编者按

围绕《国民经济和社会发展第十二个五年规划》学习和纪念中国共产党建党90周年，使广大职工充分了解“十二五”规划制定的奋斗目标，讴歌党的光辉历史，团结动员广大职工充分发挥主力军作用，凝聚精神、增强动力，为实现“十二五”规划描绘的宏伟蓝图贡献力量，全总宣教部于2011年4月6日至10月31日组织开展全国职工“学规划、展风采、比贡献”读书学习征文活动。今天，我们编选了几篇征文，以大海之滴水反映广大职工积极参加征文活动的风貌，以后我们将继续编发其中的优秀征文，敬请关注。

“ 选择这个职业 ， 我不后悔 ”

李江涛

“我选择了他，而他选择了矿山。”他的妻子“委屈”地说；“爸爸，你去哪里了，怎么老是看不到你啊！”他的儿子心存怨言地说；面对家人的“牢骚满腹”，而他却说：“选择了这个职业，我不后悔！”

这是冀中能源峰峰集团马头洗选厂党员职工史宗海经常说的一句话。之前部队3年的从军生涯锻造出他“凡事争第一”的好强性格，凭借着军人那种雷厉风行、不服输的精神，复原后他毅然而然的选择了煤矿这一艰苦行业，并立志决心在煤矿这个新岗位上一定要创造出最优异的成绩。

“咱是党员就应该时刻冲在最前”

“咱是党员就应该时刻冲在最前。”工作中史宗海不但这么说更是用最多实际行动来践行，哪里最困难、最危险，史宗海始终冲在哪里。集团公司投资1.2亿元的马头洗选厂全重介生产系统正式运行以来，面对全厂2000个管路控制阀门，3万余米各类生产管道，刚刚任命机电科管道组组长的他首先提出了“生产不停、巡检不断”的工作办法，职工采取小时巡检制分时分期分片的巡检作业。为解决3005#切线管在生产中却出现管道内压大、管径小、磨损严重、漏水跑介等问题，他多次跑现场寻求最佳解决方案，经他提出将不锈钢管更换为复合型耐磨管建议采用后，管道问题“迎刃而解”，不仅生产成本大大降低，而且入洗原煤加量生产得到保证，介耗的回收率还得以大幅提高。

“除了苦干、实干，他的技术也响当当”

高中毕业的史宗海觉得干好工作光靠傻大力干活是行不通的，只有不断学习才是提高技术本领的最根本保证，“凝心聚力、团结战斗、学习不断、创新不停”，而这也成为日后他带领管道工段取得圆满工作的又一制胜法宝，由于工作成绩突出，此时的史宗海已经成为管道工段长。生产系统中磁选机原设计采用皮刀去除滚筒粘附介质，但在实际运行中却出现介耗损失高、滚筒粘附介质流失量大、回收率低等问题，他及时果断地对全厂13台磁选机采用了各加装一道喷水管冲击滚筒粘附介质的办法，技术革新后介耗居高不下的难题竟“轻而易举”的破解。而小革新却取得大效益，仅此一项小革新每月就可节约资金十万元。

“我欠家人的实在太多，但为了企业发展，这样做，值！”

“上班17年，你休息过几天？照顾公婆、看孩子，家里的大事小事你管过啥？”谈起史宗海，他的妻子一肚子委屈地说，电话只要一响，他就像绷紧的发条一样立马返厂，嫁给他，就等于嫁给了矿山。

“儿子，你啥时能回家吃顿饭，陪我们好好聊聊天、好好看看孩子呢？再忙也要顾家，也要回来看看啊！你怎么就不能休息一天啊！”七十多岁的老父母电话里发着牢骚地说道。自参加工作他几乎没有休息过节假日、公休日，全部时间都自愿加班服务到生产中，吃住在厂，孩子（豆豆）今年6岁了，见面后豆豆拉着他的手悄悄地说：“爸爸，怎么老是看不到你，你要再不陪我玩，以后我就不认你啦！”妻子听到后“委屈”地擦着眼泪。面对年迈老父母的“牢骚”，豆豆的“怨言”，妻子的委屈，他一个有血有肉七尺男儿怎能就不想家、想父母、念妻子、想孩子，“对于这个家庭，我做的实在太少了。我不是一个好儿子，也不是一个好丈夫，更不是一个好父亲，以后慢慢再补偿吧。”他愧疚地对家人这样说。

