提起吕厚业，项目部的人都说他是职工心中的一面旗。四年时间，他把一个房建专业项目部“变成”了集房建、铁路、环保工程于一身的综合性项目部，市场竞争力和产值效益大幅提升。

小吕1993年走出校门。勤学好问的他毕业当年就成了独当一面的工程师。几个工程下来就成为技术主管并光荣地加入了中国共产党。2005年6月，哈尔滨机务段移建工程中标，为干好工程站稳市场，公司把正在直管项目部的吕厚业调入第六项目部任生产副经理兼总工，那一年，他32岁。

该工程共有哈南机车检修库、乘务员公寓等9个单体项目，还有室外给排水、电网、电力外线等。这么复杂的工程对刚重组一年的六公司还是第一次遇上，小吕更是没干过。特别是那现代化的机车检修库，跨度之大、施工难度之高都是前所未有的。甲方要求：8月开工，9个房建工程年底封顶！5个月干15000平方米，难度可想而知。

“满足甲方要求，为企业塑形树誉谋发展，是党员的职责！”小吕想起自己的《入党誓词》。

为确保节点目标，他整天蹲在现场指挥，天不亮就起身，天黑了还在现场巡查思考下一步施工。过度的操劳使他得了重感冒发烧39摄氏度，实在挺不住了就去医院打点滴，打完马上回工地。经理看着这个年轻人日渐憔悴，劝他回家休息，可他却说“我是党员，我能坚持！”

最终，所有房建按期封顶，整个工程只用10个月就优质交工，获黑龙江省建设工程质量“龙江杯”！甲方佩服不已。从此，有了工程就先想到他们。

2010年六公司承建了津秦铁路客运专线工程，他们作为强势项目部被分配施工滨海站场，可图纸迟迟不到。

“没图纸也不能闲着！”小吕一边组织软基处理，一边加强现场文化建设，“五牌一图”立起来了，现场平面图、消防注意事项、安全质量目标一目了然；30多块固定标语牌竖起来了，企业精神、各种行为理念向人们昭示着企业的精髓；22面彩旗迎风招展……

他们施工的区段被北京铁路局和甲方确定为“四个标准化”现场会主会场，在六公司代表中铁建22局接受哈齐客专观摩时，来自哈齐全线和20多个大线、重点项目施工指挥部的领导和设计、监理们，对他们的大板、路基施工赞不绝口！在没有施工硝烟的战场上为企业赢得了荣誉！