报送单位：中化二建集团有限公司
一、案例背景
品牌是高质量发展的重要象征。习近平总书记高度重视品牌建设，多次强调“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。为深入贯彻党中央、国务院关于加快建设世界一流企业的要求，助力推进中国化学建设成为特色鲜明、专业领先、核心竞争力强的具有全球竞争力的世界一流工程公司，作为中国化学的全资子公司中化二建集团有限公司（简称“中化二建”）围绕新时代新要求新目标，在全公司范围内开展问卷调查，并深入基层一线进行调研，最终制定了品牌建设工作实施方案，明确了品牌定位，建立了品牌架构，规范了视觉形象，对品牌保护、传播风险管理、品牌文化培育、品牌评价等方面作出明确说明。
二、主要做法
（一）聚焦品牌定位，坚持构建品牌核心价值体系。
优化顶层设计。加强对品牌建设的领导，中化二建成立了品牌建设领导组，进行顶层设计和系统策划，发挥好党委会、董事会和经理办公会在品牌建设方面的决策作用。建立健全品牌建设办公室，加强品牌建设日常工作的推进；建立由三级企业分管领导及相关责任人共同组成的品牌工作基层推进部门，在组织上形成全方位覆盖。党委工作部等11个部门进行分工协调，做好相应品牌建设工作，持续凝聚合力，形成公司统一的品牌工作格局。
全覆盖品牌调研。中化二建主要领导带队，围绕“加强品牌建设 助力企业高质量发展”主题，联动企业6个部门，深入所属二级单位与职工面对面交流调研，同时，组织全公司2543名职工从工程管理、设备材料管理、安全管理、市场开发、科技创新、企业文化及品牌传播等6方面开展问卷调查，本着深入调查、发现问题、分析问题、提出解决问题的建议和措施，对公司品牌建设进行了较为系统的扫描、体检和诊视，形成了可行性报告。
确立品牌定位。作为中国化学的全资子公司，中化二建严格在中国化学品牌定位的框架内确定自身品牌定位。中化二建有着70年的建企历史，形成了具有自身特色的企业文化理念。经过充分调研，在严格落实集团品牌定位的前提下，中化二建将品牌目标定为“建设国内一流、具有国际竞争力的知名品牌企业”，品牌口号是“服务社会、造福职工、创造未来”，企业精神是讲团结、求实效、敢拼搏、争一流，形成了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的企业作风，“和谐共赢 塑造精品”的经营理念。
建立品牌架构。整合中化二建内部资源，处理好品牌间的关系，以标识统领品牌形象，步调一致传递核心品牌信息，体现企业组织属性一致性、业务专业性，展示中国化学及中化二建综合实力，发挥品牌协同效应，确保打造统一清晰的品牌形象。根据企业转型发展、兼并重组等情况，动态调整优化品牌架构。严格贯彻执行中国化学《视觉形象识别系统管理手册》，在全集团范围内规范视觉形象识别系统管理要求的应用行为。
中化二建规范标识标志使用
加强品牌资产保护。统筹推进专利、商标、商业秘密、著作权等保护工作。及时规范注册商标等商业标识，做好国外注册工作，防止恶意抢注，加强品牌在国内外的保护力度。综合运用协商沟通、舆论维权、法律武器等手段打击各种侵权行为，坚决维护品牌资产的权益。
（二）聚焦技术创新，坚持打造核心竞争力。
建立以自主知识产权为主导的技术标准体系。把自主创新作为培育品牌的内核，坚持以市场为导向，以技术创新为引领，强化科技创新主体地位，不断提高技术研发水平，打造核心竞争力。大力开展BIM技术推广与应用，推进BIM技术与施工项目相结合，持续培育发展新质生产力，积极推动公司传统产业升级。截至目前，中化二建累计取得专利557项，其中发明专利79项，另外拥有软件著作权14项。
中化二建以企业重大工程、重大项目、重点难点工作为主攻方向，深入开展 “大干九十天 实现新跨越”、“安康杯”安全生产竞赛等多种形式的劳动竞赛，营造创先争优、建功立业的企业文化氛围。中化二建自主研发的6400吨液压复式起重机首次走出国门，成功吊装哈萨克斯坦国内重工业设备，“6400吨液压复式起重机施工队”荣获第20届“全国青年文明号”，国企品牌扬名海外。
四川永祥新能源有限公司光伏硅材料制造技改项目荣获“中国工程建设鲁班奖”
