北京日报记者 赵语涵

二十一世纪初，拉斯维加斯的一场视觉设备供应商展览上，面对日本松下、美国达科、比利时巴可等行业巨头，成立于1995年的利亚德是初出茅庐的“行业小弟”。“我们当时的技术还落后于欧美日韩，走出国门是抱着学习态度。”利亚德联合创始人袁波坦言。

如今，迈入“三十而立”的这家企业，已成长为连续7年全球LED产品市占率第一的行业龙头。从落后到跟进，再到领先，一场中国LED产业超越史的背后，是民营企业勇于不断踏上颠覆性创新之路的奋进故事。

步入二十一世纪，技术上的发展让LED产业迎来发展的快行道，在走出国门看到世界领先技术后，2003年，利亚德与巴可成立了合资公司。“合作一段时间后，巴可提出收购想法，想要把我们‘吃掉’。”袁波回忆，我们股东反复商量，董事长李军最终拍板：“我们还是要保留自己的民族工业，咱们就当去巴可读了一回研究生！”

正如李军所言，几年的合作，利亚德在技术水平、管理方法上获得了长足进步。与巴可“分家”后没多久，面对2008年奥运会“地面画轴”的项目竞逐，利亚德用更低成本、显示效果极佳的租用LED屏幕方案，战胜了包括巴可在内的多家海外巨头。“这算是我们第一次在重量级活动中，跟国际巨头掰手腕。”袁波说。

2008年的成功让世界看到了中国LED制造商的实力，但利亚德并没有满足：不仅要追上，还要超越！而这需要的是颠覆性创新！机会在哪儿？利亚德从一条“缝”里看到了机遇。

彼时，无论是舞台背景屏幕还是室外大屏，往往选用LCD屏幕（液晶）。但液晶屏有个缺点，超过100寸要采用拼接方案，导致屏幕间总有一条条明显缝隙，影响观感。反观LED屏幕，可以无缝做到大尺寸，但缺点是清晰度不如液晶屏。“于是，我们在全球首次提出了小间距LED屏幕的概念。”袁波解释，将LED屏幕上的发光点间隔做密，就能提高画面清晰度。2010年，全球首台2.5毫米小间距LED屏幕在利亚德诞生。

超越由此开始。小间距LED屏幕的无缝效果逐步受到行业认可，将液晶屏幕挤出了超大背景屏幕市场。得益于这一增量市场，利亚德逐步走向行业龙头位置，并渐渐实现全球化发展。但在袁波看来，“领先难，保持领先更难。”躺在一项颠覆性创新的功劳簿上，无法让企业始终立于残酷市场的不败之地，企业要一直走在寻找下一个颠覆性创新的路上。

正因如此，近年来，利亚德在MicroLED（微间距已实现0.4毫米）、量子显示技术、人工智能与显示技术结合等领域持续布局。“未来的显示产品有无穷的想象空间，比如你可能会把一块拇指大的屏幕移植进眼球，到时手机、电视等产品都不复存在。”袁波坦言，尽管押宝这些前沿技术有试错的风险，但每年，利亚德仍有数以亿计的资金“砸”进研发领域。

此外，这家以LED起家的企业还在不断拓展新的增长曲线。去年，伴随游戏《黑神话·悟空》的爆火，一家名为虚拟动点的企业进入公众视野。原来，“黑悟空”游戏中，各种角色惟妙惟肖的动作均由这家企业完成动作捕捉。而这家企业，正是利亚德在视频VR领域的新布局。“动作捕捉过去主要用于电影、游戏，但随着人工智能发展，现在我们也有了一项新业务，帮助人形机器人训练动作。”虚拟动点研发总监崔超表示，近期，公司与一家人形机器人企业合作，诞生了全球首个后空翻的人形机器人产品。

记者手记

利亚德——让敢打敢拼的“民企形象”具象化

不畏行业巨头，从追赶到超越发展速度快、效率高，敢于押注颠覆性创新……采访利亚德的过程中，记者感受到，中国优秀民营企业敢打敢拼、花小钱能办大事、具有民族情怀的形象被一次次具象化，跃然于眼前。

民营企业虽然在起步阶段可能存在规模、资本等劣势，但是其先天对于市场有着最为敏锐的嗅觉，因此也更容易实现创新成果的落地转化，将创新激发出最大潜能。以利亚德为例，正是精准抓住舞台背景、室外大屏中存在的机遇，才将LED产业带入了新的增量空间。

“作为民营企业，我们很骄傲，因为民企撑住了国家就业的基本盘，过去很多年，无数优秀的民营企业用自己的创新发展，为国家经济发展贡献了自己的力量。”袁波表示。

让袁波感到欣喜的是，近年来国家对民营企业越发重视，在越来越多场景给予民企与国企同等待遇和支持，特别是今年，习近平总书记在民营企业座谈会上强调，民营经济发展前景广阔大有可为，民营企业和民营企业家大显身手正当其时，这让他感到备受鼓舞。“民企有着管理灵活、市场灵敏度高、效率高等优势，未来，我们希望能够有更多平等机会，参与国家项目、重点项目的创新，为国家发展大显身手。”袁波说。