跨越先锋——马书军

刘春萍 赵朋生

窗外，寒风凛冽，白雪茫茫。羊渠河矿二掘进区801队队长马书军此时此刻却心潮澎湃，冀中能源“保双五、争跨越”的战鼓已经擂响，做大做强的宏伟蓝图已经描绘。作为一名共产党员，马书军清楚地意识到：只有努力工作，开辟更多的“战场”，为采区当好开路先锋，才能为“保双五、争跨越”做贡献。

要当好开路先锋，那可不是一件容易事。马书军首先想到的是：要以共产党员的坚定信念和特别能吃苦，关键时刻特别能战斗的标准来严格要求自己。为此，在弯弯曲曲的巷道里，在震耳欲聋的掘进头，他弓腰屈膝、肩扛腿顶，经常跟工友们一起摽着膀子干。一个班下来，常常是累得腰酸背疼，浑身就像散了架，但他从来不叫苦，一心为“保双五、争跨越”赢时间、赶效益。

8463抽放巷道是深部掘进，地区较远，是矿上的重点衔接地区。这里的工作面压力大、淋头水和地板水也大不说，支护更是繁琐得很。可马书军却主动请缨承担该地区的掘进任务，在掘进中因前头水给施工带来困难，他一边指挥人员排水，一边带头站在淋头水下打眼、放炮，一干就是好几个小时，全身的衣服都湿透了，可当他看到生产进尺正常循环时，马书军的脸上露出了欣慰的笑容。升井洗澡的时候，他才发现被淋头水泡得发白的皮肤，洗个热水澡都疼得要命。

对马书军来说，加班加点是习以为常的事了。在一次掘进中他们遇到了断层，马书军一连两天没有回家。第三天，他拖着一身疲惫回到了家。妻子赶快进厨房给他做饭，等妻子把热腾腾的饭菜给他端到面前时，发现马书军已经呼呼地睡着了，叫都叫不醒，妻子心疼地掉下了眼泪。

在8463运料巷安装大型皮带时，马书军不小心挤伤了手，都化了浓，但为了提前完成任务，他每天还坚持正常上班。妻子不干了，说“孩子他爹，咱可不能这么干呀，你看这手，都成啥了，你不要命了是咋的？不行！我得给你请假，明天你必须到医院看病，”马书军看着生气的妻子，只好勉强答应。夜已经很深了，可马书军却怎么也睡不着，他一想起不久前在“保双五、争跨越、当功勋”动员大会上，他代表全队工友们向区长的庄严承诺：“历尽艰辛，永不言败，势夺首季开门红”的誓言，就感觉脸上一阵阵发烫，在大家分秒必争的关键时刻，自己怎么能因一点小伤就败下阵呢？不能！绝对不能在“保双五、争跨越”的关键时期掉链子。第二天，马书军那风风火火的身影又穿梭在百米井下的巷道间。在他的带动下，工友们你追我赶，齐心协力，提前半天圆满完成了生产任务，为全矿130万吨原煤生产任务的顺利实现赢得了宝贵时间。在“保双五、争跨越、当功勋”劳动竞赛中，马书军加班加点义务献工时218个，他把整个身心都交给了矿山。

为了肩上的那份责任

谢红玲

他，看似白净随和，但做事刚毅果敢、雷厉风行；他，每天与煤炭开采打交道，却又潜心管理研究，崇尚人本管理。精明能干、平易近人、吃苦耐劳、正派公道，是职工对他的评价。他就是山东省煤炭行业双十佳采煤队长、兖矿集团劳动模范、兴隆庄矿综采一队队长来存龙。

潜心钻研抓技改——职工信服

2008年10月份，时任综采一队党支部书记的来存龙，转型接任综采一队队长。面对一些职工关于“一个当书记的，干队长行吗？”的质疑，他没有辩解，也没有动摇。当时该队正好接到了开采10302（下东）工作面的任务，这个工作面面临着六大困难：第一次采用普通支架进行大仰角17°沿夹矸开采；第一次多阶段边采边撤；第一次老巷断层交叉作业、克服易碎顶板；第一次泵站、移动变电站分离；第一次采用皮带六驱变频两级运输；第一次面对五项困难集中于一个工作面。复杂的条件、恶劣的环境更加坚定了他当好队长的信心和决心。

