报送单位:宁夏城市新能源科技发展有限公司
宁夏城市新能源科技发展有限公司(以下简称“新能源公司”)党支部牢牢把握新时代党的建设总要求,以红色党建为引领,坚持绿色发展,打造“红色引擎 绿色出行”党建品牌,实施“四心工程”,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,切实把党组织优势转化为推动产业发展这个中心任务的优势,聚焦塞上湖城银川市新能源充换电基础设施建设、运营、服务等主责主业,加快推进节约集约、绿色低碳发展,在为群众提供便捷高效、暖心贴心的服务中践行党的初心使命,推动银川市现代化建设成果更多更公平惠及全体市民。
一、主要做法
(一)突出核心,强化党建政治引领。一是坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,以创建星级党支部为抓手,强化支部党员政治理论武装,激励党员增强向心力,不折不扣地执行上级组织决定。拓展集中学习模式,构筑“理论阵地”,通过“三会一课”、支部主题党日、“第一议题”等内部学习,依托学习强国、党建公众号、微信工作群等平台,邀请专业讲师围绕党的政治理论、清洁能源、安全生产、产业发展等方面,开展不同形式的业务培训,推动干部职工的综合素养和业务水平持续提升,打造讲政治、顾大局、“多面手”的党员队伍,培养公司业务发展的中流砥柱。二是以实践活动启迪智慧、汲取力量,运用红色资源,教育党员赓续红色血脉,突出发挥党建优势、激活党建要素、集聚发展合力,赋能绿色低碳转型发展。依托创建“红色引擎 绿色出行”党建品牌,把落实党建工作责任制与完成中心工作结合起来,充分调动党员创建积极性、主动性和创造性,把品牌建设各项要求落实到日常工作中,严格执行民主决策制度、前置研究等制度,切实发挥党支部“把方向、管大局、保落实”作用。
(二)聚焦中心,推进新能源业务发展。一是通过党员承诺践诺、表彰先进和事迹宣讲等,促使党员在各方面争做先锋和模范。党员梳理年度重点工作、部门重点工作、岗位重点工作,主动认领,将承诺清单转化为履责清单,形成公开承诺、积极践诺,定期督诺的闭环机制。二是发挥“岗区队”优势,积极开展“党员先锋岗、党员责任区、青年突击队”创建工作,在生产经营关键岗位设置一个党员示范岗,按照党员责任不同、分工不同,搭建一批党员责任区,设立不同分管区域,精选一批优秀青年党员骨干组建突击队,聚焦围绕银川市电动汽车配套换电基础设施项目、“十心实事”充电桩项目、银川市新能源汽车充电桩城市基础配套设施项目等重点工作任务,围绕场站布局选址、工程建设、市场运维、客户服务及安全生产等方面,硬核攻坚“急、难、险、重”工作任务。
(三)心系民心,提升服务水平和质量。一是建立“新能源公司党群志愿服务队”,推进充电桩舒心实事建设,用心用力用情解决好群众的烦心事、揪心事,切实增强群众获得感、幸福感、安全感。定期开展爱国卫生志愿服务活动、困难群体慰问活动、普法宣传、夏日送清凉、春节送关怀等活动,凝聚起共谋发展的强大合力。二是开展共建联建活动,与兄弟单位党支部、出租车公司、网约车公司及相关协会组织牵手共建,通过联合开展支部主题党日、党员互动交流、困难群体慰问、问计问需等“联学联建·共商共进”主题活动,推动党支部建设提质增效。三是完善数字平台建设,实现充电桩实时监控、业务对账、远程调度、设施维护等,设置投诉电话、配备接诉人员,实现用户反映、平台受理、具体部门办理反馈的闭环机制,优化服务质量,确保群众诉求得到及时回应,有效提升群众满意度。四是深化打造“红色驿站”阵地,充分利用红色驿站开展宣传宣讲,将“凉亭”化身“议事亭”,利用司机休息室打造便民服务中心,提供品类全面的自助售卖机,结合司机需求,在中午时段提供快餐供应,增加开放自助洗车等服务,丰富服务内容,拉近群众心与心的距离,切实为群众办实事。
