■新闻事件

“李某的亲属聘用在了本项目工作，张某亲友的机械租赁在了本项目，某项目在引进外协队伍时未严格评审……”5月25日，中铁四局二公司将近期开展的“三外”整治情况向全公司发文通报，查处“三外”问题30多项，多名责任人被实名“曝光”。一时间，在全公司引发了热议。

有职工说，这样的通报太“露骨”了，让好多干部挂不住“面子”，会不会降低他们在职工中的威信？再说，整治这样“较真”，榨干了某些人的“油水”，会不会令他们“潜伏”得更深？

还有职工担忧，这次整治确实找准了“症结”，击中了“要害”，但是能不能长期坚持，会不会是一时兴起？

据了解，该公司开展的“三外”整治，指的是对外聘人员、外租机械和外协队伍的专项整治，目的是查处和纠正基层项目在执行公司“三外”制度上的走样和偏差，推动项目健康有序运行。整治工作开展两年来，有人看不到整治的明显成效，就认为“三外”整治只不过是走走形式、做做样子，开展不开展无所谓，给整治工作泼了“冷水”。

“三外”整治究竟怎样开展才能令人信服？

“下狠心，出重拳，打痛处。”该公司领导统一了思想。从4月初开始，公司抽调监察部、人力资源部、物资机械管理部、外协队伍管理部人员组成专项整治小组，由公司领导带队，历时一个半月时间，集中对20个在建项目进行明察暗访。重点查处了六个方面的突出问题：项目领导是否与外协队伍合伙承包工程；项目领导亲友是否在本项目内承包工程；外协队伍的选用及合同签订是否符合公司有关规定；项目领导及管理人员是否在本项目租用本人及亲友的机械设备；项目是否私自聘用亲友从事岗位或虚设辅助岗位；管理人员是否对外协队伍故意刁难、卡压。

这次集中整治，刺激到了很多人的神经，使他们深受触动。

一名因机械租赁问题受到处罚的项目领导说：“己不正，何以正人？这次整治，使我受到一次深刻的教育，我愿意接受公司作出的处罚决定，并立即整改，再请公司复查。”这样的表态赢得了职工称道。

据悉，该公司如此直接、不怕得罪人地集中揭露项目管理中的深层次问题，近些年来还是第一次。

该公司负责人说：企业从严管理，就是要这样撇开情面亮“家丑”，重拳出击敢“碰硬”，杜绝“暗箱操作”，让各种“隐蔽”行为浮出水面，确保项目运行更透明、更规范、更高效。

为确保“三外”整治不是一阵风，该公司还打出自纠自查、整改复查、长期排查三记组合拳，让“三外”整治成为一面“镜子”，时刻映照领导干部的工作作风和执行力建设。

看到企业改进作风、整顿干部队伍的决心和力度，职工们打消了起初的种种疑虑，转而投来了一片叫好声。 (曹振华 舒郁仁)

■编辑点评

爱之深责之切

“家丑不可外扬”，意思是说家里不光彩的事，不便向外宣传。然而，文中企业不仅摈弃了这一观点，而且敢于自揭“家丑”，把平日里暗箱中的东西实名“曝光”。这也是引起职工热议的原因。

自揭家丑需要的不仅是勇气，更是正气，“革命也得革自己的命”，以壮士割腕之气剜除自身毒瘤。

建筑施工行业是关系国计民生的重要领域，同时也是腐败案件的多发区。特别是文中企业提到的“三外”， 制度漏洞多、空隙大，是滋生腐败和各种不正之风的温床，也是党风廉政建设要着力解决的难题。近些年，有些外包队伍以金钱开道，礼品搭桥，拉拢腐蚀项目管理者，以致发生不少经济纠纷和安全质量事故。

如何在竞争中保持规范有序，避免和遏制“工程上马、干部下马”的现象，已成为施工企业需要认真研究和解决的艰巨任务。

揭丑不是目的，治丑才是目标。面对家丑，不能有丝毫的心慈手软，不能有丝毫的姑息迁就，不能有丝毫的畏缩退让，要敢于痛下决心清“毒瘤”，对出丑的干部必须严肃处理。

“制度好，可以使坏人无法任意横行；制度不好，可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面”， 对于施工企业而言，一定要根据企业的机构设置和工程任务具体特点，制定具体明确的哪些能干、哪些不能干的制度。　

爱之深责之切。喜爱一个人，因为喜爱他，希望通过严厉对待他而让他更好的成长或是变得更优秀。这样才是真正的爱，而不是让他养尊处优，最终堕落。一个人才的培养和成长需要十年、二十年甚至更长的时间，如果因为短期行为而“落马”，对个人、家庭、社会都是无法估量的损失。（晓燕）