原标题：擦亮班组的金字招牌

班组是企业的基本单元，是生产经营中最活跃的细胞，是价值创造的第一现场，是企业增强竞争力和创新发展的关键所在。班组长是班组的核心，是班组的火车头，也是班组的金字招牌。加强对班组长的专业培训，擦亮班组的金字招牌，是班组建设的重要一环。

班组长要“会干”——让技能炉火纯青。干中学，学中干。保质保量安全高效完成生产任务，是对班组和班组长的基本要求。在信息化智能化时代，要想干、能干、巧干，需要的不是蛮力，必须向技能发展，打造技能型班组。班组形成事事讲技能、时时比技能、人人多技能的“技能风”，是引导大家走技能成才、技能报国之路的关键。

班组长要“会管”——靠管理赢得人心。做给他们看，这是示范；带着他们干，这是引领。管人靠制度，管事靠流程，把制度放在第一位，依靠合理科学的制度来引导成员。管理的核心是树标准建制度，没有制度就是一盘散沙。赢得人心才能将大家拧成一股绳，才能调动大家的积极性，才能使大家认识到班组的事就是自己的事。

班组长要“会写”——让思想得到升华。让实践之树常青，必须提升到理论的层面。让班组建设实践化成精美文字，使班组经验系统化，是班组长的一项硬功夫。茶壶里的饺子不算数，写出来让大家分享才是真本事。通过写，使得班组建设成果由点及面，惠及更多的一线产业工人，实现从实践到理论，再到实践的闭环，才能推广开来。

班组长要“会讲”——把班组故事讲好。讲好班组故事，一是要让班组的好人、好事、好思想得以弘扬，树立班组正能量；二是要树立典型和标杆，特别是要让班组里的能工巧匠成为大家学习的典范；三是要把班组的好经验推广出去，让宣传也成为生产力，形成人人争当标兵，个个向往工匠的正向导向，充分发挥他们的引领示范作用。

班组长要“会沟通”——以沟通凝聚共识。沟通是为了交换信息，达成理解和共识，目标是解决问题。沟通是统一思想、统一认识、统一行动的重要途径，说到一起才能干到一起。只有认识统一，才能行动一致。班组的问题大部分出在无沟通、无效沟通及沟通不畅上。班组长要坚决回避向上沟通靠“拍”和向下沟通靠“吼”的做法。

班组长要“会总结”——让班组牌子更亮堂。毛泽东同志讲：“我是靠总结经验吃饭的。”总结是班组建设的法宝，凡事不计划不开始，不总结不结束。班组各项工作，都要有计划、执行、检查、总结，这是一个无限循环的过程，是一个螺旋式上升和波浪式前进的过程。善于总结，才能吃一堑长一智；善于总结，才能更上一层楼；善于总结，才能实现与时俱进。

总之，我们要以产业工人队伍建设改革为引领，牢牢抓住企业基层班组这个“产改第一现场”，抓好班组长培训这一关键招数，精心打造更多的金牌班组，培育更多的工匠人才，为谱写中国式现代化陕西篇章贡献力量。（闫海平）