【深化“产改”进行时】

原标题：中交集团开展大项目产业工人队伍一体化管理试点工作，建立“五位一体”技能人才培养长效机制（引题）

让更多建设者成为“产改”受益人（主题）

工人日报-中工网记者 徐新星 通讯员 陈旭东 欧阳治国

塔吊林立，车流穿梭，在广西平陆运河企石枢纽施工现场附近的产业工人基地安全警示教育中心，即将进场的塔吊司机石加力正在VR沉浸式安全教育设备前体验不同情况下的安全事故。“老石，这体验够真实吧？关键点要记住了，工作时一点也不能出错。”工友老张提醒他。

石加力多次培训后获得现场准入资格并拥有了个人二维码，此后他的考勤、培训、考试、学习等全过程信息都集成到这个电子个人档案中，不仅方便他务工，也为项目团队开展“一工种一策”技能培训提供依据。

目前，中交集团国内外自有、劳务派遣、劳务协作等类型产业工人超100万人。为深化“产改”，该集团聚焦分包商劳务队伍，于今年8月开始探索实施为期一年的大项目产业工人队伍一体化管理试点工作并评选30个试点项目，覆盖29654名产业工人，每个项目给予2万元～3万元专项扶持，鼓励因地制宜落实塑魂、赋能、维权三大工程，通过样板引路让更多建设者成为“产改”受益人。

拓展工友回“家”路

“加入工会后能享受各种服务，归属感和幸福感更强了。”中交四航局广连高速项目公司黎溪管理中心副站长倪湘丹说。

广连高速项目公司拥有480名产业工人，其中劳务人员占比84%。该公司探索具有项目特色的劳务人员入会方案，明确工会委托代管、入会流程、经费提取及使用等事宜，实现劳务人员100%入会。

“把产业工人纳入中交大家庭实现一体化管理，提供普惠性服务，是我们开展工会工作的前提，也是深化‘产改’的重要环节。”中交集团工会负责人告诉记者，集团创新产业工人入会会籍委托代管、双向管理、共同维护的管理模式，产业工人所在单位出具代管委托书给项目部，由项目部对其实行统一管理，费用双方共担，对具备独立建会条件的产业工人进行梳理，指导并组织源头入会，鼓励产业工人相关单位与项目部联合建会，将产业工人全面纳入项目管理体系，目前已有49.62%的产业工人入会。

当前，该集团正在针对分包队伍中的产业工人探索筹建“中交产业工人之家”APP，引导产业工人回“家”入“群”，推动产业工人管理系统化、规范化、信息化，最大限度把他们吸引到中交大家庭中来。

中交二航局十巫南项目地处山区，点多线长，过去纯人工统计的实名制管理方式在数据统计、信息传递和保存方面存在较多困难。2023年9月，该项目开发产业工人实名制系统并在开工时就投入使用，打通从工人进场、合同签订、安全教育培训、考勤打卡、工资发放至工人退场后信息保存等环节，以网格化管理体系为依托确保每个环节的高效衔接和信息的透明化，提高了施工效率和安全水平。

十巫南项目经理周范武介绍，目前这个系统还集成平安二航APP、班前喊话系统、安全积分兑换柜等应用工具，实现“教育交底全覆盖、人员进退精掌控、工人考勤无虚假、工资发放零纠纷”。

产教融合育人才

“以前下工后大量时间浪费，现在跟着工友听课，讲师把施工的技术要点讲解得非常清楚，大家收获蛮多。”在中交集团广州南沙区横沥岛尖开发项目，横沥项目总承包部每周在安全教育培训基地举办一次工人夜校学习活动，吴汗是常客。

这个工人夜校由技术骨干、岗位能手担任讲师，设计了涵盖安全、质量、工序等核心领域的课程，在一些重要施工任务、新型施工工艺应用时还会邀请专家授课，并对后续施工的技术要点和难点进行深入剖析，提升工人的操作能力。经过半年学习，吴汗快速成长为施工队伍的班组长。

横沥项目负责人鲁科介绍，夜校定期对学员学习成果进行评估并灵活调整教学策略，力求让这个集学习工程理论、交流工作经验、提升操作能力于一身的平台惠及更多人。

在深化“产改”中，中交集团力推“入企即入校”培训机制，建立培训、练兵、竞赛、晋级、奖励“五位一体”技能人才培养长效机制，建立技能提升与培训基地建设联动、与职工技能评价体系联动、与行业技能标准发布联动、与职工晋级激励措施联动的“四联动”机制，广泛建设“中交职工学堂”，实现新入职产业工人尽快达到业务要求。

中交一公局集团新疆G219线昭温公路EPC2标项目推出产业工人培训“魔盒”——集人员信息录入及考试、培训数据监控等功能为一体的学习考试设备，可以自动生成人员培训档案，实现培训信息的动态管理。

当前，中交集团正在探索产业工人技能提升机制并适时颁发相关证书，打通集团内部互认通道，即产业工人在本项目参加劳动竞赛、技能比武、学习培训及工作成绩等方面获得的荣誉证书、职业技能等级证书，在其他单位项目也被认可。目前已培养2名大国工匠，3人纳入央企“大国工匠”培养支持计划。

“技能饭”越吃越香

“这个月工资多了，是不是公司发奖金了？”近日，中交三航局桩19机工丁昶仁发现工资有变化，询问船长才知道原来是他的中级工技能考核通过了，每月工资增加600元。

中交集团工会负责人介绍，集团建立了基于岗位价值、能力素质和业绩贡献的产业工人和技能人才的薪酬分配制度，设置从初级工到首席技能专家的9个职级，职工年度薪酬水平依据企业效益、业务类型、个人业绩贡献等因素确定，确保多劳者多得、智劳者多得、创新者多得、技高者多得。同时，集团工会对取得高级工、技师、高级技师并在相关技能操作类岗位工作的技能人才发放技能津贴。

中交集团鼓励产业工人参与项目科技创新成果、发明专利、施工工法申报，开发“惠创新”平台，实现岗位创新动态管理、拓展岗位创新共享空间、激励创新要素参与分配的功能，搭建一线职工、各层级专家共同参与的创新管理体系，并通过季度评优、年底排行、积分商城兑现等方式，形成创新成果按要素参与分配的机制。

中交一公局集团二公司立足“惠创新”平台，结合企业实际开发人才天梯APP，通过人员履历、职业能力、专业素养、创新能力、个人荣誉5个方面对技术干部进行画像，按照科学积分机制进行月度、季度、年度排名，评价效果在发放专项奖励、纳入创新工作室成员、干部选拔任用等多方面进行应用，催生发明专利8项，其中2项获中国专利奖，省部级科技奖10项。

此外，中交集团完善技能人才稳岗留企机制，鼓励所属单位转变用工合作模式，从劳务公司合作转向优先与专业作业企业合作。目前，正在探索将长期与中交合作的产业工人整合为专业作业班组纳入一体化管理，鼓励所属单位吸收业务水平高的劳务工人纳入自身产业工人队伍体系。