本期调研话题：以人为本的价值观

在这里，每年至少有30%的员工都能晋升一个技能等次或者是优秀等级，而每一个技能等次或是优秀等级都与工资、奖励和升职相关联；

在这里，不论企业高管还是中层干部，全部都要通过竞聘产生；

在这里，每位员工都能得到免费培训、学习以及外出考察交流的机会，在发展中提升自己的全面素质——

这里就是胜利新大实业集团公司，一个从国有企业改制而来的民营企业，一个发展仅仅7年的民营企业，一个把员工视为财富的新型现代化企业。

凝心聚力渡难关

新大集团成立之初只有403人，因为公司的改制，转换了身份，在国有大企业上班的优越感一下子没有了，许多职工感到前程迷茫，情绪低落；改制后的企业主业不突出，没有核心产品，看不到未来发展的希望和前景，更是加重了职工的心理压力；同时，改制后的企业所从事的业务除玻璃钢产业外，大多是为东辛采油厂做配套的服务工作，比如电机变压器的维修、抽油杆清洗、劳保服装制作等。这些产业的附加值、技术含量低，它们的发展前景也不容乐观。

在这一过程中，有10多位科级干部转到企业后，不再享受科级待遇，从心理上想不通，想回原单位去；有20多位职工干脆怠工、不上班、甚至托关系找上层领导想回原单位上班。还有一些职工在暗暗串通，声称如果不让回原单位，就要组织上访。总之，改制之初的各种不稳定因素，仿佛使新大集团坐上了“火山口”。

面对如此困境，新大集团领导班子没有退缩。公司领导班子向全体职工郑重承诺：如果一年内公司发展没有起色，企业帮助员工集体回原单位，给每位员工一个合理的答复。于是，在压力和争议中，集团公司进行了积极的努力和探索，蹒跚上路。

首先，公司在凝心聚力上下功夫，在全体员工中开展了大讨论活动，就企业发展的前景、核心产品、管理模式等进行论证，经过半年的努力，公司上下达成共同认识，决定发展玻璃钢为主导产品，升级换代，走高精尖之路，并围绕此主业，全体员工统一了思想、统一了财务、统一了规划，并引进竞争机制。当年企业就赢利1300多万元，每位职工分到了15%的红利。

尝到甜头的职工，不仅从公司领导班子身上看到了真心实意为职工办好事、干实事的决心，并且看到了企业发展的希望，人心一下子就凝聚了，为公司进一步的发展壮大奠定了坚实的基础。目前，园区7万多平方米的厂房及办公楼群蔚为壮观，年产能达50亿元以上。

让每位职工都能提升

在发展过程中，不论逆境还是顺境，公司始终从唤起人的积极性和创造力着手，为员工成长铺设发展的平台。

公司全面实行员工竞聘制度，在技术、营销、管理等每个层面、每个岗位，都推行五级晋升制度，每年对全体员工进行考核，凡合格者，即晋升上一级岗位，直到达到本岗位的最高层级。同时，每升一个层级，工资、奖金也同升一个等级。而对个别不合格者则进行降级处理。

集团领导班子成员也全部由员工选举产生，每3年一届，所有干部包括董事会、监事会、总经理班子成员等先经过普选，选出候选人，然后再严格按章程选出领导班子成员。而在中层干部的管理上，7年来从不设“铁交椅”，所有79名中层干部全部通过竞争上岗，此前，他们可能是普通的销售员或一线操作工。

至今公司还流传着这样的故事：在第一年的竞聘中，有6名中层干部落聘。他们心里很是难受，心情很沮丧，有的甚至一蹶不振。公司总经理吴永太看在眼里，急在心上，为了帮助这6名职工早日走出困境，他没有一味地说教，而是由公司出钱，吴永太带队，带领6人直奔南方去“ 游玩”。

一路上，一行人既观赏了美丽的景致，又放松了心情。同时在轻松的氛围中，吴永太与他们促膝谈心，真情交流。烦恼没了，心气顺了。回来后，纷纷投入到新的岗位，任劳任怨，为企业的发展贡献着自己的智慧。在第二年的竞聘中，有3人又重新走上了中层干部岗位。

如今，在这家1600多名员工且有一多半都是农民工的民营企业里，每年至少有30%的员工都能晋升一个技能或者是优秀等级。

实行全方位关爱

发展起来的新大集团，更是时时依靠职工，把职工作为企业的财富，实行了对员工全方位的关爱。

企业首先把培训作为员工最大的福利，采取引进来和走出去的方式，多层次培训提升员工的综合素质。仅此一项，每位员工一年的花费都在1000元以上。

同时，解除职工的后顾之忧，为每位职工都缴纳社会保险，每年免费查体，并为每位职工建立跟踪档案，了解职工的生活状况以及家庭生活情况，有困难做到及时救助。

为了及时掌握每位职工的生活状况，公司还建立巡查制度。该制度一是对先进个人和家庭进行定期走访；二是对困难职工和家庭及时救助，帮助克服困难。这样的巡查每月都要开展一次，7年来，共发现32例，救助110人次，救助资金达100万余元。

如今在该公司，没有一名员工看不起病，没有一名员工的子女上不起学，没有清退过一名员工，并接纳了100余名残疾人，使他们在这里体面地、快乐地生活劳动。

在公司每年的职工满意度调查中，对企业发展、领导班子的满意度都在98%以上。企业由改制初的“火山口”变成了如今职工的宜居、乐业的家园，在胜利油田72家改制企业中脱颖而出，成为当地发展的一面旗帜。

企业把员工当做财富，倾力打造成才平台，员工感恩企业的发展，把企业当成自己的家，在每个岗位上都奉献着自己的聪明才智，共同担当，又为企业带来了勃勃生机，2010年新大集团共完成产值 9.6亿元，实现利税总额1.38亿元，与改制分流前的2003年相比，分别同比增长了近10倍。