接到任务后，来存龙就一头扎进了工作面现场，和技术人员、业务骨干一起研究工艺，编写作业规程、请教同行、咨询专家，找出症结、制定方案、现场实施、整改落实。不知疲倦的他，日夜盯在现场，哪里出现了问题，哪里就有他的身影，直到问题解决。

“世上无难事，只要肯登攀”。通过不懈的努力，来存龙带领他的队伍在10302（下东）工作面边采边撤生产任务中，实现了安全生产原煤600万吨，材料节约100余万元，一个工作面原煤多回收16.95万吨。

以人为本抓管理——职工心服

“坚持以人为本，建设安全和谐采煤队”，从上任的那一天，来存龙就确定了自己的管理目标。针对职工队伍参差不齐的整体情况，他探索建立了以事故案例“历史的今天”事故学习活动、温馨教育“惊险一刻”职工讲述活动、体贴教育“我的精彩人生”活动和情感教育“今天是你的生日”活动为载体的安全教育四步工作法。指导主编了《采煤工作程序篇》、《提升素质公共篇》、《采煤机/电液控制/电气设备篇》等系列丛书，建立了“煤海驿站”职工交流网站。带领区队班子成员边学习边培训职工，手把手的教，利用班前班后会、安全学习日等讲设备性能、操作规程、安全知识、岗位技能，并现场练兵、比武奖惩，干部职工的素质有了很大的提高，涌现出山东省金牌班组长王立振、集团公司劳动模范张学研等一大批知识型、创新型人才。

来存龙还认为，要让职工发挥主人翁精神，首先要让他们真正成为主人。他先后建立了“立体公开栏”、“网络论坛”等公开监督平台，开展“1+X=0”党员包保责任区等活动，化解了矛盾，促进了和谐，营造了风正气顺、人心思上的良好氛围。

甘当先锋作表率——职工佩服

“365天正常出勤无轮休，全年12小时以上井下持续工作多达40余天；在非常时期曾连续3天不上井；12个月均超额完成下井指标；制定规程措施60余份……”这是综采一队职工给来存龙统计的一组数据。

时刻想在前，时时冲在前，事事做在前，已经成为了他的一种“习惯性冲动”。每年的中秋节、春节等传统节日，总是他留在队里值班，让其他人员回家团聚，安心过年。妻子说：“已经习惯了和女儿看春晚，不想他了。”女儿说：“我都记不得爸爸在家过年是什么感觉了。”

在他的带领下，综采一队圆满完成了一个又一个工作任务，2010年，安全产煤613万吨，成为名副其实的600万吨采煤队。

在来存龙心里，一直想把家人与工作的天平摆好，这仅是一种美好的愿望，天平的重心始终向工作中倾斜……

在这里 ， 我代表着铁路

陶彬彬

在上海世博园区创先争优活动中，陈晓华被评为世博先锋一线行动“优秀共产党员”。在上海世博局世博票务中心2000多名正式员工中，只有11人获此殊荣。世博票务中心临时党委副书记马庆说：“从陈晓华身上，我们看到铁路人特别愿承担、特别有干劲、特别能吃苦。”

不好做的工作我来做

“这个工作不好做。”去年6月，第一次走到上海世博局票务中心综合协调组门口，陈晓华就听到不少劝告。

坐在组长的位子上，她有些忐忑。作为路局客运处工程师，陈晓华从事票额分配与管理已有十余年，工作对象主要是只有方寸大小的车票，而今要跑遍5.28平方公里的上海世博园及周边，做好布置票房和票务处理亭的工作。

票务中心高级主管林咏念介绍说，综合协调组是票务中心正常运转的枢纽，票务中心有任何需求，都靠陈晓华去与其他部门沟通协调。

马当路上的一处票务处理亭只有2平方米大小，曝晒在太阳下，却没有空调。马当路的总负责人说，这里的票务处理亭建设有安装空调的预算。而负责亭子建设的公司说，预算是有，但是买来的空调不够用，这里就没装。陈晓华打电话并亲自上门，磨了20天，盯着建设方要空调。终于，在最热的时候空调配备到位。来自上海站的刘燕在世博局辅助陈晓华协调事务。刘燕说：“再不好做的事，到陈老师手里，都能迎刃而解。”

