工人日报—中工网记者 余嘉熙 通讯员 葛慧君 张辉跃

开发新的检测分析系统和自动化系统，从尾矿、废物中提取有价金属，对原有工艺优化实现节能降耗……近日，一场创新创意创效大赛在中国长城铝业有限公司/中铝（郑州）铝业有限公司（以下简称长城铝业）开展，一个个技术含量高、技术转化能力强的项目不断地从企业一线技术工人手中诞生。

这是长城铝业通过激发职工创新精神和创造力，推动企业发展新质生产力的生动缩影。近年来，得益于持续深化产业工人队伍建设改革，从资源的高效利用到小金属产品的高附加值开发，企业通过产业链的深度整合、技术创新以及市场拓展，不断为发展新质生产力破难题、探新路。

激活职工创新“动力源”

“师傅，这个样品为什么我溶解得不清澈？”“我做个示范，咱们一块找原因。”在郑州铝业技术质量中心化验分析站，站长、企业劳动模范杜晨霞正在指导化验“新兵”尹金分析查找化验数据的偏差原因。

在长城铝业，这样的场景在各技术班组随处可见。“只有增强职工创新创效意识，才能激发职工创新‘源动力’。”长城铝业党委书记苏其军表示。

苏其军介绍，长城铝业坚持以党建带工建、以工建促党建，形成党委统一领导、工会牵头协调、下属企业和司属单位各司其职、协同推进的工作格局和运行机制，以组织链带动产业链，不断把“产改”工作引向深入。

除了在一线开展各种形式的党员责任区、党员示范岗、志愿服务队、工匠示范岗等活动，长城铝业还发挥劳模工匠等高技能人才“传帮带”作用，先后投入专项经费为18个劳模创新工作室进行软硬件升级改造。

今年以来，该公司劳模创新工作室累计培训职工2600余次，4项科技成果通过了全国有色金属协会鉴定，其中1项达国际领先水平，两项达国际先进水平；获得国家专利总局授权专利21项，其中发明专利4项。

由全国五一劳动奖章获得者王永伟牵头，依托该公司7个劳模创新工作室资源，成立“生产管控中心劳模工匠核心团队”，开展“劳模联手聚合力，降本增效做贡献”活动。活动开展以来，团队拟定创新攻关课题17项，且均取得阶段性成果。

搭建职工技能提升平台

“技能大赛为我们提供了一个提升技能的平台。”前不久，获得第四届中铝集团青年职业技能大赛优秀奖后，郑州铝业设备保障中心职工韩磊感慨道。

在长城铝业，像韩磊这样通过参加技能大赛成长成才的青年职工越来越多。2023年，共有42名班组长在全国有色金属行业、中铝集团和公司举办的各级技能竞赛中获奖，28名职工获得郑州市职工专项技能竞赛奖。

长城铝业工会负责人介绍，通过不断丰富和完善“党政支持、工会搭台、专业管理、职工唱戏”的劳动竞赛管理模式，全方位、多层次推动劳动竞赛向纵深开展。

该公司以课题攻坚为抓手，聚焦主要生产单位29项关键指标和重点项目开展施行“揭榜挂帅”式劳动竞赛，先后有35个团体和20名职工在劳动竞赛中荣立一等功，以职工姓名命名了25条先进操作法，选拔评比工匠人才10人。

为促进职工创新成果转化，长城铝业积极推进中国机械冶金建材行业工匠学院、河南省机械冶金建材行业工匠学院落户公司，将培训课堂延伸至基层班组和生产现场。截至目前，两个学院累计培训职工1.26万余人次，实现职业技能晋级226人，取得培训资格证书1000多个。

给一线职工动力、为一线职工赋能

“相比以前，现在新增加了技师津贴，职业发展层级越高，收入就越多，职工们干事创业的劲头越来越足！”长城铝业生产事业部氧化铝区域维护班组长王晓东说。

给一线职工动力、为一线职工赋能——这是长城铝业“产改”的两大“关键词”。

一级技师增加津贴800元，特级技师增加津贴1200元，首席技师增加津贴2000元……深化“产改”进程中，长城铝业实施岗位绩效工资薪酬体系，把个人技能等级与薪酬挂钩，实现技高者多得、多劳者多得。同时，对于在全国有色金属行业和全省层面中获奖的团队和个人给予2000元奖励，在市级层面劳动竞赛中获奖的团队和个人给予1000元奖励，实现创新者多得。

“产改”为企业职工带来的幸福感和获得感远不止于此。长城铝业工会构建长效服务机制，坚持“普惠性+特殊性”相结合，常态化开展困难帮扶、节日慰问、结对共建、职工疗休养等服务；创建职工小家38个，为职工提供教育、健康、职业发展、法律咨询等系列服务；筹建“职工心理健康咨询室”，为职工提供“一站式”心理健康服务。

长城铝业总经理熊林表示，公司将持续推动“产改”走深走实，拓展技术工人职业发展空间，助力产业工人化“工”为“匠”，让技能人才有面子、有里子，有信心、有未来。