设一流智能电网、高品质供电服务体系、数字配电网综合能源业务模式等工作取得显著成效。
下一步，前海供电公司党委将继续在工作中探索、在实践中创新，加强党建信息化建设，不断提升党建工作质量，让党建成为看得见的生产力。