“世博局是个大系统，每个部门都要处理很多事。”陈晓华说，“遇到不好做的事，就得多讲理，多跑路。”

以铁路标准布置世博票房

历经28年的铁路职业生涯、21年的党组织培养，陈晓华养成了敢于承担、乐于奉献的作风。在世博局的一年多时间里，她把世博票务运营管理工作扛在肩上，从细处着手，高标准打造世博票务服务。

去年7月份，陈晓华带着工程图巡查各世博票房用地。根据各出入口预计客流量，现场测算票房大小、窗口数量及强弱电线路布置等。白莲泾团队接待中心是由老房子改造的，整体结构不能动，要把售票操作台、电路信号、休息室布局好难度很大。陈晓华联系上海站，请自营组人员到售票大厅观摩，学习铁路大站的服务经验，修改图纸20多遍，后来这里成了世博票房的样板房。

48处世博票务处理亭，窗户怎么开，开多高，编号怎么编，内部结构怎么布置，外观做成什么样子，陈晓华给每个亭画一张图。好几次，她半夜起来与设计单位核对信息。亭子安装时，陈晓华到现场监督，发现10多个亭子底部与地面不平，当即要求工程部门用水泥做成坡道。“如果这个问题不解决，就有可能造成游客摔倒。”陈晓华说。

像服务春运一样服务世博

后滩出入口是世博园客流量最大的出入口，每天有八九万游客入园，陈晓华常去巡视。她说：“我们像服务春运一样服务世博，到现场疏导游客，解决问题，让游客买票不排长队、找出入口方便快捷。”

无论在南京客运段当列车员，还是到路局当工程师，陈晓华每年都站到春运一线。世博票务中心副主任陈震说：“陈晓华多年处理大客流的经验，对我们服务好世博帮助很大。”

“面对大客流，第一是安全，第二还是安全。”陈晓华对票房现场管理人员说。在西藏南路票房，她看到游客跑进跑出，有人踢到台阶差点摔跤，当即建议现场管理人员在台阶上涂上醒目的黄色油漆，提醒游客注意。到长清路票房维护购票秩序时，她发现一个摄像头的外壳缺失了，一旦掉下来极易砸伤游客，当即联系工程部装上一个架子罩住摄像头。

暑期，上海天气特别炎热，但是观博游客热情不减，陈晓华的脚步也没有停歇。在高温中，她逐个走访遍布园区的票务处理亭，即时与相关部门联系，处理了3个空调制冷效果不好和1个供水不足的问题。在长清路团体接待中心当志愿者的职校生小刘说：“8月份，陈老师已经来过两次了，每次都问我们热不热，而她自己总是大汗淋漓。”

美丽在岗位

姚罡昱 谷文会

她个子不高，戴副眼镜，看起来文质彬彬的。她在职工教育这个岗位上，为哈密工务段的安全生产、提高职工队伍整体素质做出了积极贡献，用不平凡的业绩使职工教育工作不断上新台阶。她就是哈工段教育室的教员、工程师宫立华。

20年来，她的每一步足迹都被各种荣誉和光环笼罩着。她多次摘取过段、路局荣誉桂冠。曾荣获过哈工段管理创新三等奖、职工教育先进个人、优秀管理者等荣誉称号，荣获路局“大学习、大练兵、大比武”活动先进个人称号，她参与的《利用正负激励实现对“学分制”文件执行的推动》荣获过路局技术创新第二名，多次获得路局职教干部技术比武第一名，是路局职教系统公认的技术标兵“专业户”……

这些成绩的取得，是她20年来在平凡的岗位上，不断刻苦学习，努力钻研，兢兢业业的汗水和勤劳智慧凝练出来的。

她干一行爱一行。在长期的工作实践中，她结合养路工作的季节特点、段工作重点，针对性的按季下达业务理论知识、岗位作业流程和实作技能方面的学习计划，使职工的日常业务学习有目的、有重点、有序地进行。她常常深入一线车间班组参与各岗位的实作技能演练，对车间、班组的学习形式给予针对性的指导和帮助，提高职工学习的有效性。

日常工作中，她主要负责完成段关键岗位人员安全业务知识的理论授课、上岗认证和培训班的管理工作。她根据哈密工务段的实际情况，和职工安全业务技术状态编写了巡道工、安全员、现场防护员、驻站联络员、工班长、外购劳务工、新分大学生的培训模块和教案，有效地保证了各类脱产培训班的培训质量。她立足本职，充分发挥自己的聪明才智，根据段职工教育的安排和要求，不断改进教学方法，利用信息化平台开展多媒体教学。