建设精品工程，打造精益品牌。把高品质作为品牌的基石，把不断提升产品和服务的质量作为最高追求，持续打造精品工程。建立健全全面质量管理体系，加强全员、全过程、全方位、全周期的质量管理，规范经营生产流程，细化管理标准，确保产品质量。制定完善精品工程建设规范标准，引领工程建设与管理水平不断提高。树立“法人管项目”理念，持续开展对标一流管理提升行动，建立健全以成本管理为核心，标准化、规范化、信息化、数字化的精细化管理体系，提高工程项目管理的现代化水平和整体盈利能力，增强核心竞争力。中化二建荣获中国化工施工企业协会全面质量管理示范企业、山西省优秀骨干建筑企业、太原市第二届政府质量奖等。四川永祥新能源有限公司光伏硅材料制造技改项目荣获“中国工程建设鲁班奖”，恒逸（文莱） PMB800万吨年石油化工项目荣获“中国建设工程鲁班奖（境外工程）”。
（三）聚焦品牌传播，坚持讲好化建故事。
围绕品牌建设重点内容，中化二建对品牌传播进行统筹规划，主动策划开展系列主题宣传报道，在做好自有媒体基础上加强与主流媒体沟通，统筹传播资源。围绕项目重大事项节点、重要奖项、技术创新等进行深入挖掘，推出系列定位准、质量高、有特色、受欢迎的好作品，强化与受众的有效沟通，不断提升中化二建品牌知名度和美誉度。
2023年，中化二建在100个项目开展庆祝公司成立70周年“传旗”活动。图为第70站活动现场
中化二建瞄准“高度、广度、深度”，着力讲好公司发展故事，积极借助中央、省、市等各级主流媒体向外宣传公司的文化理念、文化研究成果和发展成就，充分展现化建铁军风采风貌。2023年是中化二建成立70周年，中化二建在100个项目开展“传旗”活动，并围绕庆祝70华诞高质量发展推进会和首届百对新人集体婚礼，在人民网、新华网、工人日报、中国新闻网、中国青年网等国家级、省市级媒体累计发文超500篇次，实现了搜索引擎霸屏到爆屏的突破，外宣阅读量达100万+，影响力值超5200万+，真正践行“宣传也是生产力”。1项企业文化案例荣获行业2023年度陕西“金泰氯碱杯”三等奖，4篇作品分别获石油和化工联合会品牌故事一等奖和二等奖。在中国施工企业协会工程建设企业文化系列活动评比中，1篇作品获评“优秀文化案例”成果，3个作品分别获评二、三等成果。在中国文化管理协会年会上，4篇作品分别荣获文化类和品牌类优秀案例一等奖和特等奖。在中国化学组织的“永恒的记忆”征文活动中，公司荣获“优秀组织奖”，8篇作品包揽一、二、三等奖和优秀奖，扩大了中化二建的品牌影响力，树立了公司良好的外部形象。
人人塑造品牌、人人维护品牌、人人传播品牌。在中化二建举办的重要会议、活动等场合植入品牌发展相关内容。结合员工培训、交流等工作，强化全员品牌意识，营造“人人塑造品牌、人人维护品牌、人人传播品牌”的浓厚氛围，积极引导每位员工当好中化二建品牌形象大使，在对外交往的一言一行中传递出良好品牌形象。
（四）聚焦品牌评价，坚持促进品牌资产保值增值。
建立品牌建设评价体系。下发《中化二建品牌建设指导意见（试行）》和《品牌建设工作评价表》，将品牌工作列入三级企业经营业绩考核范围，列入党建考核重要内容，每年开展评价检查和工作考核，以总结经验、发现问题、持续加强改进。因工作不当而对中化二建品牌资产、品牌形象和品牌价值造成损害的单位，公司将要求其进行整改并予以问责。
三、案例效果
中化二建结合企业改革发展生产经营实际，建立健全品牌建设体系，切实加强品牌传播，取得了如下成效：
（一）品牌战略与生产经营深度融合
中化二建清晰制定了品牌战略发展目标和重点举措。在公司范围内进行全面宣贯，形成统一的共识和目标，汇聚起全体员工的凝聚力和向心力，将干事创业的力量转化为公司高质量发展的动力。品牌建设体系建立后，中化二建经营业绩持续增长，各项经济指标逐年攀升，改革成效显著，经济效益良好，被评为中国化学管理提升标杆企业。
（二）品牌营销取得显著成绩
在品牌引领的基础上，中化二建进一步加强市场调研，制定更具针对性的品牌推广策略和市场营销策略，深化推进金牌客户创建，以服务客户为中心，为客户提供更加优质的服务和解决方案，提升客户满意度，持续培育金牌客户。2023年，中化二建市场开发额同比上涨超10%，超额完成年初计划任务。在高质量发展推进会上，中化二建与内蒙古博源、旭阳集团、浙江恒逸金牌客户等签署了合作框架协议和项目，签约金额约120亿元，各大媒体争相报道，提高了公司的品牌效应。
（三）企业形象显著提升
有效的品牌传播树立了中化二建综合实力强大、诚信合规经营的企业形象。中化二建先后荣获“全国文明单位”“全国工程建设诚信典型企业”“全国石油和化工行业新闻宣传先进单位”“中国石油和化学工业企业文化建设示范单位”“新时代企业文化建设先进单位”，《中化二建通讯》获“全国工程建设行业‘精品报纸’”。凝聚强大合力，公司在新的赶考路上，奋力谱写了中化二建高质量品牌建设保障高质量发展的新篇章。