本报讯（记者孙覆海）在今年5月的胜利油田地质科学研究院副处级干部竞聘中，符合条件的刘书会没有参加竞聘，她说：“我是油田高级专家，在待遇上和处级干部是一样的，而且在现在的岗位上，我能更好地发挥自己的作用。”让刘书会作出这一选择的根本原因，在于胜利油田疏通各类人才的成长通道，形成了吸引人才、培养人才、人尽其才的良好局面。

代旭升被誉为新时期胜利人的楷模。看到不少油井被废弃在荒郊野外，代旭升很心疼，他查资料、访专家，终于研制出“自动泄压式凡尔抽子”，一举解决了停产井捞油的难题。

如今，顾心怿、王为民、代旭升、陈景世、吕幸端、程海鹏、王金铎……一个个名字，在胜利油田不同的岗位上闪光。该油田拥有各级专业技术带头、拔尖人才3000多人。

围绕加强经营管理、专业技术、技能操作三支队伍建设，油田以岗位建设为核心，构建了纵向畅通、横向贯通的三大岗位序列，并配套建立了动态管理机制和用人机制，实现了人才队伍建设从条块建设向系统建设、从身份管理向岗位管理的历史变革。