为适应铁路发展的新形势，她认真钻研专业技术业务，参加了路局《乌鲁木齐铁路局主要运输岗位脱产培训教材——线路工》、《乌鲁木齐铁路局主要运输岗位脱产培训教材——桥隧工》、《乌鲁木齐铁路局行车主要工种必知必会题库——工务》的编审工作，业务技术进一步提高。参与修订完善了哈密工务段规范《哈密工务段作业指导书》，参与编制了哈密工务段技术标准《哈密工务段作业推标表》。她按照超前培训，为保证电气化铁路开通后的人身安全，她独立编写完成了《电气化铁路基础和安全知识学习手册》。

为更快地提高一线职工素质，激励职工学业务理论知识，练实作技能的积极性，推进职教工作改革，创新职教工作方法，她参与完成了“哈密工务段职工培训、考核、使用、待遇一体化管理”工作。为了有效发挥工人技师、高级工及工班长等关键岗位人员的技能优势，促进高技能人才业务技能水平更加适应当前设备的需要，完成段线路工“双级”达标认定和段级技术比武工作。

为使职工教育工作不断上新台阶，她结合路局工务处审定的作业流程，完成实行格式化推标工作，有效地促进了职工标准作业习惯的养成。她为使各岗位达到最标准、最高效的目的，参与录制完成了《混凝土枕起道、捣固作业流程》、《道岔起道、捣固作业流程》、《中捣车作业流程》和《电子道尺作业流程》的作业流程专题示范片并撰写了《实行格式化推标模式规范标准化作业行为》论文。

由于养路工作的特殊性，大多数车间、工区的职工都在戈壁沿线。她为了指导一线职工的业务学习，经常深入班组，一去就是几天。当她一心一意忙碌工作之际，有谁知道，作为一个年轻的母亲，她为此付出了多少心血。每次出差、或者到沿线，她总是想方设法克服孩子小或无人看管等困难，努力完成任务。从来没有因为家里的事影响工作。她态度和蔼，平易近人。职工们都亲切的称呼她：宫老师。

辛勤的汗水结出丰硕的硕果。如今的宫立华依然默默工作在岗位上，用画笔描绘着绚烂的人生。

用责任温暖冬天

杨 雯

“没有共产党就没有新中国，没有共产党就没有新中国，共产党辛劳为民族，共产党他一心救中国……”这是我再熟悉不过的一首歌曲了，可以说是从小听到大、唱到大的。虽然我没有亲身经历过歌词的史实，但是身边共产党员的无私奉献、坐言起行无不让我们感受到共产党的伟大。

我身边就有这样一位共产党员，他就是卢沟桥管理站五里店锅炉房班长苏振忠，苏班长在平凡的岗位上做着不平凡的事情。作为一名普通的锅炉房班长，却肩负了五里店小区冬季供暖的责任，奋战在运行一线，为广大住户做出了无私的奉献。

他爱岗敬业，无私奉献，全心全意在供暖一线为住户服务。冬季供暖运行的时候，苏班长日夜在锅炉房里坚守岗位，没有一个晚上回过家，没有双休日。每天夜里，人们都在梦乡的时候，苏师傅都会去锅炉房里查看。苏师傅常说一句话：我们是服务行业，所以我们要保证服务质量，让客户放心。就这样苏师傅在这个冬天，没有睡过一次踏实觉，每天都在忙碌地工作着。面对一些言语激烈的业主，苏师傅总是面带微笑，客气地与之沟通，帮其解决问题，直到业主带着满意的笑容离开。在五里店小区居民眼里，他是一个非常优秀的领导人；在五里店锅炉房班组眼里他是一个待人真诚，做事认真、负责的班长；在领导眼里，他是一个非常优秀的锅炉房班长。