(四)党群同心,提升公司治理效能。一是开展内部审计工作,促进公司合规管理。健全优化合规风险整体防控机制,充分运用内部审计“全面体检”“自我把脉”的重要手段,切实有效地查改各项制度规范在公司生产经营各个方面存在的执行缺陷,强化重大建设项目、重点投资项目等重点领域及关键环节的审计监督,深化审计成果运用,切实发挥好审计“治已病、防未病”的重要作用,全面提升公司风险防控水平。二是丰富活动形式,凝聚奋进合力。联合工会组织开展形式多样的文体活动,建立健全制度体系,打造符合公司实际的企业文化。三是牢记使命,争当安全卫士。牢固树立“安全第一,预防为主”的理念,推进安全生产工作制度化,将安全生产常态化排查整治、完善设施设备配置作为守牢安全防线的措施,推进安全生产工作高效化进程。
二、党建业务融合取得新成效
(一)进一步筑牢绝对忠诚的思想行动根基。一是依托“四下基层”“三会一课”等载体,结合理论辅导“学”、党员干部“讲”、专题讲座“谈”、交流研讨“议”和身边榜样“说”等形式,学习习近平新时代中国特色社会主义思想,坚定捍卫“两个确立”,坚决做到“两个维护”。二是以组织领导、阵地平台、内容设置、宣讲队伍和塑造品牌“五项措施”为抓手,建立“点”上发力、“线”上延伸、“面”上拓展的宣讲宣传工作新模式,构建学习习近平新时代中国特色社会主义思想“纵合横通”新格局。
(二)进一步推进基层党建提质增效。一是抓标准、强基础,提升“引领力”,把党的领导融入公司治理各环节,切实落实建立“三责机制”和“四责保障”,实现“责任区+经营+功能”层层嵌套。二是抓保障、强服务,提升“战斗力”,以“四强”能力作风建设年活动为抓手,深化“红色引擎 绿色出行”党建品牌建设,创新实施“项目长”+党员干部责任区工作机制,形成党建和经营互融共促的特色文化体系。三是抓人才、强队伍,提升“牵引力”,建立常态化年轻干部储备动态管理机制;成立安全检查组,建立健全各类制度90余项,保障企业安全形势平稳可控。四是抓机制、强覆盖,提升“凝聚力”。坚持党建带工建团建,通过读书活动、演讲比赛、运动会、健步行、观影等形式多样的文体活动,汇聚发展合力。五是抓协同、促融合,提升“考核力”。落实“两榜四机制”和“红黄榜”考核,以“考”促干,以“考”促管,激励全体职工担当作为、奋发有为。
(三)进一步激活推动中心工作的内生动力。一是突出党旗领航带动舒心出行,逐步打造以览山公园换电站为示范点,依托司机之家建立红色驿站集群,不断更新览山公园红色驿站宣传内容,在已有的5个司机之家的基础上继续延伸党组织服务链条,选择地理位置、人流密度等较好的湖畔嘉苑充电场站探索打造党群服务驿站,着力为司机用户提供更多“便民服务”,提升支部服务水平,提升公司对外形象。同时,妥善处理群众反映问题接诉处理、异常车辆回访,确保事事有回音、件件有答复,以提升服务“软实力”构筑公司发展“硬支撑”。二是深化“项目长”+党员责任区建设,动态调整党员责任区5个,常态化开展“立足岗位作贡献”活动,以实干实绩推进重大项目、重点工作落地见效。立足“小责任区”发挥“大作用”。一名党员,一面旗帜,一个岗位,一份责任。结合工作实际,围绕银川市电动汽车配套换电基础设施项目、“十心实事”充电桩项目、银川市新能源汽车充电桩城市基础配套设施项目等重点工作任务,实行“项目长+党员责任区”,从项目建设前期立项招标到项目一线施工建设再到项目建成后市场端服务等各环节融入“党建红”元素,坚持项目推进到哪里,党组织就建在哪里,党的工作就跟进到哪里。截至目前,银川市新能源汽车充电桩城市基础配套设施项目一期(含本年度银川市民生“十心实事”100把快充枪建设任务)共29处充电场站已基本建成,2024年9月底将陆续投入试运营。全部场站投入运营后,新能源公司运营的充电场站(含已运营、收购及合作运营)将达到38处,占银川市市场份额达到50%,进一步加快银川市新能源汽车充电产业生态构成和基础设施网络体系的形成。另外,投资建设运营“四边一中心”新能源汽车换电站5座,累计换电总里程数为1033万公里,累计换电总次数为6.1万次,共减少碳排放3000余吨,以实际行动推动银川市绿色低碳高质量发展,让银川市现代化建设成果更多更公平惠及全体市民。
