本报讯 （记者高柱 通讯员谢廷兴）“虽然是民营企业，但我这个工会主席工作太顺手了，因为我们企业有一个非常关心职工的老板，在他的主导下公司建立了与职工利益共享的机制，使工会开展工作很顺利。”6月13日，记者走进位于四川省江油市的四川六合锻造股份有限公司，年过6旬的公司工会主席周代生这样向记者介绍。他说，在利益共享机制下，近几年公司职工工资每年都随企业效益增长而增长。企业老板熊建新表示，“企业不能打职工‘腰包’的主意，不然就离倒闭不远了！”

六合公司是一家创建于2004年的民营企业。创业之初，从部队转业并由事业单位“下海”的熊建新公开告诉员工：“如果企业只有老板一个人发财，那么它绝对不可能有长远发展。”在这种理念下，公司建立了与职工利益共享机制。在最初设计职工薪酬体系时，熊建新要求职工工资无论如何必须高于当地同行工资平均水平的20%～30%。此后，每遇物价上涨，公司还为职工增加不低于10%的工资。不仅如此，公司还坚持每年按企业效益递增速度，通过工会与行政方协商方式，定期为职工增加工资，使得职工工资在当地规模以上企业中处于较高水平。即使是在汶川大地震和受国际金融危机影响时期，公司也没有降低职工工资。

与此同时，公司还想方设法提高职工的福利待遇。财务总监尹恒告诉记者，建厂至今，公司坚持为上班职工免费提供包括夜班在内的“二荤一素一汤”的“四餐”供应，仅此一项，公司每年支出就达120万元。公司还依法为全体员工买全“五险一金”，并让进厂不久的青年职工享受住房公积金待遇。此外，公司还选举职工代表进入董事会、监事会，并给技术骨干和优秀职工以股份奖励。多年来，该公司400多名职工始终保持高度稳定，至今没有一人“跳槽”。

“不想打职工‘腰包’的主意”的企业赢得职工的凝聚力。2008年汶川大地震发生后，直线距离北川仅几十公里的六合公司遭受重创。但震后不到3小时，回家救灾的职工就全部回到企业，主动参与清理废墟、倒塌围墙和被埋的机器。当年的6月13日，机器的轰鸣声，又重新在这家经济损失达1500万元的企业响起。

“人心换人心，黄土变成金！” 熊建新说，利益共享机制促进了企业劳动关系和谐发展，职工迸发出来的劳动热情使企业进入辉煌发展阶段：产值从2005年的0.12亿元增长到2010年的4.196亿元，上交税收2016万元，成为当地发展速度最快的民营企业之一。