众所周知，2009年的冬天是那样的寒冷，这寒冷的严冬对于供暖人来说是一次极大的考验，为了保证整个冬季的正常供暖、为了保证辖区内的所有居民能够享受到应有的温暖，苏师傅带领着五里店锅炉房的工人师傅没日没夜、加班加点的工作。那是寒冷的一天，寒风夹杂的雪花肆意地吹着，马路上没有任何的人，可就是这么寒冷的一天，我们的地沟管线却突发的漏起水来，为了不影响供暖的正常运行，苏师傅带领着五里店班组人员去查所有进户管线，苏师傅不畏寒冷，亲身钻下地沟，指挥着、忙活着、检查着、维修着，不知不觉半天的时间过去了，问题终于得到了解决，而苏师傅却因寒冷的空气加上因辛勤忙碌流下的汗水而打起了喷嚏，工人师傅关心地想让苏师傅休息休息，而苏师傅却说：“这问题要是不解决，我的心也不踏实啊！现在解决了，大家都回自己的岗位吧，都注意点身体，多喝点热水。”苏师傅就是这样想到的永远都是别人，自己的事情总可以一再往后拖，苏师傅常说一句话：我们是服务行业，所以我们要保证服务质量，让住户放心。

五里店小区某住户在天台上私接暖气，还多次打报修电话，多次投诉，告知家里不热，但是苏师傅没有怨言，不厌其烦的对该居民进行解释，终于感动了住户，使住户理解了私接暖气是不应该的，并以最快的时间进行了拆除。苏师傅为人谦和，做事认真，给身边的同事树立起良好的榜样，从苏师傅身上我总能学到很多东西：他那种爱岗敬业，无私奉献，全心全意为一线服务的精神；那种任何工作都认真对待的态度；不怕脏、不怕累的工作作风等等……苏师傅是一个平凡的工作者，却做着不平凡的事情。

企业要以创新精神实践科学发展观

杜英俊

科学发展观，是我党对社会主义现代化建设指导思想的新发展，是新一代中央集体的重大理论创新，集中体现了理论与实践上的创新精神。在企业实践科学发展观，就要求我们要与时俱进，站在时代前沿，突出发展这一主题，解放思想，大胆创新。

第一，要坚持观念创新，为企业加快发展提供思想动力。观念创新的实质是实事求是，使思想认识更符合客观实际，更符合不断发展的新形势的要求。科学发展观为我们国有企业进一步解放思想、转变观念、大胆创新，指明了方向、提供了动力。观念决定思路，思路决定出路。我们应当围绕发展这一主题，把思想统一到十七大确定的路线上来，把观念转变到社会主义市场经济对国有企业的改革发展新要求上来，在企业员工中树立强烈的大局意识、责任意识、竞争意识、团队意识，实现国有企业改革发展的新突破。

首先，企业要树立新的发展观。坚持速度与效率的统一，坚持经济与社会的良性互动，坚持人和自然的和谐发展。使企业的经济发展与社会资源环境相协调。

其次，企业要树立新的政绩观。要解决为谁发展的问题，即是为一己私利，还是为人民群众谋利益的问题。从而真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，这是企业是否实践科学发展观的根本标准。要摈弃那种只要数字、数量、速度、规模，轻视质量、效益、环境，只重经济指标和外部形象，轻视社会效益，只重近期局部利益、轻视长期、全局利益的做法。

其三，企业要树立新的群众观。科学发展观的根本出发点和落脚点就是实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益，不断满足人们的多方面需求和促进人的自由全面发展，也就是说坚持以人为本，不仅仅是为了调动人的积极性，更主要的是为了解放人、尊重人。

其四，要树立新的市场观。要克服轻自主开发、轻自主创新的倾向，树立自主开发和开放合作并重、国内和国际两个市场两种资源并重的思想，用自主的民族品牌，牢牢占领国内市场，并努力实施走出去战略，求得更广阔的发展空间。

其五，要树立新的资源观。在信息和知识经济时代，要认识到资本、人力是企业赖以生存发展的有形资源，更要认识到科技、知识、信息、政策、管理、技术是更重要的无形资源。在现代企业生产经营中要搞好信息化建设。人才是第一资源，市场竞争是人才的竞争。国有企业要建立、健全科学合理的人力资源管理机制，善于发现人才、重用人才、关爱人才、培养人才、激励人才建功立业，为各类人才发挥才能创造有序、宽松的环境。

第二，要坚持体制创新，为企业加快发展提供制度保障。国有企业要解决机制不活、包袱沉重的深层矛盾，增加活力，加速发展，关键是坚持经营体制的创新，要在产权主体与经营、法人治理结构与方法、管理策略与形式三个方面取得突破。