(四)进一步推进国企改革深化提升行动。一是坚持党对改革深化提升行动的全面领导,坚持“第一议题”制度,将深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述作为国企改革深化提升行动的首要任务,成立改革深化提升行动实施工作专班,按照产投集团改革方案部署,对“三项制度”改革、“压减治亏”等重点工作进行解读安排,拟定薪酬制度、绩效考核制度、末等调整和不胜任退出制度,实现薪酬分配与经营战略、业务目标等相结合,不做“一碗水端平”,推动收入分配向作出突出贡献和一线苦脏险累岗位倾斜,优化员工市场化退出标准和渠道。二是进一步明确年度工作目标,强化责任落实,新能源公司把战略发展规划、安全生产、年度预算、年度经营工作计划以及考核管理等有机融合为一体,形成《2024年度经营业绩目标责任书》。公司执行董事与分管副总分别签订了《2024年度经营业绩目标责任书》,副总经理与各分管部门负责人签订了《2024年度经营业绩目标责任书》。做到要目标引领、责任明确,要提升服务、管理为本,要强化营销、创新经营,要激励考核、真奖实罚,充分调动团队工作积极性、有效提升工作效率,依据“目标明确、责任明确、分配明确、奖惩分明”的原则,把责任扛在肩上,用行动诠释初心,势必达成2024年既定目标。
(五)进一步优化提升企业活力和竞争力的举措。一是健全管理人员上下机制,从紧从严核定人员编制。完善岗位职责,建立职责清晰、符合实际的组织机构,实现队伍效能提升、用工数量合理控制,细化各部门岗位职责,做到人岗匹配,对党群纪检审计部、工程项目部、市场运维部等内设部门进行了调整。并组织开展5名中层管理人员试用期满考察转正工作,4名中层管理人员期满转正,1名中层管理人员结合实际情况进行岗位调整,组织开展2名中层人员提拔任用工作,4名职工职级晋升工作。二是形成灵活高效的市场化经营机制。为进一步规范劳务派遣人员的管理与监督机制,节约管理成本,以达到降本增效的目的,本年度新增1名劳务派遣指挥中心管理平台话务人员、优化1名换电站劳务外包人员。三是推动换电站从代运营模式转入自主运维,通过不断地学习和钻研,梳理换电站运维管理体系,每日巡站、线上监控、线下机动,调整用电结构,合理调节管控换电站高峰用电,实施多种运营模式提高充换电基础设施利用率,势必打造出一支素质过硬、业务能力精湛的运维团队。四是针对换电工作过程中的薄弱点,积极组织并与劳务外包公司开展换电站大练兵培训计划,为期6期,通过对设备的认识、保养、点检、消防安全、电池应急、站务工作、换电站流程等内容,将理论知识和实践相结合,促使站端工作人员增强责任心、提升技能水平。
三、经验启示
立足新时代新征程国有经济肩负的使命任务和功能定位,要始终坚持党建引领,始终坚持把生产经营中的难点作为党组织活动的着力点,让基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒;要持续建立健全制度体系,从组织上制度上机制上确保党组织的领导地位,建立起党组织把关定向与董事会、经理层权责清晰、规范高效的决策机制,着力提升党组织政治功能和组织功能;要持续推进人才强企,扎实做好应用型技术人才及青年先锋培养,聚焦发展新质生产力,增强企业核心功能,提升高质量发展核心竞争力;要全面强化宣传教育,凝聚团结奋斗合力,把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量,同时不断丰富符合新时代要求的“团结拼搏 务实高效”的精神内涵,不断提升党员群众组织认同感、责任感、幸福感、归属感,引导党员群众自觉学习榜样模范,真抓实干全力助推企业高质量发展稳步向前。