“竞争上岗、多种培训、技术革新，抓好班组是企业的基本单元，在安全生产现场管理的前沿阵地和任务落地的‘神经末梢’上下足功夫，全方位、多维度筑牢安全堡垒……”这是山东能源西北矿业望田煤业公司工会激活班组活力的创新做法。

4月7日，据这家公司工会负责人介绍，近年来，公司工会聚焦生产管理末端，以开展竞聘班组长和“学法规、讲案例、考知识、查隐患、练技能、赛创新”为载体，建立健全班组建设推进体系，将班组安全建设落到实处。

实践中，公司优化班组长队伍结构，下发班组长竞聘通知文件，工会联合人力资源部、安全监察部等单位组成评委会，通过自愿报名、资料审核、现场演讲、民主测评等环节，通过竞聘演讲、理论考核和民主评议，42位班组长竞聘上岗。同时，建立健全班组长成长成才机制，合理做好班组长管理和考核工作，从安全管理、生产任务、素质提升、民主管理、技术创新五个方面按月量化考核。

公司坚持把提升班组队伍整体素质摆在首位，打造“微课堂”，采取“线上+线下”相结合的学习培训方法，用好“培训中心线下授课培训+班组内部微信学习群”双平台。今年以来，开展了2期班组长素质提升培训，共培训139人次，邀请国家二级心理咨询师，对班组长进行安全心理疏导培训，组织班组青年骨干进行红色团建，观看励志电影。强化意识形态阵地建设，班组内建立班组口号、班组荣誉墙、班组先进风采，展现文化特色，激发出职工的内生动力。

值得一提的是，公司工会还树牢“节支就是增效，创新就是创效”意识，引导各班组自主开展设备维修、技术改造、修旧利废等活动，着力解决生产重点、难点、痛点问题。设备工区班组创新研发的“井下双重水处理装置智能控制系统的设计与应用”降低水处理成本，通过智能控制系统实现精准药剂投加和设备节能运行，每年可节约化学药剂费用约80万元，节约电费约10万元。

公司工会负责人表示，今后，公司工会将继续发挥桥梁纽带作用，创建“星田”大学生班组，凝心聚力，推动班组建设不断深化，为公司发展注入源源不断的动力。（于圆圆 葛红普）