一是要实现产权主体与经营多元化。要改变产权不清、政企不分的旧弊，必须按照所有制实现形式多元化的思路，通过资产的流动和重组、改善资本、组织结构。实现产权主体多元化，既可加大对资产经营的监督，确保所有者权益，又可拓宽融资渠道，实现主体间的优势互补，提高资本营运效率。要通过多种形式的股份制改造，大量引入非国有股份，使所有者、经营者、生产者三方面责任共担、风险共担。同时，要从具体实际出发，建立一企多策、一企多制的经营模式，通过分离、分线、分立、兼并、重组、合资合作、租赁承包等产权经营方法，实现搞活的目的。

二是按照建立现代化企业制度的要求，实行法人治理结构，形成公司化法理治理，以科学有效治衡的决策、运营，激励、监督机制确保企业自主经营、自负盈亏、自我发展。要加强民主决策、民主管理、民主监督，强化对经营者责任的约束，强化经营者与生产者的双向监督机制和经营者的职业风险机制，避免投资者和员工利益受到损害，提高职工的主人翁地位和作用，增强企业的内聚力和竞争力。

三是要实现管理方法和形式多元化。面对激烈的市场竞争和复杂的经营环境，必须更新管理理念，实现管理策略和形式的创新。这就是要坚持以人为本、实现管理对象由物到人的转变，管理方法由强制到引导的转变。通过营造富有个性化特色的企业文化，提高员工的综合素质，激发其工作积极性、创新性。

四是要创新分配结构和分配形式。要推进人才、资本、信息、管理、技术等要素进入经营，参与分配，把按劳分配和按生产要素分配结合起来，调动各种积极因素。这不但体现了对人的价值的承认和尊重，也是发挥“资本运营”在经济活动中的杠杆作用，从多方面为企业经济发展注入强大活力。

第三，要坚持科技创新，为企业加快发展提供强大动力。我党要始终代表先进生产力的发展要求，就要抓住科技创新这个生产力发展的最核心、最关键的因素。面对世界科学技术和生产力正在发生的革命性突破，面对世界经济技术大循环的冲击，面对市场经济条件下新产业产品对落后的传统产业产品的挑战，企业必须加快企业技术进步和产业升级。要以市场为导向围绕增加品种、改进质量、提高效益和扩大出口，用新工艺新技术新材料来改造传统技术。要追踪国内外关键技术发展方向，增强自主开发能力，努力掌握核心技术，占领产品技术制高点，培育具有自主知识产权的技术与业务，走质量效益并举之路，不断研制开发高技术含量、高附加值、足以参与市场竞争的拳头产品，取得市场竞争的主动权。要重视厂校所的联姻，合作开发高新技术，合资发展高新产业，建立长期稳定的合作关系。做到新产品生产一代，储备一代，开发一代，增加技术储备，保持发展后劲。我们还要注意引进国外的先进技术、设备;提高消化吸收能力,开发具有自主知识产权的先进技术,构建自己新的技术高地。

第四,要坚持工作方法、思路的创新,为加快企业发展提供有力保证。企业党组织和领导干部必须不断创新工作方式方法，创新工作思路：一是要加强党政班子思想政治建设，改进工作作风，牢记全心全意为人民服务的宗旨。要通过耐心细致的思想工作，化解矛盾，理顺情绪，促进企业和职工稳定。在国有企业战略重组的过程中，应从关心维护职工的切身利益出发，尽可能采取将非主业资产和辅业进行改制的方式，妥善分流安置富余人员，并尊重职工去留选择，增强员工对企业的归属感。二是要强化干部队伍廉洁自律和责任意识。使其在工作中不甘平庸，迎难而上，勇于进取，努力开拓工作新局面。三是要着力推进企业干部人事制度改革，建立优胜劣汰、以政绩取人的用人机制。大胆起用德才兼备，有创新精神、创新才能的管理人才，建设一支高素质能担当重任，经得起市场竞争风浪考验的干部队伍。市场经济对经营者的素质、能力要求与党政干部相比有明显差异，因此，要改进企业经营管理任用机制，要遵循企业管理规律，培养选拔具有企业家精神的经营人才，使其能带领企业在市场竞争中不断发展壮大，确保科学发展观在企业的全面落实。