本报郑州6月20日电 （记者王冬梅）河南煤化集团焦煤公司赵固一矿的安全结构工资和培训工资占员工总收入的40%，以往“干得多、挣得多”的传统观念被打破。全体员工逐渐开始习惯算“安全账”，明白干同样的工作如果安全上出现问题，那么两者的收入悬殊，违章者既失“票子”又失“面子”。

综采队员任克富因排查处理隐患6条而使自己2月份收入达到近8000元，同班组、同岗位的另一名员工却因误操作而被取消了安全结构工资，工资最终只有3000多元。

4月16日，综采一队四点班班长王民辉为了赶施工进度，未及时派人打上端头超前支护段的单体柱，结果零点班在接班时发现这一隐患并做了处理，然后向区队做了汇报。区队就按照隐患买卖的原则，将零点班处理该隐患的工作量卖给上一班组，因此两个班组虽然工作量大致相同，但是当天零点班的人均收入要比四点班多了10～20元钱。

赵固一矿于2005年6月开工建设，2009年投产，是河南煤化集团组建以来，竣工投产的第一座设计能力为年产240万吨的现代化矿井，采掘机械化率达到100%。为了抓好安全生产，该矿采取了“一线工作法”。该矿矿长白云来介绍说，“一线工作法”要求矿长在一线带班、队长在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、经验在一线总结、作风在一线转变。

据悉，由于推行“一线工作法”，赵固一矿消灭了死亡事故，12 个区队、62个班组创造性地实现了零伤害，杜绝了轻伤以上人身伤亡。

与“一线工作法”相呼应，赵固一矿强力推行了干部安全管理“十条高压线”和“员工安全行为二十条高压线”。 凡是工作现场出现安全隐患，不积极组织处理的，一律先停职后处理。2010年，赵固一矿对两名安全生产管理不到位的中层干部作了免职处理。